"Самое ценное — экспертиза". Михаил Струпинский о 35 годах ГК "ССТ", инженерной школе и новых технологиях

В 2026 году Группе компаний «Специальные системы и технологии» исполняется 35 лет. Компания ССТ была основана в 1991 году как инженерное предприятие, а сегодня объединяет производственные, технологические, инжиниринговые и цифровые компетенции мирового уровня.

У истоков этой истории стоял Михаил Леонидович Струпинский — один из основателей и бессменный руководитель ГК «ССТ», сегодня президент группы, кандидат технических наук, академик Академии электротехнических наук России. За его плечами десятилетия работы в электротехнической промышленности, собственные разработки, патенты и инженерные проекты, многие из которых в свое время создавались в России впервые.

Мы встретились с Михаилом Леонидовичем в центральном офисе ГК «ССТ». За окнами жил своим ритмом большой город, а разговор довольно быстро ушел от юбилейных дат к тому, чем компания живет сегодня и куда движется дальше.

Мы знакомы давно, и за эти годы мне не раз приходилось наблюдать, как меняется группа, как появляются новые направления, технологии и проекты. Но есть вещи, которые, кажется, остаются неизменными. Прежде всего — инженерный взгляд Михаила Леонидовича на бизнес, технологии и саму жизнь.

Практически любой разговор о прошлом у него так или иначе приводит к тому, что происходит сегодня и что предстоит делать дальше. Возможно, именно в этом и есть одна из причин того, что спустя 35 лет ГК «ССТ» продолжает развиваться, искать новые направления и браться за задачи, которых раньше просто не существовало.

В нашей беседе прозвучала фраза, которая мне особенно запомнилась: «Если жизнь продолжает ставить перед тобой новые задачи — значит, ты актуален». Мне кажется, она многое объясняет и в характере Михаила Леонидовича, и в истории созданной им компании.

Читая этот разговор, попробуйте увидеть за производствами, кабелями, материалами, программным обеспечением и искусственным интеллектом прежде всего человека, которому спустя десятилетия по-прежнему интересно разбираться, как устроены сложные вещи, и находить для них собственные решения.

От компьютеризированных экструзионных линий — к ССТ

Михаил Леонидович, давайте мысленно перенесемся в 1991 год. Что тогда представляла собой компания «ССТ»? Это уже была компания с понятной целью или команда инженеров, которая только искала свое место в новой экономике?

Нет, цель была вполне понятна. Более того, все началось еще раньше.
Ваш покорный слуга был одним из создателей первой компьютеризированной экструзионной линии в России. Это было примерно в 1986–1987 годах. Двухэкструдерная линия, полностью компьютеризированная. В то время вокруг в основном использовались аналоговые системы управления, поэтому для своего времени это была достаточно серьезная разработка.

Компания создавалась именно для производства экструзионных линий. У нас уже был опыт, мы понимали технологию. За первые два-три года изготовили больше десятка линий практически по полному циклу.
Мне до сих пор иногда встречаются люди, которые тогда покупали наше оборудование. Говорят, что линии работали десятилетиями. Конечно, оборудование модернизировалось, менялось — это естественно. Но основа оставалась той самой, созданной нами в начале 1990-х.

Поэтому «ССТ» не была случайной группой людей, которая решила попробовать себя в бизнесе. В основе с самого начала лежала конкретная инженерная задача.

Через два года это уже было сформировавшееся предприятие, появился первый костяк «ССТ». Многие из тех людей потом работали вместе годы и десятилетия.

Почему же экструзионное оборудование не осталось главным направлением?

Время было очень непростое. Инфляция огромная, цены менялись быстрее, чем успевало производиться оборудование. А цикл изготовления экструзионной линии длинный — шесть месяцев и больше. Для такой экономики это был довольно сложный бизнес.

Поэтому через некоторое время мы стали искать другие направления и пришли к нагревательным кабелям и электрообогреву.

Причем произошло это совершенно естественно — через нагреватели головок и цилиндров экструдера. Первые высокотемпературные нагревательные кабели мы сделали именно для этих задач.

Я даже помню, где мы начали всерьез обсуждать эту тему. Ехали в поезде в Троицк с Николаем Николаевичем Хренковым. Разговаривали и постепенно начали развивать эту идею. Так одно инженерное направление привело нас к другому.

