Тезисы доклада Г. А. Макарова о заводе «Севкабель»

Тезисы доклада
Президента ОАО «Севкабель-Холдинг», генерального директора ОАО «СЕВКАБЕЛЬ», Геннадия Александровича Макарова на конференции «Инвестиции СФЗО – сотрудничество финансового и промышленного капитала»
1. Историческая справка о предприятии
«СЕВКАБЕЛЬ» основан в 1879 году и является первенцем кабельного производства России. Наша продукция (а это свыше 1500 позиций и более чем 6000 марко-типо-размеров) используется в таких ведущих отраслях промышленности, как строительство, энергетика; электротехника; связь и телекоммуникации и др. Основной продукцией завода были силовые кабели напряжением от 6-10кВт в бумажной изоляции, а также судовые кабели в резиновой изоляции.
К сожалению, пожар в 1986 году полностью уничтожил производство судовых кабелей. На месте сгоревших деревянных корпусов был построен в 1990 году блок из двух пролетов, который простоял с 1990 года по 2000 год без оборудования. По сути дела до 2000 года, работ по техническому перевооружению на заводе не проводилось, что, естественно сказалось, как на объемах выпускаемой продукции, так и на ее обновлении.
2. Основные трудности, с которыми столкнулся завод на первой стадии реконструкции:
А. Технические проблемы:
q Возраст основных средств производства от 35 до 90 лет.
q Устаревшая номенклатура кабельных изделий.
q Преодоление последствий внутриминистерской кооперации (полное отсутствие оборудования для изготовления секторных жил силовых кабелей нового поколения).
В. Финансовые проблемы:
Невозможность получения среднесрочных и длинносрочных кредитов, т.к. наши коммерческие банки этого просто не могут (не позволяют нормативы Центробанка), а для иностранных банков (инвесторов) мы по политическим и, отчасти по экономическим параметрам (выпуск продукции менее 100,0 млн. долларов) пока не интересны.
3. Экономическая ситуация в отрасли
Рынок России по кабельной продукции последние 3 года очень медленно повышает свои объемы потребления, этому есть несколько причин – затянувшаяся реформа электроэнергетики и слабый рост промышленности.
В связи с этим основные конкуренты «Севкабеля» по кабельной отрасли, вынуждены уходить в «демпинг», чтобы завоевать свою долю рынка.
Цена продукции резко упала, и процент рентабельности приблизился к «0». В такой обстановке ни о каких иностранных инвестициях не могло быть и речи.
Только на свой страх и риск мы вынуждены были брать короткие кредиты для пополнения оборотных средств в коммерческих банках под максимальные проценты, закладывая все что можно и нельзя, а, также используя личные связи для убеждения банков, что кредиты будут возвращены в срок. За счет многочисленных перекредитовок нам удалось наработать нормальную кредитную историю и привлечь достаточную сумму кредитов для закупки необходимого оборудования иностранного производства (отечественная промышленность такого не производит).
Это позволило предприятию резко увеличить объемы реализации продукции с 435 млн. руб. в 1999 году до 2 млрд. в 2003 году.
За счет приобретения нового оборудования нам удалось изменить номенклатуру выпускаемых изделий и соответственно поднять рентабельность продаж.
Но тех объемов, которых мы достигли, еще не достаточно для привлечения иностранных инвестиций и вот здесь, на этом этапе, нам очень необходимо конструктивное взаимодействие между бизнесом и властью, между бизнесом и финансовым капиталом, причем это взаимодействие должно, в первую очередь, обеспечиваться (и может быть даже гарантироваться) органами власти и, прежде всего власти региональной и городской.
Чем это обуславливается:
а) наша продукция должна иметь приоритет (при прочих равных условиях – цена, качество) перед продукцией привозимой из других регионов страны, а это сегодня можно ввести только административным методом – городской заказ;
б) завод обеспечивает налоговые поступления (и не малые до 100 млн. руб. в год), а в прессе постоянно звучит призыв о переносе завода из города. Кому-то уж очень неймется занять это место под отели, казино, супермаркеты, гипермаркеты и кто знает, сколько их нужно городу.
Где же это видано, чтобы рубили голову курице несущей «золотые» яйца. Ведь перенос завода это дело ни одного дня, потребующее огромных капитальных вложений (непонятно откуда они возьмутся), а в это время наши конкуренты с удовольствием потирают руки, когда они спокойно смогут продавать свою продукцию на нашем рынке, но уже без налоговых поступлений в казну города.
Я уже не говорю, о том, что наши постоянные потребители – важнейшие отрасли хозяйства, в том числе и городского не получат так необходимую им продукции. А, как быть с оборонными заказами, например, подводный оптический кабель, отгружаемый из цеха, стоящего на берегу Невы, прямо в трюм корабля, минуя намотку на катушки. Такой возможности нет больше ни у одного завода России.
Кроме того, никто и никогда не определил не только источники финансирования этих проектов, но никто не сказал и об эффективности их даже теоретической реализации. Вообщем ни технических, ни экономических обоснований нет. На мой взгляд, это просто политическая акция, ближе к «черному пиару».
А производство судовых кабелей? Завод находится забор в забор с крупнейшими судостроителями СПб. И какой же инвестор будет инвестировать в производство, если это производство постоянно грозят разрушить.
в) сегодня настал тот момент, когда город должен стать гарантом развития таких предприятий как «Севкабель», который на протяжении 124 лет был одним из лидеров кабельной промышленности, а последние 3 года подтверждают, что он и остается им.
По итогам работы 2002-2003 годов «Севкабель» вошел в первую сотню лучших предприятий России.
В 2004 году начнет работу комплекс по выпуску судовых кабелей для судостроительных заводов СПб и Северо-запада России. Это естественно потребует привлечений больших капитальных затрат.
Объем реализованной продукции к концу 2004 года составит свыше 3 мрд. руб.
Задача нелегкая и без помощи городских властей трудновыполнимая, но ведь не было помощи последние три года до того – справились и в дальнейшем будем справляться.
Но хотелось, чтобы поговорка «Дорога ложка к обеду» была все-таки услышана и большой надеждой этому является проводимая сегодня конференция.
Если мы всерьез рассчитываем, что при вступлении России в ВТО мы сможем обойтись без гос. поддержки отечественных предприятий, без скоординированных усилий власти, бизнеса, производства и капитала, то мы не достигнем того положительного эффекта, который ожидает нас при вхождении в мировую экономическую систему.