11.11.2009
Время чтения ≈ 23 мин
717
КАБЕЛЬ-news: Андрей Владимирович, почему энергетика?
А.М.: Не могу сказать, что это был обдуманный выбор. Мои родители энергетики, окончили Ивановский энергетический институт и по распределению оказались в Башкирии. Они начали работать на энергетических предприятиях. Папа — в электрических сетях, мама — в тепловых.
Сразу после школы я поступил в профессиональное техническое училище на специальность «электрослесарь» и закончил его с отличием. Имея на
руках отличный диплом, хорошую рабочую специальность я пошел работать к отцу на предприятии Кумертауские электрические сети РЭУ «Башкирэнерго».
Через три месяца меня призвали в армию. Служил я на Военно-морском флоте, и годы в морской пехоте вспоминаю с благодарностью. После армии, в 21 год, я поступил в Московский энергетический институт на кафедру «Электроэнергетические системы», специальность «Электроэнергетические системы и сети». Когда я окончил учебу в 1994-м году, практика централизованного распределения выпускников по предприятиям уже прекратилась, и я по совету отца пришел на работу в «Оренбургэнерго».
КАБЕЛЬ-news: Но, как правило, из Москвы не хотят уезжать, наоборот, все сюда стремятся.
А.М.: Тогда надо было решать: или здесь оставаться и торговать мороженым, или поехать в Оренбург и заниматься тем делом, которому я учился. Я целенаправленно шел к этой работе. Будучи к окончанию института уже достаточно взрослым человеком, я точно знал, что буду заниматься электроэнергетикой.
КАБЕЛЬ-news: Вы пришли работать в МОЭСК в момент создания компании?
А.М.: Да. С 1 апреля 2005 г. в результе разделения ОАО «Мосэнерго» по видам деятельности было создано Открытое Акционерное Общество «Московская областная электросетевая компания» (с 14.09.2006 г. — ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»), в которое вошли филиалы электросетей и сервисные предприятия. После аварии 25 мая 2005 года на подстанции «Чагино», выявившей сложившуюся неудовлетворительную ситуацию по управлению распределительным сетевым комплексом московского региона и его технического состояния, руководство РАО «ЕЭС России» предложило Юрию Ивановичу Трофимову, генеральному директору ОАО «Оренбургэнерго», обладающему большим опытом управления электросетевым хозяйством, возглавить с 7 июня 2005 года выделившееся из вертикально-интегрированной энергосистемы «Мосэнерго» ОАО «Московская областная электросетевая компания» (ОАО «МОЭСК»). В состав имущественного комплекса ОАО «МОЭСК» вошли электросетевые объекты 35-220 кВ города.
КАБЕЛЬ-news: Какой этап жизни оказался для Вас самым значимым?
А.М.: Служба на флоте. Произошла переоценка ценностей, служба воспитала во мне мужчину. Это был серьезный этап в моей жизни. Я ушел служить 18-летним мальчиком, а закончил службу уже мужчиной, который, как я считаю, правильно оценивал свои поступки, просчитывал ситуацию на несколько шагов вперед и умел брать ответственность на себя. Служить на флоте я мечтал еще с восьмого класса. Попал в десантно-штурмовой батальон на Балтике, потом был учебный центр морпехов «Сатурн». Службу я закончил старшиной роты в звании старшего сержанта.
КАБЕЛЬ-news: Вы пришли работать в МОЭСК в момент создания компании?