Первые заказчики и доверие к молодой компании

Вы помните первых серьезных заказчиков?

Первого крупного заказчика, наверное, уже не назову. Но одного из первых очень хорошо помню. Это был Владислав Андреевич Старков, главный редактор «Аргументов и фактов». В те годы фигура очень известная. Он пригласил меня к себе домой, мы сидели, пили чай и обсуждали теплые полы. Я что-то рекомендовал, он слушал. Сегодня такие отношения между заказчиком и поставщиком представить уже сложнее.

Запомнился и посол Монголии в России — очень образованный пожилой человек, знавший несколько языков. Мы делали проект электрообогрева для гостиницы MIAT. Он приехал к нам, увидел совсем небольшое на тот момент предприятие и тем не менее разместил заказ. До сих пор благодарен людям, которые тогда нам доверяли.

Наверное, в бизнесе это вообще очень важная вещь. Иногда человек смотрит на небольшую команду и почему-то понимает: эти люди смогут сделать.

«Каждый должен пройти свой путь»

Если бы вы сегодня встретили Михаила Струпинского образца 1991 года, от каких решений попытались бы его отговорить?

Пожалуй, ни от каких. Каждый должен получить свои ошибки, пройти свой путь. Есть вещи, которые сегодня я, конечно, оценивал бы иначе. Но сначала их нужно было сделать, чтобы понять, почему делать так не стоит. Советы в духе «этого не делай, а вот это обязательно сделай» вообще не всегда работают.

Есть свой опыт, свой путь и свой хлеб, который человеку необходимо съесть самому.

Как меняется управление растущей компанией

В одном из интервью много лет назад среди ключевых этапов развития ГК «ССТ» вы называли создание компании, собственного производства и строительство завода. Если посмотреть на последующие пятнадцать лет, что стало следующим важным этапом?

Реструктуризация. Переход от малого предприятия к среднему и крупному.

Я думаю, люди, которые развивали собственный бизнес, хорошо понимают, насколько это непростой процесс. Маленькое предприятие и большая структура управляются совершенно по-разному. Когда компания небольшая, можно поговорить с человеком, договориться — и задача выполнена.

Сегодня один проект может объединять десятки сотрудников. Появляются другие бизнес-процессы, управление по параметрам, отчетность, распределение ответственности. Меняются требования и к самой системе управления, и к людям внутри нее.

Компания растет, и вместе с ней должны меняться роли, функции и ответственность. Это естественный, хотя и не всегда простой процесс.

Когда группа особенно активно проходила эту трансформацию?

Такой переход никогда не происходит в один момент, он достаточно плавный. Но особенно активно мы перестраивали систему управления с конца 2010-х годов.

К 2025 году уже стало понятно, что получилось хорошо, а что еще требует доработки. Сегодня группа по-другому структурирована, по-другому консолидирована, изменилась сама система управления.

И я рад, что команда смогла этот период пройти.

Электрообогрев как фундамент и новые направления развития

Электрообогрев остается фундаментом ГК «ССТ», но сегодня группа значительно шире. Какие новые компетенции вы считаете наиболее важными?

В электрообогреве за эти годы удалось создать очень серьезную экспертизу. Мы участвовали практически во всех крупнейших российских проектах своего сегмента, формировали инженерную школу, растили специалистов.

По данным независимого консалтингового агентства QYResearch, мы с 2018 года входим в число трех крупнейших мировых производителей электрических нагревательных кабелей.

В Мытищах и в других городах сегодня работает много компаний, которые занимаются электрообогревом, в том числе созданных людьми, которые в свое время работали у нас. Я к этому отношусь спокойно. Значит, сформировалась настоящая профессиональная среда. Но развитие группы давно не ограничивается электрообогревом.

Одно из очень серьезных направлений — компаундирование.

Михаил Струпинский на съёмках программы "Страна Индустрия", 2020 г.

Сначала мы развивали его для собственных задач: создавали парк оборудования, учились получать необходимые материалы. В какой-то момент стало понятно, что наши возможности значительно шире.

Сегодня сформирована большая линейка компаундов — от относительно простых безгалогенных материалов до специальных сшиваемых и термопластичных компаундов для сложных применений.

