Можно ли организовать в России производство оптических волокон?

Автор:
Спиридонов В.Н. - Начальник отдела ОАО "Ростелеком" в 1992 - 2001 годах, кандидат технических наук

Прошло три года с того времени, когда Минсвязи РФ, ОАО "Связьинвест" и французская фирма "Аlcatel" заявили в печати о планах создания в России предприятия по производству оптических волокон [1, 2]. Планировалось построить в Подмосковье "с нуля" завод по производству оптических волокон, который должен был войти в строй в 2003 году. Однако, закупив для изготовления оптических кабелей в 2004 году 1,4 млн. км оптических волокон, российские кабельные заводы не использовали ни одного метра отечественных волокон: все 75 тысяч км изготовленных в 2004 году оптических кабелей сделаны на импортном волокне. Отечественных оптических волокон на российском рынке не было. Можно констатировать, что очередная объявленная попытка организовать производство оптических волокон в России провалилась.

Первая попытка организации производства оптических волокон была предпринята в СССР в 80-х годах прошлого столетия. Для этой цели к началу 80-х годов был сформирован межотраслевой научно-технический комплекс (МНТК) "Световод", который к 1991 году был близок к решению задачи полномасштабного производства в СССР оптических волокон, включая производство оптических заготовок и всех исходных компонент для их изготовления. Однако громоздкий механизм планового хозяйства, распыленность финансовых средств по многим академическим и научно-исследовательским институтам, конструкторским бюро, заводам различных министерств на территории всего СССР, организационные и концептуальные ошибки руководителей МНТК не позволили реализовать программу организации производства отечественных оптических волокон, которая была окончательно похоронена в период развала СССР. Единственным наследием МНТК "Световод" можно считать подготовку большого количества высокопрофессиональных специалистов для всех областей производства оптических волокон. Но после 1991 года многие молодые перспективные специалисты уехали работать за рубеж на ведущие иностранные фирмы и в научные центры и сделали хорошую карьеру. Например, на известной американской фирме "Corning" успешно работает целая плеяда бывших граждан СССР. Несколько десятков специалистов, ранее работавших в структуре МНТК "Световод", возглавили организацию производства оптических кабелей на российских кабельных заводах или ушли в телекоммуникационные компании, осваивающие волоконно-оптические сети связи. Остальные - переквалифицировались.

После первых экономических реформ 1991 года на ряде предприятий оборонного комплекса были предприняты попытки организовать производство оптических волокон. Однако затраты на такую организацию были непомерно высокими: ни Министерство связи РФ, ни ОАО "Ростелеком" не могли вытянуть такое производство.

Возникает вопрос: если Россия до настоящего времени обходится без собственного производства оптических волокон, то может быть и не стоит поднимать вопрос об организации отечественного производства оптических волокон? И по силам ли России организовать такое производство?

Чтобы ответить на этот вопрос, сначала оценим перспективные потребности России в оптических волокнах. По сравнению с ведущими странами мира Россия располагает очень "тощей" сетью волоконно-оптических линий связи, несоизмеримой с ее территорией, с потребностями развивающейся промышленности и современной инфраструктуры всех регионов страны - цели, к которым идут все передовые страны мира. К сожалению, и в настоящее время ситуация не улучшается, а отставание России в этой области связи усугубляется. Усиление государства как такового привело (и не могло не привести) к замедлению в последние 5 лет темпов развития реальной экономики. Огромный государственный аппарат стал тормозом развития страны. В рыночной экономике по другому не может быть: во всех странах государственные структуры работают менее эффективно, чем рыночные, а в России эффективность работы государственных структур особенно низкая. Но несмотря на резкое снижение темпов строительства междугородных и внутризоновых волоконно-оптических линий связи годовая потребность в оптических кабелях в 2004 году в России выроста до 75 тысяч км. Рост производства оптических кабелей вызван возросшими объемами строительства ведомственных, местных, корпоративных, локальных сетей связи. Можно ожидать некоторого оживления в строительстве междугородных линий в связи с реализацией принятого Правительством России постановления о демонополизации международной и междугородной связи. Кроме ОАО "Ростелеком" услуги международной и междугородной связи, получив соответствующие лицензии, смогут оказывать и другие телекоммуникационные компании. Например, о своем желании предоставлять услуги междугородной связи заявила компания "Голден телеком". Появятся телекоммуникационные операторы, заинтересованные иметь развитую сеть междугородной электросвязи. Столкнувшись с фактом "тощей" волоконно-оптической междугородной сети, эти операторы вынуждены будут строить новые волоконно-оптические линии связи. В конечном счете это приведет даже в условиях общей экономической стагнации к росту потребности в оптических кабелях.