А.М.: Да. С 1 апреля 2005 г. в результате разделения ОАО «Мосэнерго» по видам деятельности было создано Открытое Акционерное Общество «Московская областная электросетевая компания» (с 14.09.2006 г. — ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»), в которое вошли филиалы электросетей и сервисные предприятия. После аварии 25 мая 2005 года на подстанции «Чагино», выявившей сложившуюся неудовлетворительную ситуацию по управлению распределительным сетевым комплексом московского региона и его технического состояния, руководство РАО «ЕЭС России» предложило Юрию Ивановичу Трофимову, генеральному директору ОАО «Оренбургэнерго», обладающему большим опытом управления электросетевым хозяйством, возглавить с 7 июня 2005 года выделившееся из вертикально-интегрированной энергосистемы «Мосэнерго» ОАО «Московская областная электросетевая компания» (ОАО «МОЭСК»). В состав имущественного комплекса ОАО «МОЭСК» вошли электросетевые объекты 35-220 кВ города Москвы и Московской области и электрические сети 0,4-10 кВ на территории Московской области. На момент принятия руководства МОЭСК, создан- ной с отступлением от общепринятой при реформировании электроэнергетики схемой (бренд ОАО «Мосэнерго» оставлен у генерирующей компании), мы столкнулись с практическим отсутствием центрального управленческого персонала и даже офисных помещений для его размещения. В кратчайший период необходимо было создать управление эксплуатационной и ремонтной деятельностью, бухгалтерским и налоговым учетом, финансовой деятельностью, инвестиционным планированием и многим другим. Управленческие структуры были созданы. Для руководства направлениями были привлечены профессионалы с большим опытом руководства, на должности среднего уровня управления назначены молодые квалифицированные специалисты. Команда смогла выполнить основную функциональную обязанность по обеспечению надежного электроснабжения потребителей и дальнейшего развития электросетевого комплекса города Москвы и Московской области, несмотря на то, что ей пришлось столкнуться с целым «ворохом» проблем, которые до этого не решались долгие годы. Финансирование сетевого хозяйства в постсоветское время всегда велось по остаточному принципу. До выделения из состава «Мосэнерго» инвестиции в распределительные электрические сети составляли не больше 1,5-2 млрд рублей в год. Это привело к тому, что износ основного оборудования в 2005 году уже превышал 70 %. В осенне-зимний максимум нагрузок 2005-2006 гг. компания входила с очень непростой режимной ситуацией. Было много узлов, где систематически возникала перегрузка оборудования. Линии, трансформаторы на подстанциях работали без резервов, 95% питающих центров были перегружены. Выдалась очень холодная зима с морозами ниже — 30°С, и Московский регион попал в список регионов пиковых нагрузок. Объем ограничения потребления электроэнергии, который пришлось вводить в столичном регионе зимой 2005/2006 годов, достигал 600 МВт. Состояние оборудования не позволяло передавать электроэнергию потребителям в необходимом объеме. Без введения режима ограничения могли произойти серьезные системные аварии, аналогичные «Чагино». Отсутствовала техническая возможность для подключения новых потребителей.
КАБЕЛЬ-news: Решить эти проблемы одномоментно, вероятно, было невозможно?
А.М.: Конечно, работа шла по этапам. На первом этапе был проведен технический аудит, в результате которого специалисты МОЭСК сделали вывод: электрические сети Московского региона не соответствуют техническим требованиям. Сети не в состоянии обеспечить требования по надежности и растущий спрос в электрической энергии. Для покрытия растущего энергопотребления только в Москве необходимо было ежегодно увеличивать трансформаторную мощность на 400 МВт. В Москве и в Московской области отмечался существенный дефицит мощности для подключения новых потребителей электроэнергии — спрос удовлетворялся лишь на 15%. В кратчайшие сроки была разработана Программа первоочередных мер по увеличению надежности электроснабжения потребителей. С привлечением специалистов из ОАО «Институт «Энергосетьпроект» была разработана «Схема развития электрических сетей Московского региона напряжением 110 (35) кВ и выше ОАО «МОЭСК» до 2020 г.» В соответствии с данной схемой в столице планировалось построить не менее 30 питающих центров. ОАО «МОЭСК» при- ступило к реализации программы ликвидации дефицита электрической энергии. Правительство Москвы содействовало ускорению реализации намеченных энергетиками программ. 9 августа 2005 года опубликовано Постановление № 588-ПП «Об аварийном отключении 24-26 мая в городе Москве и мерах по совершенствованию системы городского энергоснабжения». Документ предусматривал комплекс конкретных мер по развитию электросетевого комплекса столицы. Дальнейшее направление развития электросетевого комплекса в регионе определили следующие документы: Соглашение о взаимодействии Правительства Москвы и ОАО РАО «ЕЭС России» при реализации Инвестиционных программ по строительству и реконструкции электроэнергетических объектов для недопущения дефицита мощности и повышения надежности электроснабжения потребителей города Москвы до 2010 года от 25.05.2006 г. и Соглашение о взаимодействии Правительства Московской области и ОАО РАО «ЕЭС России» по развитию электроэнергетической системы Московской области и обеспечению надежного электроснабжения потребителей Московской области от 15.11.2006 г.
КАБЕЛЬ-news: До того, как возглавить МОЭСК в качестве главного инженера, Вы уже имели серьезный опыт руководящей работы?
