Виток эффективности кабельного дивизиона Акрон Холдинга

В рамках выставки Cabex 2026 RusCable.Ru взял большое интервью у заместителя генерального директора по управлению кабельным дивизионом Акрон Холдинга Алексея Фризена. В ходе интервью удалось впервые сформулировать целостную картину и стратегию развития отдельных предприятий и брендов Акрон Холдинга, поставить точку в вопросах возрождения бренда «Севкабель» и увидеть комплексный план развития предприятий и брендов кабельного дивизиона.

Много слухов и разговоров вокруг «Севкабеля». Особенно после того, как «СКТ‑Групп» сменили название и стали называться «Севкабель». Производство пластикатов тоже называют «Севкабель». Расскажите, что такое «Севкабель» в структуре холдинга и когда можно будет поставить точку в процессе возрождения легендарного кабельного бренда в структуре Акрон Холдинга?

«Севкабель» – это современное новое предприятие, которое в 2021 году было приобретено как активы, включая оборудование, и перевезено с Васильевского острова на производственную площадку в Пскове. Всего со «старого Севкабеля» вывезено 700 фур с оборудованием. В Пскове было приобретено помещение бывшего завода тяжелого сварочного оборудования; на его территории и возобновился «Севкабель». Начиная с 2021 года планомерно шли работы по развитию производственной площадки и запуску оборудования. На данный момент запущена уже третья очередь. Практически всё оборудование функционирует, а все технологические цепочки и номенклатура завода «Севкабель» могут выпускаться на новой производственной площадке.

В старом «Севкабеле» было довольно много морально‑и физически устаревших линий, ограничений из‑за конфигурации помещений и других особенностей прежнего предприятия. На новой площадке вы просто «повторили», что было, или модернизировали и переоснастили завод, используя оборудование «Севкабеля» как основу?

Совершенно точно: мы не только устанавливали оборудование, но одновременно проводили модернизацию и создавали параллельные производственные цепочки. На основе оборудования «Севкабеля» были разработаны новые схемы технологических процессов изготовления продукции. Потенциал прежнего завода «Севкабель» мы не только повторили, но и улучшили. Сейчас вся номенклатура, которая выпускалась на «Севкабеле», уже освоена и сертифицирована за некоторыми исключениями. Работа продолжается: запланирована ещё четвертая очередь запуска оборудования, что позволит выпускать всё, что делал «Севкабель», но с повышенной эффективностью процессов.

Ещё хочу отметить, что по некоторому оборудованию были дополнительные перемещения для усиления других предприятий холдинга. Еще у «Севкабеля» теперь есть собственное сильное производство полимерных компаундов, чего раньше просто не было. Получается, что «Севкабель» сейчас – это как кабельный завод, так и производство пластикатов.

С точки зрения «железа» теперь всё ясно. А что с интеллектуальной собственностью: разработками, ТУ, проектами, документами и товарным знаком «Севкабеля»?

Естественно, когда мы говорим про «Севкабель», мы имеем в виду не только оборудование, но и всю ту интеллектуальную собственность и компетенции, которые были у предприятия. Мы возродили их в полном объёме. В течение почти четырёх лет мы полноценно работали над тем, чтобы стать полноценными наследниками всего набора оборудования, брендов, технических решений, истории, технической документации — всего, что связано с «Севкабелем». НИИ «Севкабель», если так можно говорить, в виде документации фактически тоже перешёл в «Акрон Холдинг».

А что будет с «СКТ‑Групп» и брендом СКТ? Сейчас «СКТ‑Групп» уже переименован в «Севкабель»?

Бренд «СКТ‑Групп» тоже останется, но он будет использоваться для продукции нефтесервисного дивизиона. Мы приняли решение разделить бренды, чтобы стать понятнее для потребителей: бренд «СКТ» теперь относится к нефтесервисному бизнесу – производству полимерных труб и машиностроительному комплексу, а «Севкабель» — это кабельное направление. Бренд «СКТ» не будет использоваться для кабеля, но останется в портфолио Акрон‑Холдинга.

Для многих остаётся непонятной логика формирования и существования разных дивизионов и заводов. Кто куда относится с точки зрения управления и насколько заводы действуют самостоятельно?

