МОЭСК совершенствует работу по управлению персоналом

Руководство МОЭСК и его восточного филиала встретились с сотрудниками ВЭС, оцениваемыми методом 360 градусов, чтобы обсудить результаты оценок.

Во встрече приняли участие заместитель генерального директора ОАО «МОЭСК» по управлению персоналом Надежда Кренёва, директор департамента организационного проектирования и кадров компании Владимир Кружилин, и. о. заместителя генерального директора - директора Восточных электрических сетей Андрей Вологин, директор по управлению персоналом ВЭС Александр Бурмистров, а также представители экспертной организации – подрядчика.

В восточном филиале МОЭСК методом 360 градусов были оценены 15 руководящих сотрудников, 11 из них – начальники районов электрических сетей ВЭС.

Суть оценки методом 360 градусов заключается во всесторонней оценке сотрудника – потенциального соискателя на вышестоящую должность. Для этого экспертной фирмой-подрядчиком разработаны перечни вопросов для оценки по нескольким направлениям: гибкость, профессионализм, лояльность, ориентация на результат, ответственность, эффективное администрирование, управленческий потенциал, перспективное мышление, влияние. При этом человек оценивается всесторонне: он не только даёт себе личную оценку, но и получает оценки руководителя, коллег по работе и подчинённых. Затем все оценки заносятся в базу данных экспертной организации, анализируются, после чего сотруднику сообщаются результаты и рекомендации.

Система оценки сотрудников методом 360 градусов уникальна и интересна тем, что позволяет каждому оцениваемому взглянуть на себя свежим, несколько сторонним взглядом и сделать выводы в плане совершенствования своей служебной деятельности.

- Подобные встречи с оцениваемым персоналом – не дежурное, а очень интересное и полезное для всех мероприятие, - говорит директор по управлению персоналом ВЭС Александр Бурмистров. – Система оценки сотрудника методом 360 градусов позволяет человеку расширить границы его восприятия и кругозора, понять, по каким направлениям ему необходима дополнительная подготовка, как построить своё обучение и обучение своих подчинённых, как выстраивать взаимоотношения с руководством, коллегами и вверенным ему персоналом, кого он видит в оперативном и стратегическом кадровом резерве, а также ответить на многие другие важные вопросы, необходимые для дальнейшего карьерного роста.