RusCable.Ru на пресс-конференци ОАО "МРСК Центра". Готовность к зиме. Реорганизация "ЕЭС России"

6 ноября 2007 года представители ОАО "МРСК Центра" провели пресс-конференцию, в ходе которой осветили следующие темы: "Итоги производственно-финансовой деятельности ОАО "МРСК Центра" за 9 месяцев 2007 г и подготовка распределительного сетевого комплекса Центра России к осенне-зимнему периоду 2007/2008 гг.", "ГОЭЛРО-2. Реформа - инвестиции в Россию", "Реформирование МРСК"

Итоги производственно-финансовой деятельности ОАО "МРСК Центра" за 9 месяцев 2007 года.

Выполнение ключевых показателей эффективности работы ОАО "МРСК Центра" за 9 месяцев 2007 года способствовали успешной подготовке к прохождению ОЗП 2007/2008 гг.

Чистая прибыль ОАО "МРСК Центра" составила 1 140 млн рублей, что на 180,3 млн рублей больше запланированного. Показатель ROE (рентабельность собственного капитала) достиг уровня 2,9 %, что выше плана на 0,41% (в абсолютном выражении). Собственный капитал компании составляет 38 193,4 млн рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года он увеличился на 8 287,5 млн рублей.

Ключевые события прошедшего периода.

ОАО "МРСК Центра" стала первой межрегиональной распределительной сетевой компанией, получившей сертификат соответствия Системы Менеджмента Качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 с учетом положений ISO 10006:2003 "Руководство по менеджменту качества при проектировании". Внедрение СМК в ОАО "МРСК Центра" стал одним из важнейших шагов на пути формирования единой операционной компании с высоким потенциалом роста капитализации и интегрированной высокотехнологичной системой управления.

В 2007 г. Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства "Эксперт РА" - "РИД-Эксперт РА" - присвоил ОАО "МРСК Центра" рейтинг корпоративного управления НРКУ 6+ - "Развитая практика корпоративного управления" по шкале Национального рейтинга корпоративного управления"

"Национальное Рейтинговое Агентство" присвоило рейтинг кредитоспособности ОАО "МРСК Центра" на уровне "А". Это означает, что компания способна в полной мере выполнять свои кредитные и долговые обязательства без потери платежеспособности и финансовой устойчивости.

МРСК "Центра" стала корпоративным членом Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ, входящей в Международную Ассоциацию Управления Проектами - IPMA (Цюрих, Швейцария).

Стратегия развития распределительного сетевого комплекса Центра России.

В ОАО "МРСК Центра" определена стратегия развития распределительного сетевого комплекса Центра России до 2015 года и достижение стратегических параметров развития. В компании выделили цели по нескольким направлениям.

Цели по энергетической безопасности:

• К 2015 году снизить износ сети до уровня развитых стран: 50% (в настоящее время 70%).
• К 2015 году создать резерв электрических мощностей в объеме, опережающем развитие экономики на 3-5 лет, - свыше 510 МВА (мегавольтампер).
• К 2010 году ввести экономическую ответственность МРСК за выполнение гарантированных стандартов надежности и качества обслуживания потребителей в каждом регионе конфигурации компании. Например, системный показатель надежности электроснабжения не должен будет превышать 0,002%, а системный показатель длительности перерывов электроснабжения потребителей не должен будет превышать 2 часов.

Цели по эффективности:

• К 2015 году довести показатели операционной эффективности до уровня развитых стран за счет экономических стимулов: потери электроэнергии - до 9 %, рентабельность продаж - до 12,2 %.
• Доля долгосрочного заемного капитала от задействованного в РСК капитала должна достичь 50%. В развитых странах эта доля составляет - свыше 70 %, в России сейчас в среднем по отрасли не более 5 %.
• В ОАО "МРСК Центра" ставят целью к 2015 году вывести компанию на стабильную рентабельность на уровне компаний РФ с сопоставимыми рыночными рисками, показатель ROE (рентабельность собственного капитала) должен достигнуть уровня 9,02%

Цели по долгосрочной инвестиционной привлекательности:

• До 2015 году привлечь 49,4 млрд. рублей для выполнения целей по эффективности и энергетической безопасности;
• К 2015 году достичь рыночной стоимости капитала для МРСК до уровня стоимости капитала аналогичных компаний стран с сопоставимым экономическим развитием. Чистые активы ОАО "МРСК Центра" к 2015 году должны составить свыше 101,6 млрд. рублей.
• К 2010 году увеличить капитализацию МРСК до уровня стоимости капитала стран с сопоставимым экономическим развитием.

