ESG-принципы в кабельной индустрии

27.03.2023

Обсуждение на форуме (13)

Карточка компании МОСКАБЕЛЬМЕТ

В лицах отрасли Павел Валерьевич Моряков

Время чтения ≈ 6 мин

14127

Продолжается цикл интервью с гостями Открытой студии Kabel.FM на выставке Cabex. Генеральный директор ГК «Москабельмет» Павел Моряков рассказал о сложностях работы в центре столицы и поделился своими взглядами на социальную ответственность индустрии.

Павел Моряков на деловой сессии Cabex, посвященной использованию алюминия в кабельной отрасли

Только что закончилась сессия, посвященная алюминиевому кабелю, который вы выпускаете. Какое впечатление осталось у Вас после обсуждения? Не показалось ли Вам, что слушатели не удовлетворены ростом алюминия на рынке?

На самом деле, удовлетворены. Проблема в том, что техническая документация не успевает за рынком. Процессы разработки и испытаний опережают решения по технике с точки зрения документации на 1-2 года. Как упоминал на сессии Илья Куликов, проектанты сейчас либо находятся в 80-х годах, либо выращены AutoCAD и BIM-технологиями. А в BIM-технологиях, к примеру, практически нет никакого кабеля. Им очень тяжело. В этом, наверное, корневая проблема: утеряна связь между идеей, разработкой, испытаниями и подведением к стандарту. Необходимо существенно менять систему, чтобы она работала по принципу «одного окна». Сейчас каждый документ контролируется отдельным ведомством, а иногда и не одним. И это глобальная проблема, которую необходимо решать.

Как, по вашему, решить эту проблему?

Как отметил Максим Третьяков, нужно развивать отраслевые институты. Та отраслевая часть, которая должна быть локомотивом, пока что пробуксовывает. Есть высшие инстанции, которые работают хорошо. Есть заводы и испытательные центры. Между ними  –  вакуум, и переход с одной ступени на другую часто занимает годы. Это недопустимо в текущих реалиях. 

Павел Моряков и Александр Гусев в Открытой студии на стенде RusCable

Вы часто выступаете на различные экономические темы, рассказываете о цифровизации и других современных подходах. Вы производите такие вещи, которых не делает больше никто на рынке. Например, ваша зарядная станция. Скажите, чего еще нам ожидать от «Москабельмета» в области новых разработок?

В области новых разработок мы в некоторых местах сильно оторвались от реальности. Например, наш кабель MAGNETAG. Очень тяжело доносить и доводить его до потребителя, потому что это инновационная разработка. Из-за этого возникают разные проблемы. Сейчас мы решили сосредоточиться на специфике, уйти в специальные кабели. Монтажные кабели, нагревательные кабели, геокабели, бортовые кабели. Это огромный пласт, с которым необходимо работать. Продукция уже производится, но массовый выпуск начнется в августе, когда будет запущен новый цех.

Самое главное для нас  –  это IT. Как вы могли заметить, на выставке нет стенда «Москабеля», но представлен «МосИтЛаб». Мы видим, что «цифра» развивается. Если не ошибаюсь, в 2016-2017 году я уже давал интервью RusCable. Уже тогда я говорил, что будущее  –  за «цифрой». Кто туда перейдет, тот и будет впереди. Нашим кабельным заводам необходимо уходить в цифровизацию. Самостоятельно, или даже с нашей поддержкой, мы для этого открыты.

Стенд «МосИтЛаб» –  IT-компании, входящей в ГК «Москабельмет»

В вашей презентации я заметил очень интересный момент. Вы утверждаете, что к 2030 году необходимо заменить медь на алюминий хотя бы на 80%. Это шутка, или некий прогноз?

Это ориентир для нашей отрасли. Мы должны быть социально ответственными. Я не просто так начал с ESG. Помимо экологии, есть и другие направления, в том числе связанные с социальной проблематикой. Мы должны предлагать рынку дешевые решения, не уступающие по характеристикам самым дорогим. 80% алюминия –  это не минимум, а тот ориентир, к которому нужно стремиться. Работа в этом направлении ведется серьезно. Почти вся энергетика уже построена на алюминии. Есть решения для жилищного строительства, дорожного строительства, аэропортов, бизнес-центров. Это не задача «Москабельмет», это задача отрасли  –  снизить потребление меди, чтобы дать нашим клиентам максимально дешевые, но эффективные решения.

В Москве осталось всего два кабельных завода: «Спецкабель» на улице Бирюсинка и «Москабельмет», который располагается в очень интересном месте с точки зрения логистики и девелоперов. Испытываете ли вы сложности от такого наследия, территории?

Никаких сложностей на данный момент нет. Как и «Спецкабелю», заводу «Москабельмет» был присвоен статус промышленного комплекса. Это четкий вектор для развития. Сергей Семенович Собянин дал установку: все промышленные зоны, которые используются неэффективно, должны быть ликвидированы. С присвоением статуса промышленного комплекса даются определенные гарантии. При выполнении социальных обязательств, связанных с рабочими местами, оплатой труда и инвестициями, мы гарантированно сохраняем возможность производить. С точки зрения логистики никаких проблем нет, транспортная система Москвы очень удобна. Как минимум до 2040 года мы не видим для себя никаких возможностей по релокации бизнеса. Каждый год я слышу, что завод «Москабельмет» переезжает или банкротится. Но, поверьте, если у предприятия все хорошо, вряд ли с ним что-то произойдет. 

Дополнительная информация