В 2004 общая потребность в оптических волокнах составила в России более 1,4 млн. км. Это означает, что в стране даже в переживаемый сейчас период экономического застоя целесообразно производить оптические волокна, т. к. известно, что рубеж потребления в один миллион км является ориентиром для рентабельного производства оптических волокон.

Впечатляет пример Республики Южная Корея, которая за короткий период времени вышла на четвертое место в мире по мощностям (25 млн. км в год) производства оптических волокон, вплотную приблизившись по этому показателю к лидеру в этой области техники - Японии (32,5 млн. км в год) [3]. При этом для собственных нужд Южная Корея производит 1,5 млн. км оптических волокон. Страна сделала гигантский прорыв в современных технологиях, еще недавно ничего не имея для этого.

Как в России сделать хотя бы первоначальный прорыв в области производства оптических волокон? В качестве одного из реальных ответов на этот вопрос можно рассмотреть пример организации производства оптических кабелей акционерным обществом "Ростелеком". Когда к 1994 году стало ясно, что строить волоконно-оптические линии связи на импортном оптическом кабеле неоправданно дорого, технические специалисты компании предложили осуществить поддержку отечественных кабельных заводов. Главная идея этой поддержки заключалась в реализации такого взаимодействия ОАО "Ростелеком" и кабельных заводов, при котором одна сторона - ОАО "Ростелеком" - вырабатывала технические требования на оптические кабели, которые должны быть заводами выполнены, и обеспечивала взаимовыгодное финансирование закупок отечественных оптических кабелей; а другая сторона - кабельные заводы - обеспечивали производство оптических кабелей с такими параметрами, которые не уступали лучшим мировым образцам и удовлетворяли всем требованиям Покупателя.

С учетом полученного опыта строительства ВОЛС на импортных кабелях, а также с учетом опыта приемки оптических кабелей на зарубежных фирмах специалисты ОАО "Ростелеком" разработали технические требования на отечественные оптические кабели и на оптические волокна, в частности. Лучшим отечественным кабельным заводам было предложено организовать производство оптических кабелей с заданными ОАО "Ростелеком" требованиями при техническом надзоре за выполнением этих требований со стороны специалистов компании.

Для финансирования внедрения необходимых новых технологий производства оптических кабелей ОАО "Ростелеком" авансировал выбранные кабельные заводы по договорам годовых поставок оптических кабелей. Авансирование проводилось до начала года, что давало возможность заводам за зимний период закупить и установить новое оборудование, которое обеспечивало требуемое качество кабелей, закупаемых ОАО "Ростелеком". Получив заказы и достаточно большие авансовые средства, кабельные заводи за несколько зимних месяцев смогли сделать рывок в техническом перевооружении и подготовиться к производству оптических кабелей, не уступающих по параметрам лучшим импортным кабелям. Уже в 1996 году страна отказалась от закупок зарубежных кабелей (кроме оптических кабелей в грозотросе), а два завода смогли экспортировать оптические кабели за рубеж.

Этот опыт реальной поддержки отечественных заводов можно распространить и на организацию производства оптических волокон в России (на первом этапе без организации производства оптических заготовок). Для этого выделим главные факторы, которые позволили решить задачу организации в России производства оптических кабелей.

Определяющим фактором успешного решения задачи организации производства оптических кабелей в России явилось неучастие в этом решении государственных структур, которые в настоящее время являются главным тормозом экономического развития страны. Административно-хозяйственный стиль работы государственных чиновников, заимствованный из советских времен, делает решение любой проблемы невозможной.

Вторым фактором успеха явилось честолюбивое стремление специалистов ОАО "Ростелеком" добиться успеха, взяв на себя решение задачи организации отечественного производства оптических кабелей и других компонент для строительства ВОЛС междугородней сети связи, качество которых не уступало бы лучшим мировым аналогам. Объединив лучших специалистов России в области телекоммуникаций из научно-исследовательских и проектных институтов, ОАО "Ростелеком" смогло в кратчайшие сроки без всяких заимствованных инвестиций стимулировать и обеспечить отечественное производство практически всех технических средств для строительства ВОЛС. ОАО "Ростелеком" было близко к решению задачи организации отечественного производства по вытяжке оптического волокна. Только смена ориентации компании под новым руководством, вытеснившим создателей компании в 2000 году, а затем и смена всего состава компании, помешала осуществиться этим планам.

Какой же должна быть схема организации производства оптического волокна в России в современных условиях, чтобы иметь реальный шанс на успех?