Подготовка к ОЗП 2007/2008 гг.

К предстоящему осенне-зимнему максимуму нагрузок региональные сетевые компании конфигурации ОАО "МРСК Центра" подготовились на высоком уровне. Был проведен ремонт энергооборудования на 264 трансформаторных подстанциях 35-110 кВ, 4551,6 км линий электропередачи 35-110 кВ (104,9 % - от плана), 12813,4 км сетей 0,4-10 кВ (105,2 % - от плана).

Общие затраты на капитальный ремонт в РСК за 9 месяцев текущего года составили 851, 5 млн рублей. В т.ч. на ремонт ЛЭП 35-110 кВ - 110,7 млн рублей, ремонт оборудования подстанций 35-11- кВ - 150,6 млн рублей, ремонт электрических сетей 0,4-20 кВ - 366,2 млн рублей.

Особое внимание был уделено расчистке трасс воздушных линий (ВЛ). Необходимость масштабной расчистки трасс ВЛ вызвана увеличением числа обрывов проводов из-за падения деревьев или их замыканием на вытягивающуюся снизу поросль. План расчистки трасс воздушных линий электропередачи за данный период был перевыполнен на 12,7 %. Всего было расчищено 9082,2 га (112,7 % - от плана). На эти цели было направлено финансовых средств в объеме 102,2 млн рублей (101,6 % - от плана).

На особом контроле находится формирование аварийного резерва (АР). В централизованный АР выделяются те категории материалов и оборудования, которые подвержены выходу из строя при воздействии стихийных явлений (опоры всех классов напряжений, провод, арматура, изоляция, силовые трансформаторы). Задачи, которые стоят перед специалистами - контролировать формирование аварийного резерва в соответствии с нормативами, определение мест размещения, координация и оперативное реагирование при возникновении внештатных ситуаций.

В компании большое внимание также уделяется мероприятиям, направленным на охрану труда. Затраты на охрану труда в 2007 году в сравнении с аналогичным периодом 2006 года выросли на 18 % и составили 242,4 млн рублей. Общее количество пострадавших в 2007 году снизилось в 2,1 раза.

За 9 месяцев текущего года в РСК было выполнено технологических присоединений (ТП) на общую мощность 227,8 МВА. Свыше 1 290,2 тыс. рублей, собранных за счет предоставления услуги по ТП, были направлены на инвестиции и развитие сетей. Это на 347,4 тыс. рублей больше, чем в прошлом году.

Все запланированные мероприятия были выполнены в срок и в полном объеме. Результатом слаженной и профессиональной работы персонала электросетевого комплекса явилось своевременное получение паспортов готовности к работе в осенне-зимний период. Всем 11 подведомственным РСК были выданы паспорта готовности. Акт готовности к работе в ОЗП МРСК-1 подписан - 2.11.2007 г

В рамках подготовки к прохождению ОЗП особое значение приобретает работа с клиентами. В настоящее время в регионах открыты 24 Центра обслуживания клиентов, работает единый многоканальный телефонный номер, через который осуществляется бесплатный для клиента вызов из любого региона, создана система дистанционного обслуживания клиента - Internet, E-mail сервисы. В настоящее время на сайте МРСК работает Интернет-приемная. Все эти каналы коммуникации позволяют оперативно решать вопросы, связанные с энергоснабжением потребителей. Хотелось бы подчеркнуть, что для акционеров компании и клиентов ОАО "МРСК Центра" открыта прямая бесплатная телефонная линия 8-800-50-50-115.

Здесь же, в ходе проведения пресс-конференции, ОАО "МРСК Центра" был получен Паспорт готовности к работе в осенне-зимний период 2007- 2008 гг.