На самом деле система управления прозрачна и логична, если учитывать территорию и специфику производств. Электротехнический дивизион – это отдельный бизнес с флагманским предприятием «Электрощит‑Самара». Кабельный дивизион включает все предприятия «Севкабель», «Псковкабель» и «Микропровод», а также «субхолдинг» ИНКАТЕХ, который сформирован на базе бывшего предприятия «Росскат», Фосфохима и включает предприятие РКН. Всё обосновано историческими, территориальными и рыночными факторами. ИНКАТЕХ – это нефтепогружной кабель. Мы, кстати, думаем возродить бренд «Росскат».

А какая судьба у завода «Агрокабель»? Сейчас на рынке присутствует компания, которая называется «Завод «Агрокабель», но не имеет отношения к Акрон Холдингу?

Сразу скажу: история с «Агрокабелем» закончилась. Завод «Агрокабель» в Окуловке полностью закрыт – производства там нет. Мы сделали всё цивилизованно, хорошо. Единственное упущение заключалось в том, что сделка по «Агрокабелю» не учла всех нюансов, и поэтому сейчас на рынке существует компания с названием «Завод «Агрокабель»». Но фактически такого завода больше нет.

Оборудование мы переместили на «Подольсккабель» и «Псковкабель» и распределили его так, чтобы закрыть узкие производственные цепочки предприятий и открыть новые возможности. Уже получили определённый эффект: теперь предприятие «Подольсккабель» может более комплексно удовлетворять потребности клиентов и производить силовой кабель крупных сечений, что раньше было недоступно. «Подольсккабель» заметно усилился и стал универсальнее.

А как сейчас устроена система управления кабельными активами Акрон Холдинга? Как распределяются заказы, есть ли единые центры принятия решений? Планируется ли общая потребность для снабжения и существует ли единая техническая и ценовая политика?

Конечно, у нас есть система управления, но секретов раскрывать не буду. Понятно, что мы используем систему отчетности, контролируем и администрируем предприятия. Наша система управления улучшается, и на данный момент устранены все артефакты, свойственные ранним этапам интеграции предприятий в большой холдинг.

Насколько заводы самостоятельны в рамках Акрон Холдинга?

У нас кабельные заводы не подчиняются напрямую Акрон Холдингу. В холдинг входят дивизионы, и один из них – кабельный дивизион; внутри него находятся кабельные заводы.

А существует ли какая‑то балансировка заказов внутри дивизиона?

Да, многие задаются этим вопросом: как вам удаётся справляться без централизованной системы продаж? На первом этапе у нас была координация и настройка процессов; многие на рынке удивлялись тому, что наши предприятия иногда конкурировали между собой. Сейчас мы полностью ушли от этого подхода и переходим к чёткой системе, в которой за каждым предприятием закреплены определённые компетенции. Далее, через контроль, инвестиционную политику и другие механизмы, мы делаем так, чтобы предприятия дополняли и усиливали друг друга, но не конкурировали. От этой истории мы полностью ушли.

На рынке есть мнение, что Акрон Холдинг хочет скупить всю нефтегазовую вертикаль кабельного бизнеса. Действительно ли смысл в том, чтобы доминировать в одном конкретном сегменте рынка? Были даже слухи, что холдинг собирался купить «Кавказкабель».

Комментировать не буду, но скажу так: любое предприятие, любой холдинг проходит определённые этапы. Есть периоды активного роста и затем виток эффективности. Сейчас понятно, что внешняя среда рынка подсказывает необходимость пройти какой‑то конкретный этап эффективности. Мы сейчас находимся именно на этом этапе. Думаю, у нас появятся дополнительные возможности, когда мы выстроим всю систему и повысим эффективность работы; дождёмся улучшения внешней обстановки, и рынок обязательно узнает о расширении Акрон Холдинга и кабельного дивизиона.

Многие, смотря на примеры других холдингов, воспринимают кабельный бизнес «Акрон Холдинга» как способ переработать как можно больше металла. Действительно ли перед кабельным дивизионом стоит цель максимизации переработки металла по весу?

Нет, всё не так. Кабельный дивизион Акрон Холдинга – это не способ «потребить» как можно больше меди. Такой задачи нет. Это коммерческая, рыночная структура, цель которой – получить прибыль. Нам не нужно бессмысленно увеличивать объемы потребления собственной меди или заниматься переработкой в убыток. Кабельный бизнес Акрон Холдинга должен быть эффективным.

