Юрий Ежелев: "Там, где одни видят проблему, мы находим выход"
 
Интервью

Юрий Ежелев: "Там, где одни видят проблему, мы находим выход"

Как создать успешное предприятие в кабельной промышленности? Как стать преуспевающим бизнесменом, высоким профессионалом в области коммерции? Как построить взаимодействие с коллегами и работу в компании так, чтобы привести ее к Олимпу, выше которого только звезды? Ответы на эти вопросы по-своему уникальны для каждого и находятся только с опытом, получаемым в жизни. Но примеры подобного успеха можно найти совсем рядом с нами. Юрий Ежелев, широко известный высококлассный бизнесмен и специалист по продажам кабельно-проводниковой продукции с огромным опытом, наш друг и завсегдатай профессионального форума, в своем интервью руководителю портала RusCable.Ru Александру Гусеву, рассказал о становлении и успехе одной из самых уникальных компаний отраслевого рынка — «КабельСтар».

Основанная в 2013 году молодыми друзьями-предпринимателями, компания «КабельСтар» продолжает стремительно развивать уровень качества работы с клиентами, сотрудничество с крупнейшими заводами промышленности и собственное производство, уверенно укрепляясь в статусе одного из ключевых трейдеров рынка КПП. В нашем интервью Юрий Ежелев поделился своим опытом, той практикой и теми принципами, которые стали залогом успеха этого впечатляющего бизнес-проекта и нескольких других. Но лишь об одном из них мы расспросили Юрия подробнее, и оно поистине того стоит. В самом начале 2018 года, Юрий Ежелев, совместно с коллегами по бизнесу, стал одним из прямых руководителей широко известного нашей промышленности – кабельного завода «КавказКабель»! Это событие уже стало поворотным в истории завода и совсем скоро окажет большое влияние на дальнейшее состояние рынка, как в регионе, так и в России в целом.

Ответы на многочисленные вопросы, профессиональные советы и истории, путь успеха и неожиданные повороты судьбы, все это и многое другое читайте в нашем интервью с Юрием Ежелевым, коммерческим директором компании «КабельСтар»!

 

— Здравствуйте, Юрий. Предлагаю начать нашу беседу, по традиции, с вопросов биографии, чтобы познакомить Вас поближе с читателями.  Расскажите о своей малой родине, образовании. Каким путем жизнь привела Вас в работу на рынке кабельно-проводниковой продукции?

— Здравствуйте, Александр. История моя довольно проста — я родился и вырос в Москве; получил высшее образование по направлению социальной работы, педагогики и психологии. В то время образовались и мои основные хобби – активный отдых, туризм и рыбалка. На кабельный рынок я пришел 16 лет назад, волею случая оказался в компании «Электрический кабель». Там я начинал еще с помощника менеджера и, отработав два года, перешел в крупную московскую трейдерскую компанию, где трудился вплоть до марта 2013 года. После, в том же 2013 году, мы с коллегами по бизнесу организовали компанию «КабельСтар», в которой я работаю с тех пор на должности коммерческого директора.

— Начнем с начала Вашей карьеры, чем в те времена был примечателен кабельный бизнес? Легко ли давалась торговля кабелем?

— Сравнивая с настоящим временем — нет, нелегко. Тогда даже интернета нормального не было, были различные справочники, «желтые страницы». Там подчеркивали всех поставщиков и потенциальных клиентов. Не было никаких складских систем. Понять, что у тебя сейчас на складе и чем можно торговать, было крайне сложно. Если у кого-то есть замечательный конец, где можно купить что-то, а люди об этом не знают, заказ на 100% был твой. Ведь пространства интернета не существовало, а рынок налички тогда был дикий!

— С какой средней маржинальностью на распространенные позиции тогда торговали?

— У трейдера было до 15%, не больше.

— Какое самое яркое впечатление было из первых лет работы? Какое событие в Вашей трудовой деятельности стало моментом, когда Вы сказали: «Вау, да я крут»?

— Я всегда был доволен собой, потому что не было результата, на котором я останавливался. Всегда был в росте, развивался. На первом месте делал пробные шаги, но за полтора года вырос до очень значимого человека в компании, на котором многое держалось. После этого я принял решение двигаться дальше, в крупную компанию. Придя туда, я был третьим менеджером по активным продажам. План был в 2003 году 300 тыс., я продал на 780 тыс. рублей. Потом все изменилось. Первый месяц 780, и три года подряд я каждый месяц умножал цифру на два.