Весь отечественный опыт производства технических средств для строительства волоконно-оптических линий связи показывает, что можно организовать производство по вытяжке оптических волокон реально на одном из крупных кабельных заводов, имеющем большие современные мощности по выпуску оптических кабелей, а также свободные производственные площадки для размещения башен вытяжки оптических волокон. Производство оптических волокон должно быть максимально приближено к потребителям волокон: кабельные заводы лучше, чем кто-либо другой знает, какие оптические волокна являются востребованными на телекоммуникационном рынке, и более кого-либо другого заинтересован в высоком качестве волокон. Но для успешного перехода с импортных на отечественные волокна даже при обеспечении высоких параметров последних кабельные заводы должны заручиться поддержкой крупных телекоммуникационных операторов, являющихся постоянными и крупными покупателями оптических кабелей. Операторы должны быть уверены, что переход с импортных на отечественные волокна не ухудшает качества оптических кабелей.

Но и этого не достаточно при современной экономической обстановке в России: крупные телекоммуникационные операторы с годовым потреблением кабелей не менее 4-5 тысяч км должны инициировать производство оптических волокон. При этом оператор должен понимать, что кроме решения патриотической задачи - помочь ввезти в Россию новую высокую технологию, других выгод у него нет и быть не может. А добровольных обязанностей у него прибавится: на его плечи ложится задача разработки технических требований на оптические волокна, а это означает ответственность за выбор типов волокон и технологий их изготовления. Прибавляется забота убедить других операторов и владельцев волоконно-оптических сетей заказывать кабели с оптическими волокнами отечественного производства. На оператора ложится обязательство по осуществлению технического надзора за производством оптических волокон на начальном этапе их производства. По-существу телекоммуникационный оператор должен стать тем экономическим локомотивом, который вытащит всю производственную цепочку, а затем и внедрение российских оптических волокон. О том, что такие экономические схемы возможны и эффективны, подтверждает опыт деятельности ОАО "Ростелеком" в 1991- 1999 годах [4].

Какие российские телекоммуникационные компании могли бы в настоящее время выполнить роль экономического локомотива в организации производства оптических волокон? Наиболее амбициозные планы строительства волоконно-оптических сетей объявило ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы России" (ФСК ЕЭС). Объемы планируемого строительства этой компании достаточны, чтобы ставить вопрос об эффективности российского производства оптических волокон, но ОАО "ФСК ЕЭС" использует оптические кабели в грозотросе (OPGW), которые в России пока не производятся. Поэтому для решения задачи организации производства оптических волокон в России ОАО "ФСК ЕЭС" сначала должно решить задачу организации производства в России оптических кабелей в грозотросе, которая по своей сложности и предполагаемым затратам соизмерима с задачей организации производства оптических волокон. Не имея должного опыта работы в телекоммуниукационном бизнесе, эта компания едва ли пойдет на решение двух сложных задач.

При консолидированной технической политике семи межрегиональных компаний ОАО "Связьинвест" и ОАО "Ростелеком" можно было бы решить задачу организации производства оптических волокон. В недалеком прошлом с такими задачами справлялись (и успешно) выдающиеся связисты Олег Геннадьевич Белов - первый Генеральный директор ОАО "Ростелеком", Виктор Григорьевич Бакланов - бывший директор филиала по строительству объектов электросвязи ОАО "Ростелеком" и Валерий Павлович Кириченко - бывший технический директор ОАО "Ростелеком", но, увы, эти специалисты остались за бортом этих ведущих телекоммуникационных компаний. Есть ли в настоящее время в ОАО "Связьинвест" и в ОАО "Ростелеком" организаторы, которым по плечу решение данной задачи, неизвестно.

В последние годы большие объемы строительства междугородных волоконно-оптических линий связи осуществляют компании мобильных систем связи. Не имея возможности арендовать каналы у операторов междугородной связи из-за отсутствия у этих операторов линий связи ко многим городам России, операторы мобильной связи сами строят междугородые ВОЛС. Однако в отсутствие явного лидера среди этих компаний консолидировать усилия операторов мобильной связи в таком сложном деле, как организация производства оптического волокна, в настоящее время представляется нереальным мероприятием.

Что же мы имеем в настоящее время для решения первого и основного условия организаци производства оптических волокон в России - выявления инициатора в реализации такого производства среди ведущих телекоммуникационных компаний России? А имеем мы факт отсутствия в настоящее время в России сильной телекоммуникационной компании (или консолидированной группы компаний), которой было бы под силу решение указанной задачи, а также мы имеем факт отсутствия сильных и патриотически настроенных руководителей в больших телекоммуникационных компаниях России (такие руководители, к сожалению, не востребованы сегодня в России).