Если же мы видим выгодную возможность приобретения меди на стороне, то эту возможность не упустим. Мы не сосредоточены только на меди – работаем и с алюминием. Мало того, могу сказать, что до последнего времени мы вообще работали с внешним поставщиком – Русалом. Сейчас стараемся развивать собственных производителей; например, Альфа‑Групп производит хорошую катанку в достаточных объёмах.

Получается, что кабельному рынку не стоит расслабляться, и Акрон Холдинг может вполне конкурировать даже на мелких сечениях и работать на рынке специальных кабелей?

Конечно, не стоит расслабляться. Мы уже работаем в разных сегментах рынка и обязательно пойдем дальше. Секрета не выдам, но скажу: сейчас основные заработки в кабельном бизнесе находятся там, где люди чувствуют свои сильные компетенции. Не обязательно это сечение 240 мм². Мелкие сечения, сложные конструкции, спецмарки – всё это компетенции предприятий кабельного дивизиона Акрон Холдинга.

Все-таки какой бренд будет главным у Акрон Холдинга? Логично представить, что им должен стать «Севкабель». Но с другой стороны есть КАБ.РУ, и было бы странно терять такие названия как «Подольсккабель» или «Псковкабель» – это тоже легендарные марки с историей. Как же всё-таки будет строиться позиционирование?

Мы ценим, сохраняем и развиваем все предприятия, входящие в Акрон Холдинг. Конечно, «Севкабель» для нас стал самым сложным вызовом: четыре года напряжённой работы, огромные инвестиции, время, документация. Бренд «Севкабель» до сих пор помнят и ценят на рынке. Это не просто логотип, а серьёзная многолетняя работа, доверие, качество, история. Для нас «Севкабель» – это 700 фур оборудования, девять товарных знаков, шестьдесят три технических условия и другие элементы, присущие сильному бренду.

Но мы точно не будем отказываться от брендов других наших предприятий, сохраняя аутентичность и сильные позиции на рынке. Мы будем использовать наши бренды и сильные стороны предприятий для развития, укрепления лояльности и сегментирования аудитории. Например, у нас есть «Подольсккабель» – очень узнаваемый бренд с большой историей. Мы сделали небольшой ребрендинг: визуально освежили коммуникацию, привели всё к высоким стандартам Акрон Холдинга, но сохранили аутентичность. У нас есть бренд «Микропровод», мы оставляем за собой бренд «Росскат». Значимую роль имеет и бренд СКТ, который мы тоже будем развивать в сегменте нефтепогружного кабеля.

Важно, что у нас не только набор брендов и марок – мы системно развиваем предприятия, которые работают под этими брендами, усиливая их за счёт ресурсов Акрон Холдинга. Вместе с тем, прямо сейчас мы строим и развиваем инструменты и каналы продаж для клиентов. И если говорить про КАБ.РУ, то мы надеемся, что именно этот проект и имя будут использоваться как единое окно продаж и точка входа для клиентов, чтобы коммуницировать с нашими предприятиями, реализовать систему комплексных заказов с правильной и единой ценовой политикой.

Хотелось бы узнать ваше мнение о перспективах рынка. Многие кабельщики говорят, что Текущая ситуация на рынке – худшая за последние 20 лет в кабельной отрасли? Вы тоже пессимистично смотрите на рынок?

Ситуация, конечно, непростая, но по итогам февраля и марта 2026 года мы видим, что рынок начинает просыпаться, и это вселяет определенную надежду: год может быть даже лучше, чем 2025‑й. Конечно сейчас не самое благоприятное время для кабельного бизнеса, но оглядываясь назад, видно, что не весь рынок упал – пострадали определенные ниши, в то время как другие показали рост. Мы имеем оптимистичный прогноз.

Мы видим, что идёт удешевление денег, и многим предприятиям становится легче работать. У нас сложный и капиталоёмкий рынок, который требует большого количества оборотных средств; пока они слишком дорогие, существует риск того, что ситуация может выйти из-под контроля и возникнет риск неплатежей. Пока идёт снижение спроса и рост стоимости денег, это не даёт рынку вздохнуть. Если же ситуация с оборотными средствами улучшится – мы получим оживление на рынке.

Если предприятие хорошо подготовлено к кризисным явлениям, то оно сможет их пережить и увидеть, как конкуренты, скажем так, потеряли ещё больше.

Спасибо большое за возможность взять интервью!

Полная видеоверсия интервью доступна на Видик