— Какие качества Вы бы выделили в своем характере и посоветовали другим, если бы они начали заниматься бизнесом, продажами?

— Желание зарабатывать и развиваться – это две основные вещи. У всех были проблемы, кто-то деньги когда-то занимал. Я сам себя уже давно обеспечиваю и понимаю к чему иду. Но деньги – не конечная цель. Деньги – это вторично. Работа должна в первую очередь приносить удовольствие, рост. Продажи – это моя тема, я их не бросаю, хотя давно мог уйти в управление, но мне интересно заниматься именно продажами.

— Перенесемся в середину карьеры. На новом месте работы у Вас расширялся круг знакомств, появлялись новые связи. Когда началось активное взаимодействие с производителями?

— На момент образования «КабельСтар», я в принципе уже всех знал, и предыдущая рабочая школа позволяла посмотреть их производство, пообщаться с руководителями предприятий, принимающими решение. На тот момент, в новой работе, мне эта тема помогла. Я знаю всех из крупных заводов, со многими из них мы стратегические партнеры. В целом, довольно неплохо общаемся, делимся информацией по материалам, пластикатам, технологиям. Эти знакомства всегда были и будут очень полезными.

— И вот наступил «час Х», когда Вы решили, что созрели для собственной организации, которую назвали «КабельСтар». Название достаточно пафосное. Почему именно «КабельСтар»? Какой был численных состав на старте?

— Выше нас только звезды! (смеётся). На момент открытия, в 2013 году, всего три-четыре человека, мои друзья и коллеги, вместе с которыми мы и основали «КабельСтар». Сейчас, спустя 5 лет, наш коллектив насчитывает уже около ста специалистов.

— Какие сложности Вы испытывали в начале пути?

— Сложностей не было, были именно испытания, за полученный опыт им большое спасибо. Они заставили нас взглянуть на мир по-другому. Как минимум —поднять со стула пятую точку и пойти нарабатывать новые связи, новый опыт, выстраивать новую стратегию развития.

— В 2014 году был не очень хороший момент для экономики. Как на вас это отразилось?

— У нас все хорошо было. Мы очень хотели работать.

— Наверное, брали кредиты?

— На данный момент кредитная линия существует, порядка 100 млн в «КабельСтар», но это оперативные расходы. В 2017 году мы первый раз взяли кредит. «КабельСтар» по показателям за неполный 2013 год был с оборотом порядка 500 млн. Мы начинали с того, что тремя учредителями вложили по 100 тыс. рублей, и с этих денег купили компьютеры, 1С лицензии, Windows лицензию, минимальную мебель, проплатили аренду офиса на один месяц и всё! Все вложения. Остальное было сделано за счет наработок. Мы зарабатывали, но нюанс в том, что за пять лет мы не забирали прибыль в карман. Да, у нас есть определенный уровень дохода, но все остальное вкладываем в развитие. Мы расширяем склад, развиваем отношения с другими предприятиями, инвестируем в компанию.

— И в какой-то момент вы дошли до собственного производства?

— Да, в 2015 году. С тех пор наши производственные мощности располагаются в городе Реутов, завод «РеутКабель». Он в данный момент на 100% загружен потребностями «КабельСтар». Это является его принципом работы, он работает на упреждение. Мы загружаем производство, а потом уже продаем из наличия – применяем другой подход, где очень важно планирование и прогнозирование спроса. За счет этого, «РеутКабель» весьма успешный и эффективный завод, а «КабельСтар» всегда имеет крепкую базу наличия продукции.

— Прогнозирование спроса требует высоких аналитических ресурсов, насколько они развиты в «КабельСтар»?

— Мы усиленно применяем в нашей работе современные информационные технологии на ежедневной основе, в том числе и в области аналитики.  Помимо этого, мы активно развиваем наши маркетинговые каналы, например, систему телемаркетинга, которая позволяет нам находится на постоянной связи с нашими потребителями, собирать информацию с рынка, проводить опросы целевой аудитории. Мы вкладываем в это направление большие усилия, чтобы знать рынок, и чтобы рынок знал нас.

— Рынок исключительно кабельно-проводниковой продукции?

— Преимущественно, да. Но, совсем недавно, мы заключили соглашение о прямом дилерстве компании HENSEL&MENNEKES, производителя высококачественного электромонтажного и распределительного оборудования, промышленных разъемов. Нам интересен этот бренд, он сочетается со многими проектами в нашей сфере деятельности, в частности в метрополитене, в химической промышленности, в авиационной и мы планируем его развивать.