Паспорт готовности выдан на основании акта проверки. Комиссия, назначенная распоряжением ОАО РАО "ЕЭС России" и ОАО "ФСК ЕЭС", на основании "Положения об оценке готовности электро- и теплоснабжающих организаций к работе в осенне- зимний период" с 31 октября по 02 ноября текущего года провела проверку ОАО "МРСК Центра" и установила, что основные и дополнительные условия готовности компании к работе в осенне-зимний период выполнены своевременно и в полном объеме.

Вручая генеральному директору ОАО "МРСК Центра" Евгению Макарову Паспорт готовности, Председатель комиссии, заместитель начальника Департамента технического аудита ОАО "ФСК ЕЭС" Василий Гигин отметил: "Комиссия дала высокую оценку готовности "МРСК Центра" и немаловажно, что акт о приемке, подписанный 2 ноября 2007 г., - под номером 1. Компания всегда была и сегодня остается на передовых позициях и первой из всех МРСК получила Паспорт готовности. В "МРСК Центра" введена система комплексного ремонта объектов. Результат виден: здесь и качество, и экономия материально- технических ресурсов. Система повсеместно внедряется в компаниях "МРСК Центра".

Хочется отметить, что в текущем году произошел ряд стихийных явлений на территории МРСК Центра, которые уже позволили оценить готовность компаний. Совсем недавно по территории "Смоленскэнерго" прошла стихия. И все мы знаем, что энергетики успешно с ней справились. Надо отметить высокую эффективность проведения аварийно- восстановительных работ".

"В этом году, как и в прошлом, Паспорт готовности получен без замечаний и "оговорок", без мероприятий, которые нужно еще выполнить,- сказал генеральный директор ОАО "МРСК Центра" Евгений Макаров.- Но все мы понимаем, что получение Паспорта - это лишь зачет, настоящий экзамен нам устроит предстоящая зима, и только по ее итогам можно будет сказать с уверенностью, хорошо ли подготовились компании к зиме или нет. В "МРСК Центра" и в подведомственных компаниях приложили максимум усилий, чтобы на отличном уровне подготовиться к зиме".

Инвестиционная деятельность.

Ввод основных фондов к 2010 году должен составить не менее 9 млрд. рублей. В 2007 году - 6,2 млрд. рублей.

Основным источником финансирования являются собственные средства компании. До 2008-2009 гг. возрастет доля привлеченных средств. В 2007 году эта доля составит 2,4 млрд. рублей, к 2008 г. - 3 млрд. рублей, к 2009 г. - 2,7 млрд. рублей.

Одним из основных источников инвестиций в структуре собственных средств должна стать плата за техприсоединение новых потребителей к сетям. Ее доля возрастет с 1,7 млрд. рублей в 2007 году, до 2 млрд. рублей в 2010 г.

В инвестиционной программе активно используются лизинговые программы приобретения оборудования и работ, что позволяет увеличить объем инвестиционных программ при неизменных источниках.

К 2010 году в ОАО "МРСК Центра" должны построить 11 708 км линий электропередачи, ввести в работу подстанции напряжением 35-110 кВ на общую мощность 2920 МВА.

Необходимо отметить, что практически во всех регионах подписаны или готовятся к подписанию соглашения между МРСК, РСК и Администрацией регионов по развитию энергетической системы и обеспечению надежного энергоснабжения потребителей.

Реализация Соглашений будет способствовать повышению надежности энергоснабжения потребителей, увеличению пропускной способности сетей, созданию условий для присоединения новых и увеличения мощности для ранее присоединенных потребителей, недопущению возникновения дефицита мощности в условиях роста электропотребления в регионах. Результатом соглашений станут масштабные инвестиции в энергетический комплекс регионов.

Реформирование МРСК.

ОАО "МРСК Центра" (до 6 августа 2007 года именуемое ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа") было зарегистрировано 17 декабря 2004 г. и является дочерним обществом ОАО РАО "ЕЭС России", владеющим 100 процентами голосующих акций общества. Первоначально в конфигурацию ОАО "МРСК Центра" входили 24 региональных сетевых компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа, согласно Распоряжению Правительства РФ № 77-р от 26.01.06.