Создан ряд материалов, которые могут конкурировать с продукцией известных зарубежных производителей. Постепенно компаундирование стало самостоятельным направлением бизнеса. Кроме того, появились препреги и другие классы материалов.

Поэтому сегодня в ГК «ССТ» достаточно серьезно развивается химия и материаловедение.

Вы рассказываете об этом почти как химик.

Профессиональным химиком я себя, конечно, не назову. Но за жизнь пришлось достаточно много с этим работать, поэтому до определенного уровня уже, наверное, подтягиваюсь. Хотя главное — не это. Главное, что у нас есть прекрасные специалисты.

Такое направление невозможно создать приказом: с сегодняшнего дня занимаемся компаундами. Необходимы люди, оборудование, исследования, накопленные компетенции. И сегодня это уже самостоятельный бизнес.

От цифровизации к собственным программным продуктам

Еще одно направление, о котором вы говорите с большим интересом, — цифровые технологии.

Да.

В составе группы работает IT-компания «Дельта Проект». За это время создан целый ряд отраслевых и внеотраслевых программных решений. Одновременно мы значительно повысили собственную производительность труда, в том числе в таких сложных процессах, как проектирование и подготовка коммерческих предложений.

Для нас цифровизация всегда была связана прежде всего с конкретными инструментами.

Мы занимались разработкой программного обеспечения, создали отдельную компанию, собрали команду, получили продукты, которые теперь могут развиваться самостоятельно. Сегодня наши программные решения внедряются на крупных предприятиях.

Пока я бы не назвал это главным финансовым драйвером группы, но направление развивается очень активно.

Искусственный интеллект становится следующим этапом?

Он, безусловно, влияет на развитие технологий. Но мне кажется важным не превращать искусственный интеллект в самоцель. Есть конкретные задачи, где он действительно полезен.

Я лично этим направлением много занимаюсь, мне оно очень интересно. И самое важное — уже появляются конкретные коммерческие результаты. Сегодня у нас идет целый ряд проектов на стыке искусственного интеллекта, техники, инжиниринга и программного обеспечения. И в каком-то смысле здесь снова возвращается опыт тех самых экструзионных линий.

Тогда тоже была разная техника, которую необходимо было объединить компьютерным управлением, заставить отдельные элементы работать как единую систему. Сегодня совсем другая вычислительная техника, другой софт, появился искусственный интеллект. Но сам инженерный подход во многом остался тем же.

Мне это нравилось тогда. Нравится и сейчас.

Что для инженера означает технологическая независимость

Где сегодня проходит граница технологической независимости? Ведь сделать конечный продукт в России недостаточно, если часть материалов, оборудования или критических компонентов остается импортной.

Здесь очень много параметров. Для меня важнейшая часть независимости — понимать, как сделана та или иная вещь, владеть технологией и иметь возможность при необходимости воспроизвести ее. Даже если отдельная операция выполняется на аутсорсинге, но вы понимаете технологический процесс, оборудование, требования к результату — это уже совершенно другой уровень компетенции.

Абсолютной независимости, наверное, вообще не бывает. Всегда остаются поставщики оборудования, материалов, компонентов, системы качества. Поэтому каждый проект приходится рассматривать отдельно.

Например, мы вложили очень много сил и ресурсов в разработку саморегулирующихся кабелей и в 2016 году запустили первое в России серийное производство полного цикла, включая производство электропроводящих пластмасс. Сегодня это большая состоявшаяся технология.

Но даже внутри нее существуют специальные высокотемпературные материалы, которые во всем мире производит ограниченное число компаний. Поэтому технологическая независимость — не абсолютное состояние, а уровень собственной компетенции и способности управлять критическими технологиями.

Когда импортозамещение превращается в конкуренцию

Как вы в таком случае относитесь к понятию “импортозамещение”?

Для меня самый важный критерий — конкурентоспособность продукта. Если вы производите материал, который по характеристикам не уступает иностранному или превосходит его, если потребителя устраивает качество и цена и он сам выбирает ваш продукт — значит, продукт состоялся. У нас есть предприятия, которые покупают наши материалы именно потому, что они им подходят.

Никто не заставляет их это делать. Такой естественный выбор потребителя я считаю одним из самых объективных подтверждений качества.

То есть конечная цель импортозамещения — нормальная рыночная конкуренция?