— А задействуете ли вы современные технологии в других плоскостях работы «КабельСтар»?

— Разумеется. Когда мы только начинали, наш электронный Склад велся в Excel, но мы вложились в разработку и внедрение современного программного обеспечения, такого как CRM — с помощью нее, например, клиент, позвонив в «КабельСтар», моментально попадает конкретно к своему менеджеру. А первый склад продукции наши водители вообще называли «Филиал ада», на нем фура могла выгружаться сутки, настолько все было плохо. Потом мы перешли к новому помещению, на ул. Красной, дом 1. Там сделано адресное хранение на площади порядка 5000 квадратных метров, куплена современная европейская техника, набран квалифицированный персонал. Сейчас у нас нет проблем с отгрузкой, все быстро делается. Склад теплый постоянно, это большое преимущество по сравнению с другими — можно мотать круглогодично, без предварительного прогрева. Работа компании ведется на высоком уровне.

— Что выделяет вас среди остальных трейдеров? За что клиенты ценят вас в первую очередь?

— Все очень просто. За эти 5 лет «КабельСтар» уверенно зарекомендовал себя как некий симбиоз между производителем и трейдером. Такого, в принципе, нет на рынке, потому что «КабельСтар» имеет ответственность производителя, а сервис трейдера.

  

— И вот, в самом начале 2018 года происходит ряд событий, после которых ваша команда учредителей оказывается новыми владельцами завода «КавказКабель». Неожиданный поворот для всего рынка. Что послужило главным мотиватором посмотреть в ту сторону?

— Случайная поездка в город Прохладный по бизнесу другого направления. У нас многие важные свершения в жизни и бизнесе происходят по воле судьбы. Так и произошло в январе 2018 года. Хотя еще в 2017 году направление Кавказа мы не рассматривали.

— Насколько мне известно, 80% выручки Кавказа – это нефтяные компании.

— Да, но мы эту политику поменяем.

— Почему?

— Потому что, отчасти, подобная зависимость от портфеля заказов нефтяных компаний и довела «КавказКабель» до того вопиющего состояния, в котором мы его подхватили и намерены поставить на твердую землю. Да, нефтянка — это легкие позиции: кабель, который делается просто, нормальная маржинальность. Но, в какой-то момент, потребитель перестаёт платить, возникает курсовая разница. Они, к сожалению, совершенно не клиентоориентированны. По сути, было всего один-два клиента, которые выбирали объем завода. Быстро переквалифицироваться люди не смогли, влезли в долги, что и привело к развалу предприятия. Мы уже прогнозируем положительные показатели в текущем году и в целом видим хорошие перспективы завода.

— С какими сложностями пришлось столкнуться в начале «кавказского пути»?

— Никаких сложностей. Со стороны персонала, институтов местной власти мы получаем полное взаимопонимание.

— Сколько сейчас работников участвует в деятельности производства?

— Порядка 130 человек.

— Насколько сильно загружен завод?

— По силовому направлению на 45 дней, по кабелям КУПВ, КУПЭВ, КУПР, КУПЭР на 90 дней.

— Кавказ – регион очень интересный, своеобразный. Свои специфика и менталитет. Некоторые потенциальные инвесторы не рассматривали «КавказКабель» по этой причине, потому что считали, что нужен очень специфический подход к людям, что там работают. Так ли это?

— Да, доля правды в этом есть. У меня есть пять крупных проектов в Республике Кабардино-Балкария. Будем привлекать туда инвесторов, развивать тему кабельного завода. За этот год мы хотели бы поменять инвестиционный климат в республике. Да, специфика присутствует, но есть желание в этом разобраться, и мы разбираемся, в частности в погашении долгов по зарплатам. Пока у нас в работе только положительные моменты.

— Получив бразды правления, вы сразу начали наводить деловые новые мосты с уже имеющимися потребителями?

— Нет, мы пошли по другому пути. У нас была внутренняя потребность «КабельСтар», ее хватило, чтобы на месяц загрузить «КавказКабель». А дальше пошло по накатанной. Важно понимать, что «КавказКабель» – это разнонаправленный рынок: трейдеры, нефтяники, газовщики, атомщики и так далее. А «КабельСтар» ни при каких условиях не станет Торговым домом «КавказКабель», там 70% занимает трейдерский рынок, 30% – конечные потребители. Да, все хотят иметь качественного клиента, и «КабельСтар» тоже хочет. Все понимают, что это другие маржинальности, другие объемы и комфортное ведение бизнеса. «КабельСтар» хочет развивать это направление. Что мы делаем для этого? Расширяем номенклатуру. Хоть это банально, но тем не менее действенно.