В настоящее время в конфигурацию решением Совета директоров ОАО РАО "ЕЭС России" №250 ОАО "МРСК Центра" включены 11 РСК.

27 апреля 2007 г. решением Совета директоров ОАО РАО "ЕЭС России" №250 одобрено увеличение количества межрегиональных распределительных сетевых компаний до 11 (без учета МРСК Дальнего Востока) с конфигурацией МРСК, формируемой по принципу территориальной сопряженности и сопоставимости балансовой стоимости активов распределительных сетевых компаний входящих в их состав.

Логика формирования МРСК в новой конфигурации:

• Создается среда в отрасли с целью обеспечения возможностей для сравнения МРСК между собой по эффективности и надежности, что тем самым, позволит повысить объективность в принятии решений регуляторами рынка. 11 МРСК - это достаточное количество для полноты статистической выборки
• МРСК со стоимостью активов от 25-30 млрд. рублей соответствуют ожиданиям инвесторов по привлекательности, особенно с учетом их перспективных инвестиционных программ. В предложенной конфигурации балансовая стоимость активов МРСК составит 24-32 млрд. рублей (за исключением МРСК Москвы и МРСК Северного Кавказа)
• МРСК будут формироваться в качестве операционных компаний для увеличения ответственности менеджеров МРСК перед потребителями за надежность и качество сервиса, а перед акционерами за финансовые результаты

По возможности сохраняются существующие технологические связи между региональными сетевыми компаниями в рамках МРСК. Пересечение МРСК с территориями ТГК сведено к минимуму

Конфигурация поддержана основными миноритарными акционерами региональных сетевых компаний.

Схема управления региональным электросетевым комплексом в общем виде выглядит в настоящее время следующим образом:

Пакеты акций МРСК, принадлежащих ОАО РАО "ЕЭС России", переданы в доверительное управление ОАО "ФСК ЕЭС" 01.12.2005 г. Срок действия договора - до 01 июля 2008г. (решение Совета директоров ОАО РАО "ЕЭС России", протокол от 16.05.2007 № 251). Целью передачи акций в доверительное управление в соответствии с решением Совета директоров ОАО РАО "ЕЭС России" является централизованное управление распределительным сетевым комплексом, обеспечение его надежности, эффективного функционирования и развития.

МРСК в свою очередь осуществляют управление распределительными сетевыми компаниями (РСК) по договорам о передаче полномочий единоличного исполнительного органа РСК к управляющей компании - МРСК.

Переконфигурация МРСК в ходе процесса реформирования будет сопровождаться созданием путем выделения из ОАО РАО "ЕЭС России" ОАО "Холдинг МРСК", которое будет владеть акциями МРСК.

Государство будет владеть пакетом в 52% акций ОАО "Холдинг МРСК", оставшиеся 48 % будет принадлежать миноритарным акционерам.

ОАО "МРСК Центра" выбрало одной из своих стратегических целей построение публичной компании, то есть Компании, осуществляющей свой рост за счет привлечения финансовых средств неограниченного круга инвесторов.

Реформирование сетевого комплекса вступает в свою активную фазу. Объединение небольших (по критериям финансового рынка) региональных РСК в крупные межрегиональные компании (МРСК) позволяет сделать данный бизнес "интересным" для институциональных инвесторов, привлекать финансирование на более выгодных условиях, а также получать дополнительные преимущества от эффекта масштаба.

Корпоративное управление "МРСК Центра" находится на высоком уровне и уже в настоящее время построено для обеспечения управления крупной операционной компанией. Торги ценными бумагами ОАО "МРСК Центра" будут осуществляться на ведущих биржах страны. Компания будет обладать ликвидным рынком ценных бумаг.

Для миноритарных акционеров важным итогом объединения будет повышение ликвидности и рыночной стоимости принадлежащих им активов в региональных РСК, которое произойдет, в том числе в результате диверсификации акционерного капитала.

Завершение процесса реорганизации и присоединение РСК к МРСК запланировано на II квартал 2008 года. До этого времени компаниям необходимо пройти ряд юридических и корпоративных процедур, предусмотренных законодательством РФ. Кроме того, необходимо внести изменения в ряд законодательных актов.