Вторым условием организации производства оптических волокон является заинтересованность кабельных заводов в организации нового производства. Самая эффективная заинтересованность кабельного завода может быть выражена обязательствами операторами связи покупать кабель с отечественным волокном при условии выполнения заводом всех выставленных этим оператором технических требований на волокно (и на кабели) и сохранения цен на волокно на уровне не выше того уровня, который сложился на мировом рынке. Cвои обязательства Покупатель должен подтвердить единовременным авансом на закупаемый кабель с отечественным волокном в размере до 50 % от его общей стоимости. То есть речь идет о своего рода инвестициях покупателя в производство оптических волокон. Основной Покупатель должен также помочь заводу в проведении рекламных акций по продвижению отечественного волокна на другие кабельные заводы и для других телекоммуникационных операторов. Именно так действовало ОАО "Ростелеком" в 1994 - 1999 годах для реальной поддержки кабельных заводов. В результате таких действий Россия может получить полностью отечественное производство оптических волокон и дать новые рабочие места для специалистов в области волоконной оптики.

Кабельный завод, который взялся бы за организацию производства оптических волокон, должен решить сложнейшую технологическую задачу освоения нового производства. Для эффективного решения этой задачи заводу необходимо выбрать и привлечь зарубежного партнера - одного из ведущих мировых лидеров в производстве оптических волокон. В значительной степени этот выбор Покупатель должен определить техническими требованиями к волокну. В настоящее время, когда мировой рынок в избытке насыщен оптическим волокном, выбрать зарубежного партнера несложно. На первых порах можно ограничиться закупкой двух башен для вытяжки волокна. Можно рассмотреть предложения о покупке законсервированных башен, которых в настоящее время достаточно много у ведущих производителей оптических волокон в связи с перепроизводством данной продукции. Такие башни могут быть демонтированы и перевезены в Россию при значительных скидках базовой стоимости.

Разработка технических требований к оптическим волокнам отечественного производства должны базироваться на требованиях к оптическим параметрам оптических кабелей, широко использумых в России. Очевидно, что в России наиболее широко используются одномодовые оптические волокна в соответствии с ремомендациями MСЭ-Т G.652. Поэтому начинать освоение производства вытяжки оптических волокон в России следует с таких установок, которые обеспечивают самые высокие параметры данного типа волокон при использовании соответствующих заготовок. Как подробно описано автором Питерских С.Э. в разделе "Оптические волокна" [5], "… вытягивание волокон и нанесение защитных покрытий является общим процессом, независимо от метода изготовления заготовок, но этот процесс существенно влияет на оптические, механические и геометрические параметры оптических волокон". Поэтому выбор закупаемых заготовок для вытяжки волокон зависит от тех допусков, которые задаются техническими требованиями Покупателей оптических кабелей.

Для успешной работы вновь организуемых производств по вытяжке оптического волокна кабельные заводы должны привлечь на работу высокопрофессиональных специалистов в области технологий вытяжки оптических волокон. При хорошо продуманной организации производство оптических влокон можно начать через год после начала его строительства.

В России в последние 5 лет поле деятельности высококлассных специалистов и профессионалов постоянно сужается. Стране нечем похвастаться в освоении новых технологий, в строительстве новых заводов и производств. Целое поколение высококлассных специалистов остается без соответствующей работы. Поневоле завидуешь жителям республики Южная Корея, котрые делают огромный скачок в новое технологическое будущее. Неужели мы в России ничего не можем делать кроме как выкачивать нефть и гнать ее по трубам за границу?

Представляется, что такую задачу, как организация производства оптических волокон в России, можно было бы решить. Но для этого надо хотя бы в течение одного года наряду со структурированием финансовых потоков в телекоммуникационных компаниях заняться реальным производством и подумать о будущем России.

Литература:

1. Телефонная оптика. - Известия, 3 апреля 2002 г.
2. "Связьинвест" инвестируент 30 млн долларов США в совместное с Alcatel предприятие. - 4 апреля 2002 г.
3. Д. Питчугин. Волокно по-прежнему в избытке. - Lightwave R.Е., № 3, 2004 г.
4. Кабельные линии связи. История развития в очерках и воспоминаниях. М.: Радио и связь. 2002 г.
5. Оптические кабели связи российского производства. Справочник.: М., Эко-трэнз, 2003 г.

Статья опубликована в журнале Lightwave R.E., №2, 2005г., с.26-30.
Публикуется на RusCable.Ru с разрешения автора.

Нужен кабель? Оформи заявку бесплатно
Информация по заявке
Актуальность
Город
Текст по заявке
или прикрепите файл
Прикрепить файл
Контактные данные
Организация
E-mail
Телефон
Контактное лицо
Комментарий
Отраслевая Служба Заказов от RusCable.Ru
– это оперативный бесплатный сервис для покупателей КПП.

Стоит только заполнить форму слева и в течение нескольких минут Вашу заявку увидит около сотни компаний-поставщиков. Те организации, которые могут ответить указанным Вами требованиям, напрямую свяжутся с Вами.

Остались вопросы? Задайте их операторам Службы Заказов
тел.: 8 (495) 229 33 36
или e-mail: zakaz@kab.ru


Работайте быстро и без посредников, работайте с RusCable.Ru!