Конечно. Нормальная производственная цепочка состоит из оптимально подобранных звеньев. Поставщики проверены, качество понятно, экономика понятна.

Если твой продукт вошел в эту цепочку естественным путем, потому что действительно конкурентоспособен, — это очень хороший результат.

Поэтому мы стараемся идти от собственной экспертизы.

Любой продукт в конечном итоге должен быть технологически и экономически осмысленным.

Специалистов нужно выращивать

Для развития такого количества направлений нужны специалисты. Где вы их находите?

Во многом выращиваем сами. В группе много людей, которые пришли к нам относительно молодыми специалистами, а сегодня стали профессионалами очень высокого уровня. Мы стараемся замечать талантливых людей, давать им возможность расти. При этом неправильно говорить, будто специалист создается с нуля внутри предприятия. В России очень много людей с хорошим инженерным образованием.

Задача компании — дополнить это образование реальной практикой, сложными задачами, дать возможность человеку попробовать себя в разных проектах и понять, где он действительно силен. Сегодня в R&D у нас работает более 35 человек, одновременно ведется несколько десятков проектов развития. Причем многие из них уже напрямую не связаны с электрообогревом.

Есть еще один интересный показатель устойчивости компании — семейные династии.

Да, их действительно много. Сначала видишь, что в компании работают муж и жена, потом появляются дети, братья, родственники. Мне кажется, для предприятия это хороший признак. Мы стараемся создавать достойные рабочие места, работать с людьми вдолгую, заниматься их развитием.

Есть у нас и Академия электрообогрева, которую мы открыли в 2024 году. Сегодня это уже не только внутренний образовательный проект группы. К нам приезжают специалисты других компаний, представители отрасли. Программа очень широкая: свойства продукции, проектирование, эксплуатация, поиск неисправностей и ошибок. Многие из этих знаний сложно получить в классическом институтском курсе.

Для меня Академия — один из важных проектов по сохранению и передаче накопленной инженерной экспертизы.

Почему специализация оказалась преимуществом

У меня ГК «ССТ» всегда ассоциировалась именно с инженерной культурой. Насколько такая модель была осознанной?

В каком-то смысле обстоятельства помогли нам сформировать именно такую модель. Мы изначально не были большим классическим кабельным заводом с широкой номенклатурой. И со временем оказалось, что для нашей специализации это стало преимуществом.

Если нагревательный кабель является одной из множества позиций огромного предприятия, ему сложно уделить столько инженерного внимания, сколько требуется для развития полноценной технологии.

Мы же смогли сконцентрироваться на этой области и в итоге создали специализированное производство нагревательных кабелей. При этом я всегда считал нас электротехнической компанией. Кабель для нас очень важен, но конечный продукт гораздо шире. Это инжиниринг, автоматика, системы управления, соединения, термостаты, проектирование. То есть система целиком.

Когда-то мы очень гордились количеством выпускаемых типоразмеров нагревательного кабеля. Сегодня их не меньше. Просто теперь мы гораздо меньше концентрируемся на самом слове «кабель» и гораздо больше — на решении инженерной задачи.

При этом специальные кабельные решения у ГК «ССТ» будут появляться и дальше?

Конечно. У нас есть несколько проектов, связанных со специальными кабельными решениями. Некоторые уже находятся в работе и очень скоро появятся на рынке. Мы стараемся развивать прежде всего собственную экспертизу. Если выходить в новое направление, хочется не просто повторить существующий продукт, а привнести собственное инженерное решение.

Михаил Струпинский на конференции для партнёров "ССТэнергомонтаж"

Экспертиза как основа позиции компании

Каким вы сегодня видите место ГК «ССТ» в кабельной и электротехнической промышленности?

Мне кажется, оно прежде всего определяется накопленной экспертизой. За эти годы в России сформировалась сильная школа производства нагревательных кабелей и систем электрообогрева, включая специальные системы и решения на основе скин-эффекта. Очень серьезно вырос российский инжиниринг в этой области. И я считаю, что наша группа сыграла заметную роль в формировании этой отрасли и подготовке специалистов.

Мы стараемся заниматься направлениями, где способны обеспечить действительно высокий уровень компетенции. Сегодня это электрообогрев, материалы, программное обеспечение, инженерные решения. Потому что самое ценное — именно экспертиза. Можно уметь изготовить конкретный продукт. А можно понимать, почему он устроен именно так, как его изменить, каким должен быть следующий продукт и какие задачи могут появиться завтра. Это уже совсем другой уровень.