Предварительно, 14 ноября 2007 г., планируется утверждение отчета независимого оценщика Комитетом по оценке РАО "ЕЭС России" для расчета коэффициентов обмена акций РСК на акции МРСК при присоединении и переходе на единую акцию, а также для определения цен выкупа акций у акционеров РСК, голосовавших против или не принимавших участие в голосовании по вопросам реорганизации РСК и предъявивших требования о выкупе принадлежащих им акций РСК. Оценка проводится по состоянию на 30 июня 2007 года.

В IV квартале текущего года будут реализованы следующие мероприятия:

• Правительством РФ будет принято Распоряжение, предусматривающее возможность реорганизовать МРСК путем присоединения к ним РСК с конвертацией акций РСК, принадлежащих ОАО РАО "ЕЭС России" в акции МРСК, в соответствии с новой Конфигурацией МРСК, либо внести акции РСК в оплату акций МРСК (в случае неприятия решения органами управления РСК решения о реорганизации в форме присоединения к МРСК).
• проведение заседания Совета директоров РАО "ЕЭС России" по вопросам реорганизации РСК и МРСК,
• проведение заседаний Советов директоров РСК и МРСК по вопросу о созыве внеочередных общих собраний акционеров.

В декабре 2007-январе 2008 года планируется проведение внеочередных общих собраний акционеров РСК и МРСК по вопросам реорганизации МРСК и РСК.

Во II квартале 2008 года ожидается завершение реорганизации и внесение в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности РСК в результате присоединения к МРСК, а также государственная регистрация в ФСФР отчетов об итогах дополнительных выпусков ценных бумаг МРСК.

На текущий день планируется, что в мае-июне 2008 г. произойдет регистрация акций МРСК на биржах РТС и ММВБ в секторе внесписочных бумаг, после завершения присоединения РСК.

В ОАО "МРСК Центра" создана прямая линия 8-800-50-50-115, по которому акционеры могут получить ответ и консультацию специалистов корпоративных служб МРСК и РСК по вопросам реорганизации ОАО "РАО ЕЭС", МРСК и РСК.

Возможность прослушать выступление докладчиков и задать вопросы получили журналисты 11 регионов, входящих в зону ответственности ОАО "МРСК Центра" благодаря телемосту, сопровождавшему официальную часть мероприятия.

Представители RusCable.Ru приняли активное участие в обсуждении насущных вопросов.

Екатерина Гусева: Из Вашего выступления видно, что особое внимание в Вашей компании уделяется непосредственно самой работе с клиентами. Человеческий фактор здесь может сыграть основную роль в этом направлении. Ведется ли обучение персонала, планируете ввести обязательные курсы для сотрудников?

Евгений Макаров: Кто не любит своих клиентов, тот не любит свое дело! Никому не будет приятно, если между сотрудниками нашей организации и наших партнеров возникнут проблемы на базе недопонимания или непрофессионализма. Поэтому при обучении персонала мы уделяем этому вопросу достаточно времени, стараясь подготовить объективных и грамотных сотрудников.

Екатерина Гусева: Помимо плюсов, которые ожидают МРСК после ликвидации "ЕЭС России" можно ли предвидеть какие-либо отрицательные стороны этого процесса?

Татьяна Кульбакина: Все должны понимать, что ликвидация "ЕЭС России" это достаточно трудоемкий и небыстрый процесс. Поэтому при его подготовке мы старались выявить и устранить все возможные недостатки, которые могут сопровождать мероприятие.

Пресс-конференция	Сергей Шумахер - заместитель генерального директора - технический директор ОАО "МРСК Центра"
Владислав Назин - заместитель генерального директора по инвестициям и логистике ОАО "МРСК Центра"	Екатерина Гусева - директор по маркетингу RusCable.Ru, Максим Ланда - начальник департамента по связям с общественностью ОАО "МРСК Центра"
Евгений Макаров - генеральный директор ОАО "МРСК Центра"	Вручение паспорта готовности МРСК Центра к ОЗП
Татьяна Кульбакина - начальник Департамента корпоративного управления ОАО "МРСК Центра"	участники конференции