— Вопрос про завод и парк оборудования. Когда в январе вы смотрели, делали ревизию, завод был законсервирован?

— Это был последний советский завод с шикарным оборудованием, практически последний построенный завод советской эпохи. И на нем появилась одна из первых в стране линий по «сшитику», которая была законсервирована в 2014 году. Но сейчас всё работает! Не могу сказать, что 100%, но функционирует. Все необходимые для работы единицы оборудования восстановлены. На момент консервирования пропали какие-то детали, что-то вышло из строя. Культуры на производстве не было, пока мы не пришли. У нас сейчас есть опытные специалисты, привлеченные из других регионов с больших кабельных заводов, которые выстраивают новую, правильную культуру производства. Идем по модели хорошего предприятия.

— Вы просчитывали прогнозируемую выручку завода на 2018 год? Есть ли план?

— План на конец года – порядка 4 млрд. Насколько он реален, пока сложно судить, но задачу мы себе поставили.

— Как часто приходится бывать в городе Прохладный?

— Очень часто, три-четыре дня в месяц я в Москве, остальное время там. За год, надеюсь, выстроим работу таким образом, чтобы большинство вопросов можно будет решать дистанционно. Но на данный момент необходимо присутствие. Есть много нерешенных моментов в процессе, и они требуют личного вмешательства.

— А на чьем сырье для производства кабеля вы остановились?

— Что касается меди, на периметре находится предприятие по производству медной катанки. В 5 км от завода находится производство кабельной тары, на нашей территории осуществляется сборка барабанов. Есть собственный цех по производству металлических барабанов для нефтепогружного кабеля. Пластикаты – в основном используется продукция марки LEKRON. Во-первых, потому что материалы высококачественные — они имеют хорошие показатели, легко перерабатываются и дают мало отходов. Во-вторых, у нас сложились давние отношения по совместной работе в нескольких проектах, и мы можем действительно доверять как качеству производства, так и добросовестности руководства. Практически вся номенклатура пластикатов под маркой LEKRON, которая находится в свободной продаже на рынке, закупается нами и используется в производстве кабеля. В данный момент мы ведем переговоры по реализации проекта универсального материала для кабельной промышленности, который был бы способен унифицировать использование пластикатов в производстве различных марок кабеля.

— Будет ли проводится модернизация имеющегося оборудования, планируете ли закупать новые линии? Или пока более чем достаточно?

— Количество единиц оборудования, которое находится на заводе, позволяет закрывать практически все потребности. Что не производит «КавказКабель»? БПИ, все остальное он производит. В специфике куча наименований. Телефония, силовые кабели, полиэтилен и так далее. Три вида сшивки на заводе – силанольная, пероксидная и радиационная. Мне кажется, никто в России три сшивки на заводе не имеет. С июля этого года начинаем проект по развитию нефтепогружного кабеля, мы пытаемся выйти с ним на рынок ближнего зарубежья, это первоочередная задача.

— Пару слов об экспорте. Еще в 2015 году была актуальна тема импортозамещения. Когда у нас грянул кризис, надо было как-то занять наших отечественных производителей. Сейчас серьезный тренд – экспортоориентированность. Вы в тренде?

— Если говорить только про нефтепогружные кабели, то импорт и экспорт интересен. Если говорить про остальную продукцию «КавказКабеля» – исключительно внутренний рынок. И он огромный.

— Как у вас строятся взаимоотношения с новыми сплавами, с новой жилой, восьмая серия алюминиевого сплава, которую сейчас «Русал» пытается внедрять?

— Это очень интересная тема и мы готовы быть новаторами в этой области. На данный момент наш договор с «Русалом» лежит у них на подписании, чтобы покупать у них продукт напрямую. Есть договоренность, что мы возьмём пробную машину или вагон сплава себе на пробу. Дальше протестируем, сделаем различные внутренние проверки, дадим обратную связь «Русалу».

— А как сами относитесь к этой замене как коммерсанты? У вас же выручка упадет при том же объеме.

