Новые высокотемпературные провода SuperLinx
Выпускаются небольшими партиями/ длинами, с маркировкой и окраской
Правлением Ростеха была принята стратегия электронного кластера, индустриальным директором которого является Сергей Куликов. Ключевым целевым ориентиром является рост выручки холдингов и организаций электронного кластера со среднегодовым темпом в 22,4% до 2025 года.
Показатель выручки кластера превышает средний показатель роста выручки по всей корпорации в 17% до 2025 года, так как радиоэлектронный кластер является «локомотивом» развития Ростеха на высокотехнологичных рынках гражданской продукции в условиях снижения доли государственного оборонного заказа (ГОЗ). Дополнительный рост выручки будет обеспечен как за счет развития продаж новых продуктов, в том числе посредством покупки компаний на приоритетных сегментах рынка, так и посредством реализации комплексных проектов – создании больших экосистем, в реализации которых будут участвовать несколько холдингов и организаций кластера одновременно.
«На базе стратегии Ростеха была принята достаточно амбициозная стратегия электронного кластера Корпорации до 2025 года. Среднегодовой рост выручки холдингов и организаций кластера должен составить 22,4% до 2025 года. Стратегия строится на кардинальном увеличения в структуре выручки доли гражданской продукции, которая к 2025 году должна составлять более 60%. Исходя из этого, выручка должна расти в среднем на 45% в год и достигнет к 2025 году более 1,5 трлн рублей», - прокомментировал Сергей Куликов.
«Общий объем инвестиций оценивается в 1 трлн руб. и будет направлен на сделки M&A, а также на создание новых продуктов, включая комплексные проекты и рынки будущего, и поддержание органического роста. При этом использование бюджетных источников финансирования инвестиционной программы будет сведено к минимуму – до 7%. В целом стратегия соответствует нашему ключевому пониманию роли Госкорпорации в отношении наших партнеров и инвесторов - роли «Партнера в развитии», - добавил он.
Достижение целей по выручке опирается на несколько фундаментальных условий, которые должны быть выполнены одновременно:
Проведенный анализ показал, что холдинги кластера способны выполнить поставленные перед ними задачи, при условии централизации ряда функций на уровне кластера (маркетинг и продажи, GR, координацию НИОКР), и повышении уровня управления и скорости принятия инвестиционных решений.
Основными сегментами рынка – источниками роста выручки гражданской продукции должны стать телеком и системы безопасности. Пять ключевых направлений гражданской продукции, которые демонстрируют высокий темп роста при относительно низких барьерах для входа: передача и хранение данных, фотоника и ЭКБ, системы безопасности, медицинская техника, оптика.
Объем мирового рынка по данным сегментам к 2025 году должен составить свыше 3 трлн долларов. Органический рост будет реализован за счет развития текущего предложения кластера на рынках в соответствии с их естественным ростом. Средний темп органического роста оценивается в 11,3% в год.
С точки зрения операционной эффективности кластер Ростеха планирует достичь уровня топ-25 лучших мировых компаний на горизонте 2025 года.
Достижение поставленных в стратегии кластера целей потребует проведения активной инвестиционной программы, за счет которой проекты, направленные на развитие, включая комплексные проекты, обеспечат 44% выручки кластера, а дополнительные 17% выручки обеспечит к 2025 году реализация сделок по слиянию и поглощению.
На исполнение инвестиционной программы потребуется привлечение средств из различных источников. Это собственные, бюджетные и заемные средства, привлечение стратегических и портфельных инвесторов. Общий объем инвестиций оценивается в 1 трлн рублей. При этом использование бюджетных источников финансирования инвестиционной программы будет сведено к минимуму.
При этом, в рамках активной M&A политики на покупку ключевых активов, необходимых холдингам для реализации стратегии, потребуется 368 млрд рублей. Инвестиции будут обеспечены в основном посредством привлечения «умного» капитала частных инвесторов и реинвестиций собственных средств (44%), а также заемных средств (49%).
Предприятия кластера сгруппированы в четыре холдинга, которые работают на смежных рынках и не полностью используют потенциал синергий в разработке и производстве продукции. Например, на рынках средств связи присутствуют одновременно три холдинга, на рынках информационных систем и оптико-электронных систем – два холдинга и т.д. Для реализации целей стратегии потребуется перегруппировка активов по продуктовому принципу.
Для гармонизации структуры активов и компетенций Кластера, а также для привлечения инвесторов, сейчас рассматриваются варианты создания пяти групп активов в таких продуктовых сегментах, как: «АСУ и средства связи, информационно-техническое противодействие и оперативно-тактическое звено», «СВЧ», «Радиолокация», «АСУ стратегического звена» и «ЭКБ и материалы», что позволит реализовать синергии и управлять предприятиями от продуктов и рынков. По каждому из этих направлений планируется привлечение частного инвестора.
Целевой суммарный объем выручки от реализации комплексных проектов к 2025 году должен составить более 350 млрд рублей (23% целевой выручки).
Комплексные проекты будут реализованы по следующим направлениям:
Помимо реализации комплексных проектов кластер сосредоточится на создании «рынков будущего». Это рынки, которые Агентство стратегических инициатив России считает ключевыми для успешного развития страны и ее конкурентного положения на мировой арене, такие как AeroNet, NeuroNet, MariNet, AutoNet, EnergyNet и т.д.
Данные рынки, по прогнозам АСИ, будут расти от 7 до 80% в год до 2025 года, а доля России на этих рынках должна составить от 3 до 20%. Участие кластера и его холдингов на данных рынках будет являться целевым для Ростеха. Потенциально выручка кластера на данных рынках к 2025 году может составить более 190 млрд рублей.
Наблюдательный совет Ростеха ввел институт индустриальных директоров в июне 2015 года в рамках комплексной программы оптимизации и повышения эффективности системы управления. В октябре 2015 года было принято решение, что Сергей Куликов займет должность индустриального директора Радиоэлекронного кластера Ростеха.
Индустриальный директор занимается формированием и развитием отраслевых компетенций, повышением капитализации и стоимости активов, стратегическим маркетингом, управлением рисками. Создание института индустриальных директоров также должно помочь скоординировать продуктовые стратегии холдингов, выявить возможности для синергии, чтобы устранить возможное дублирование производств.
Подпишитесь на YouTube канал портала RusCable.Ru.
Больше 3500+ подписчиков уже с нами! Спецпроекты, шоу и прямые эфире у вас под рукой!
Нашли ошибку? Выделите и нажмите Ctrl + Enter