А.М.: Да, в 28 лет я уже возглавлял коммерческую службу Управления сбыта электрической и тепловой энергии ОАО «Оренбургэнерго». В 33 года начал руководить филиалом Западные электрические сети ОАО «Оренбургэнерго». Весь жизненный и профессиональный опыт убеждает меня, что молодой руководитель— это правильно. Именно в этом возрасте человеку очень хочется работать, выкладываться полностью, получать результаты. Ты учишься брать на себя ответственность за принятые решения. Это важное качество для руководителя.
КАБЕЛЬ-news: Какой итог Вашей работы в МОЭСК Вы видите спустя четыре с половиной года?
А.М.: В целом, за это время удалось выполнить большой объем работ по реконструкции линий электропередачи и подстанций. В развитие электросетевого хозяйства Москвы и Московской области с 2005 года было вложено более 91 миллиарда рублей. С 2006 по 2008 годы введено более 9 000 МВА новой мощности. Построено 667 км линий электро- передачи 35-220 кВ, 1814 км ЛЭП в распределительных сетях 0,4-10 кВ и около 600 км кабельных линий электропередачи 110-220 кВ. Мы не только обеспечили создание возможности для подключения новых потребителей, но и разгрузили действующие питающие центры, линии электропередачи, установили средства релейной защиты и телемеханики, построили новые линии связи, что в значительной степени повысило надежность электроснабжения потребителей. Главным итогом работы компании стала ликвидация огромного количества «узких» мест и снижение износа оборудования с 70% до 50%. Это очень хороший результат.
КАБЕЛЬ-news: Что изменилось в Вашей работе с 1 июля 2008 года, с момента присоединения к МОЭСК Московской городской электросетевой компании (МГЭсК)?
А.М.: 1 июля 2008 года завершился процесс присоединения ОАО «Московская городская электросетевая компания» к ОАО «Московская объединенная электросетевая компания». Цель объединения — создание крупной межрегиональной распределительной сетевой компании, потенциально обладающей большой инвестиционной привлекательностью, финансовой и технологической надежностью. Сегодня ОАО «МОЭСК» — крупнейшая распределительная электросетевая компания в России. Отработав в новом формате больше года, мы окончательно убедились в правильности этого шага.
Хочу отметить несомненные плюсы технической стороны работы новой МРСК. Когда ОАО «МОЭСК» и ОАО «МГЭсК», будучи разными компаниями, работали на одном энергетическом поле, неизбежно возникали проблемы во взаимоотношениях. Это было характерно как раз для периодов ремонтных кампаний, когда возникала необходимость выводить в ремонт энергооборудование московских питающих центров. Поскольку каждая компания решала СВОЮ задачу (МОЭСК должна была отремонтировать оборудование питающего центра, а МГЭcК в это время обеспечивала питание потребителей, получающих электроэнергию с этой подстанции, по резервной схеме), неизбежно возникали какие-то шероховатости. Приходилось тратить много времени на подписание всех необходимых документов, согласования проводимых работ как между МОЭСК и МГЭcК, так и с префектами округов и правительством города Москвы и так далее. Сейчас, при работе в одной компании, мы значительно сократили время на подготовительную часть работы. Заранее составляются планы и программы ремонтов, которые теперь согласовываются внутри одной компании между филиалами, обслуживающими Москву (Московские кабельные сети — бывший МГЭcК — и Центральные электрические сети), а не между двумя распредсетевыми компаниями. Еще один технически важный для благополучной работы момент касается деятельности оперативно- выездных бригад (ОВБ), важного звена в цепочке обеспечения надежного электроснабжения потребителей. До объединения ОВБ городской электро- сетевой компании из-за пробок на дорогах столицы тратили много времени на то, чтобы по вызову диспетчера добраться до места повреждения сети. Руководство МГЭcК обращалось к нам с просьбой разрешить выездным бригадам базироваться на подстанциях ОАО «МОЭСК». К сожалению, это было невозможно: на закрытом объекте — подстанциях компании — может находиться только персонал ОАО «МОЭСК», допущенный к обслуживанию питающего центра. Это закреплено в наших регламентирующих документах. После объединения эта проблема была снята с повестки. Теперь оперативно-выездные бригады ОАО «МОЭСК» добираются до места повреждения за считанные минуты. Единая электросетевая структура на территории самого энергоемкого региона Российской Федерации позволила нам повысить управляемость, обеспечить надежность и качество электроснабжения потребителей.
КАБЕЛЬ-news: Какими принципами Вы руководствуетесь в экстремальных ситуациях?
