«А вот тут поподробнее, пожалуйста, про русский менталитет.»
Понимаю ваш интерес.
И рабочим и начальнику цеха не выгодно использовать возможности оборудования в полной мере. Есть например Технологическая карта, где написаны показатели приборов. Мало где они в линейных скоростях, в основном токи или число оборотов. Первая смена работает по режимам стандартным. Вторая и третья - гонят по своим режимам, скорости приличные иногда вдвое выше, зависит от опыта рабочего. Я как-то с удивлением обнаружила, как рабочий лезет в щиток и поднимает напряжение, чтобы увеличить число оборотов на обмотчике.
Но попробуй-увеличь план - вот тут менталитет и срабатывает, - никогда никто не согласится на увеличение плана без премии потому что:
-старое оборудование ( это если старше пяти лет);
-материал плохой (даже если он замечательный, кивать будут на тот образец, который вырезали пять лет назад с каким либо включением, например со щепкой, которая попала в емкость с незакрытым красителем или в оставленный кем-то не закрытый гурт с пластикатом, или плохо почистил пресс - горелки идут, будет виноват материал во всех случаях жизни. Реально же пластикат плох, когда идут гелики, плохая изоляция - это прежде всего плохой режим переработки, но менталитет таков - оборудование технолог часто знает хуже, чем рабочий, начальники цехов - туда же, а если знает, то отмазы все равно будут те же, потому что часто топы еще хуже знают и технологию и материалы и оборудование);
- а мы по пять раз на дню перестраиваемся (даже если это произошло один раз в месяц).
- надо выйти в выходные, тогда справимся (а это по другим тарифам, это добавка к зарплате и конечно премия всему ИТ-персоналу за организацию работ по выполнению такого сложного и большого, до небес выросшего, производственного плана).
Ментальность такова - чем выше начальник, тем меньше ему хочется что-то знать и уметь. Чем ниже подчиненный, тем выгоднее ему манипулировать не грамотным начальником. Это реальность нашей организации производства. В начальники берутся со стороны, родственники, дети друзей, друзья и т.п. У того, кто имел возможность реализовать свои амбиции по профессиональным качествам нет мотива менять ситуацию к лучшему. Такой работник, авторитетный безусловно, перейдет в стан манипуляторов. Он будет стараться компенсировать свои амбиции другим способом. Таких процентов двадцать-тридцать.