— Да, конечно упадет. Но мы не говорим про мелкие кабели. На данный момент не увидели цели в этом. Если говорить про сечение от 25 мм кв и выше, то резон работать со сплавом есть. С мелкими сечениями куча проблем: автоматика, розетки, выключатели - то что для бытового потребителя, на мой взгляд, рынок не готов принять этот продукт. Если все начнут содействовать, дилеры начнут привозить электроустановку, которая подходит под этот сплав, то не вопрос. Так как от 25 и от 16 квадрат и выше этого не требуют, то вопрос закрывается автоматически. Здесь нет проблем. Мы начнем с малого, с «крупняка». Когда рынок будет готов, не проблема, мы и к этому вопросу вернемся.

— А были мысли по созданию своего собственного уникального материала, пластиката, к примеру?

— Соответствующие линии существуют на заводе «КавказКабель». На данный момент они не запущены. Объем выпускаемой продукции на этом предприятии до 300 тонн в месяц. Это небольшой объем, направленный на внутреннее закрытие из материалов. Но на данный момент у нас нет технического специалиста, мы в поиске. Когда мы найдем такого специалиста, то будет поставлена задача на разработку уникального материала, который в небольшом объеме будет выпускаться под нужды «КавказКабеля» под зарегистрированным товарным знаком, будет выпускаться кабель. Простой бросовый продукт мы не хотим делать. На широкий рынок точно нет, для себя возможно, с хорошими показателями, с защищенными сертификатами. На данный момент будем тестировать под свои нужды, но если увидим, что этот рынок востребован, то нет проблемы расширить производство.

— Как вы планируете решать вопрос с кадрами, растить специалистов на замену, нанимать новых?

— Будем стараться обучать новых. Пока что есть узкие специалисты, они обладают уникальными навыками и мастерством. Есть планы по запуску программы обучения и адаптации молодых сотрудников, на базе имеющихся профессионалов. У нас есть желание выращивать кадры в любом случае.

— Будете договариваться со старыми кадрами?

— А как по-другому? У нас есть возможность на данный момент задействовать хорошие квалифицированные кадры из других регионов. Вопрос – насколько это правильно делать? Существует большая социальная напряженность по поводу того, что завод закрылся и не работал. Там трудилось порядка 1000 человек. Потом эти люди где-то растворились по стране, но у всех остались корни, семьи, бабушки, дедушки. Они все возвращаются, им удобнее там работать. Яркий пример - у нас есть два хороших технолога. Когда мы туда приехали, мы опоздали на три дня, а они уже подписали контракты с одним из крупнейших московских заводов. Говорят, если бы знали, что вы придете, мы бы остались здесь. Они уехали, месяц отработали и вернулись к нам. Мы поставили им хороший уровень зарплаты, их это устраивает. Я считаю, что хорошие специалисты должны хорошо оплачиваться, и для этого не нужно уезжать в другой регион, чтобы искать себе работу. Мы готовы платить деньги. Вопрос – что мы за это получим? Если говорить именно про них — это специалисты высочайшего уровня, и мы готовы их хорошо оплачивать, вопросов нет. И таких людей много.

— Как часто вы работаете по предоплате или даете какую-то рассрочку, кредиты?

— На «КавказКабель» спокойно можем принять заказ без предоплаты, за счет собственных средств сделать, отгрузить, у нас есть такая возможность. Для определенного круга лиц, круга доверия, мы делаем подобные вещи.

— Существуют ли логистические проблемы с доставкой в «КавказКабель»?

— Нет. На данный момент с пятью крупными транспортными компаниями в регионе заключены договора, и мы не испытываем проблем с отправкой груза в регионы России, это не проблема.

     

— Юрий, проделанная Вами и вашими коллегами работа впечатляет, желаю вам дальнейшего успеха в развитии этого проекта! В завершающей части нашего интервью я хотел бы вернуться к Вашему опыту в коммерции. Откуда появилась коммерческая жилка, когда и как поняли, что она есть?

— Жилка появилась не от хорошей жизни. С шестого класса я подрабатывал на заправке заправщиком, вместе с другими ребятами. В неделю мне удавалось зарабатывать по 100 баксов, когда средняя зарплата тогда была 300 долларов. Это 1998-1999 годы. Серьезные для того времени деньги, правда, очень грязные. Но деньги не пахнут, а свои потребности мы закрывали.

— Наверно, за счет чаевых?