Международная работа в новой реальности

Международная деятельность исторически была важной частью ГК «ССТ». Как она развивается сегодня?

Мы адаптировались к новой ситуации. Продолжаем международную работу, участвуем в проектах в Казахстане, Индии, Китае. У нас сильная команда в Индии. Активно взаимодействуем с китайскими компаниями, есть хорошие партнеры и инженерная инфраструктура. Мы стараемся сохранять международную экспертизу. Многие программные продукты, например, сразу создаются двуязычными.

Мир изменился, изменились коммуникации, логистика, партнерские цепочки. Значит, компании тоже необходимо было меняться. Что мы и сделали.

«Мы опытные, но мы не старые»

Вы возглавляете ГК «ССТ» 35 лет. Как за это время изменился ваш собственный взгляд на бизнес?

Взрослел. Но знаете, что интересно? Сейчас у меня есть ощущение, что компания снова молодая. Мне очень нравится то, что сегодня происходит в группе. Мы опытные, но мы не старые. Появляются новые проекты, приходят новые люди, система принимает их, помогает адаптироваться.

Был период, когда компания начала немного костенеть и не совсем было понятно, как это изменить. За последние четыре-пять лет ситуация заметно поменялась. Цифровые технологии, компаундирование, новые инженерные проекты, новые направления.

Мне снова очень интересно. Наверное, одна из главных опасностей для предприятия с большой историей — начать бесконечно повторять то, что оно уже хорошо умеет.

А вам лично за 35 лет не стало скучно заниматься одной компанией?

Нет. Мне 65 лет, и мне по-прежнему интересно то, что я делаю. Наверное, это уже хороший признак. У нас практически ни один день не похож на другой. Большие проекты, длинные циклы, постоянно возникают новые вопросы. И с возрастом начинаешь понимать одну простую вещь.

Многие хотят однажды решить все жизненные задачи и наконец успокоиться.
А потом понимаешь: если жизнь продолжает ставить перед тобой новые задачи, значит, ты еще актуален.

Значит, именно ты пока способен их решить.

Проект, который начался со слов «вам никогда это не сделать»

Если все-таки назвать один проект, которым вы особенно гордитесь?

Наверное, создание российских систем на основе скин-эффекта. Мы были первыми, кто полноценно разработал такую систему в России: теория, практика, испытания — весь цикл. Причем начало у этой истории было довольно смешным.

В конце 1990-х мы были в гостях у одной известной международной компании. Увидели элемент системы на основе скин-эффекта, спросили, что это. Нам объяснили. А потом сказали: «Вам никогда это не сделать». После этого, конечно, стало особенно интересно. Уже в 2000 году мы продали первые системы. Мне кажется, это хороший пример самого подхода ГК «ССТ». Недостаточно увидеть какое-то изделие и попытаться его повторить. Нужно понять физику процесса, создать собственную теоретическую базу, провести испытания, пройти весь путь. Только тогда появляется настоящая технология.

Какой должна быть ГК «ССТ» через 15 лет

Какой вы хотели бы увидеть ГК «ССТ» на ее 50-летии?

Живой. Растущей. Идущей вперед. За пятнадцать лет структура любого большого бизнеса может много раз измениться. Но для меня гораздо важнее сохранить дух компании и ее экспертизу.

Сегодня внутри группы накоплены огромные знания, понимание большого количества инженерных и технологических вопросов. Вот это я ценю больше всего. За 35 лет мы произвели десятки миллионов изделий.

И это не вещи, которые завтра выбрасывают и забывают. Большинство работает годами, многие изделия продолжают работать вместе с нами десятилетиями. Это достойный результат.

Но, пожалуй, самое важное для меня сегодня — ГК «ССТ» продолжает жить актуальными вопросами. Компания не пытается догонять жизнь. Она находится внутри нее: решает новые задачи, иногда пересматривает решения, учится, двигается дальше. Это живой растущий организм. И мне сегодня действительно нравится то, каким он стал.

Михаил Струпинский и Александр Гусев

Благодарю вас, Михаил Леонидович. Уверен, ваши слова вдохновят многих!