А.М.: Во-первых, в экстремальных ситуациях я не поддаюсь эмоциям. Во-вторых, пытаюсь
разобрать ситуацию, разложить все «по полочкам». И в-третьих, наметить пути решения той проблемы, которая возникла. Если посмотреть со стороны, то в экстремальных ситуациях я веду себя спокойно, по-
тому что понимаю: в никчемной суете и излишней нервозности нет смысла, это не приносит пользы.
Я пытаюсь во всем разобраться ЛИЧНО, послушать совет, вникнуть в суть проблемы и принять правильное решение.
КАБЕЛЬ-news: Расскажите об одной из таких ситуаций у Вас на работе?
А.М.: В 2007 году, когда обильные мокрые октябрьские снегопады привели к массовым
отключениям потребителей из-за падений деревьев на линии электропередачи, я руководил оперативным штабом. Особенно пострадала восточная часть Подмосковья. Чтобы ремонтная бригада приступила к работе, нужно найти место обрыва провода. В основном обрывы происходили на просеках, занесенных снегом. Шатурский, Коломенский районы —местность болотистая, осложняющая проход бригад к линиям. Чтобы подбодрить персонал, участвующий в ликвидации аварийной ситуации, я принимал участие в обходе и поисках места обрыва. Можно сказать, выступал в роли играющего тренера. В таких ситуациях важно чувствовать, что твой коллектив — одна команда. И никогда не забывать, что мы управляем не только железом, но и людьми.
КАБЕЛЬ-news: МОЭСК активно использует инновации в работе. Экономический кризис не изменил политику компании, ориентированную на приобретение самого современного оборудования?
А.М.: Нет. Мы внимательно следим за всеми новинками, которые предлагают энергетикам отечественные и зарубежные производители.
Компания вкладывала и вкладывает деньги в лучшее оборудование, которое сегодня производится для электроэнергетической отрасли, понимая, что это вложение в будущее. Это единовременные затраты. У современного оборудования высокий запас прочности, оно не требует диагностики и ремонта в процессе эксплуатации.
Все инвестиционные и ремонтные программы, которые реализуются в ОАО «МОЭСК», повышают запас прочности нашего оборудования. Мы ведем его диагностику, испытания и техническое обследование.
Безнадежно устаревшее и изношенное подлежит замене во время ремонтной кампании. Ежегодно мы уменьшаем количество старого оборудования, и я полагаю, что через год-два нам удастся выйти на уровень изношенности менее 50%. Это очень хороший
показатель для такого огромного электрохозяйства.
КАБЕЛЬ-news: А каким образом происходит выбор поставщика для МОЭСК?
А.М.: Выбор поставщика всегда основывался на трех показателях: качество, цена и сроки. Поставщиков, удовлетворяющих этим требованиям, может быть несколько. У нас есть долгосрочные и взаимовыгодные связи со многими производителями. Конечно, мы ориентируемся на отечественную промышленность и российских поставщиков, чье оборудование изготавливается в соответствии с требованиями действующей в России нормативно- технической документации. Кроме того, отечественные производители всегда охотно и достаточно оперативно реагировали на обращения энергетических компаний по модернизации и разработке нового оборудования с учетом опыта эксплуатации. Зарубежные компании, как правило, не хотят изменять выпускаемое оборудование по нашим предложениям с учетом особенностей сложившейся электрической сети Московского региона. Доля импортного оборудования за последние годы снижается за счет модернизации производства в России, появления инновационных технологий. Мы постоянно проводим работу с отечественными производителями по уточнению характеристик оборудования. По инициативе ОАО «МОЭСК» отечественные производители модернизировали и освоили целый ряд новой продукции. Сегодня, чтобы стать поставщиком ОАО «МОЭСК», необходимо пройти ряд регламентированных процедур, принять участие в конкурсных торгах и, разумеется, выиграть их. В общем, эта схема стандартна для всех подобных предприятий.
КАБЕЛЬ-news: У компании есть свои испытательные центры?
А.М.: У нас есть лаборатория, в которой мы проводим выборочный технический контроль поставляемой продукции. Также у нас есть свое диагностическое и испытательное оборудование.
КАБЕЛЬ-news: И последний вопрос. Какой у Вас девиз по жизни (любимое выражение или жизненное кредо)?
А.М.: Как такового жизненного кредо, которое можно выразить в двух словах, у меня нет. Моей жизненной позицией (или моим хобби) является стремление работать. Мне нравится работать и приносить пользу людям, хотя, может быть, это и звучит слишком пафосно. Эту черту унаследовал от отца. Отдыхаю только с семьей — любимой женой и сыновьями.
КАБЕЛЬ−news / № 11 / ноябрь 2009
|