— Совершенно верно. Заправил, получил десятку. Но первый коммерческий опыт был еще раньше. В советское время были ярмарки в школе, можно было продавать вафли, всякую ненужную ерунду из дома.

— И получалось?

— Конечно, втридорога можно было продать фантики, жвачки. Уже с детства начались мои первые продажи. Потом у меня это направление временно отпало – я же еще учился в медицинском. Отучился на фельдшера скорой помощи. После этого я ушел в педагогику и психологию, параллельно работал в крупной трейдерской компании.

— Коммерческая жилка проявляется еще с детства, это факт. Но можно ли научиться коммерции? Или все-таки надо иметь определенные склонности?

— На мой взгляд, научиться можно всему. Прежде чем научиться, надо прочувствовать продажи. Как любой предмет, ту же математику, вроде формулы все знаешь, знаешь законы, но на практике пока не прочувствуешь, не поймёшь. Так и в продажах. Надо прочувствовать вкус продаж, удовольствие от них.

— Отлично сказано! Лично я Вас знаю по «РусКабелю». Вы авторитетный форумчанин, вас хорошо знает отраслевое сообщество в том числе на этом уровне. «РусКабель» сыграл какую-то роль в работе, в жизни?

— Да, безусловно. Кстати, по поводу активного участника – читаю я форум всегда. Пишу нечасто, времени не хватает. Конечно, сыграл свою роль! Я знаю многих форумчан лично, мы общаемся. Правда, раньше «РусКабель» организовывал встречи чаще, играли в пейнтбол. Если решите повторить, то я участвую.

— Спасибо, мы стараемся. Думаю, будем удивлять людей и дальше. Что бы Вы могли сказать для тех, кто смотрят на нас, на вас, и понимают, что хотят быть такими же? Какое напутствие бы дали?

— Сложный вопрос. Как минимум, нужно верить в себя! Многие люди, которые уходят из компании, я с ними хорошо общаюсь, они у меня что-то спрашивают, за советом обращаются, так как мы это уже прошли и пережили.

— Вы своим бывшим сотрудникам, по сути, помогаете развиваться?

— Да.

— А зачем? Чтобы потом это были ваши клиенты?

— Нет. Скорее, я дошел до такого уровня, когда готов делиться знаниями и опытом.

— А что не надо делать? Надо ли верить людям?

— Да, но не всем. Как доверие подрывается? Если один раз люди подвели, то я уже не верю. Хотя в своей жизни я проходил школу, что я человеку три раза поверил, и все три раза он меня обманул.

— Наверно, это была женщина?

— Нет, мужчина. Потом был опыт — верить не больше двух раз. Но результат тот же. Теперь осталась тема одного раза.

— Кстати, а сколько людей, генераторов идей у вас существует в рамках ваших структур? Я говорю про кабельный бизнес.

— Каждый руководитель направления является генератором. У нас есть 6-7 руководителей направлений, все мысли соединяем и сходимся на одной общей концепции.

— Что будет через пять-десять лет? Чего бы лично Вы хотели достичь, добиться, кого завоевать?

— На данный момент у меня есть пять проектов, не относящихся к кабельной отрасли, металлообработка, пересекающиеся. То, что может отнестись к кабельному производству каким-то образом. Возможно, шкафы металлические и прочее. И такая тематика есть. На ближайшие 5-10 лет у меня есть металлообработка. Это доставляет удовольствие и приносит прибыль. Пока я в бизнесе, никакого отдыха. Я смотрю на опыт людей, которые уходят, на топ-менеджеров крупных компаний, которые создают свои компании - они не вкладывают в развитие ни рубля и работают «на карман». Нас такой расклад не устраивает. Мы смотрим в будущее. Хотим, чтобы и через 20 и через 50 лет бизнес работал. Мы хотим его развивать. Ведь там, где другие видят проблему, мы видим выход!

— Спасибо, Юрий, за эту беседу. Удачи и процветания вашим проектам, а сотрудникам – благополучия и достатка! Ждем вас снова.

— Благодарю, Александр. Всегда рад пообщаться с представителями RusCable.Ru. Будем держать вас в курсе событий в «КабельСтар» и изменений на заводе «КавказКабель»!

21.05.2018 г.
2482 просмотра
Обсуждение на форуме (55)

Дополнительная информация


Компания "КабельСтар" на RusCable.Ru
 

Следующая статья → ← Предыдущая статья

Нужен кабель? Оформи заявку бесплатно