Группа «Интертехэлектро – Новая генерация» внедряет систему управления проектами

Группа компаний "Интертехэлектро – Новая генерация" создает комплексную информационную систему управления проектами (ИСУП). Система позволит построить в компании единую информационно-техническую базу для эффективного управления технологическими и экономическими аспектами строительства электростанций. ИСУП объединяет систему календарно-сетевого планирования и контроля Primavera, финансового планирования и контроля "КИС Бюджетирование" и логистический модуль управления поставками оборудования и материально-технического обеспечения (МТО) для нужд строительства энергообъектов. К настоящему времени в группе компаний "Интертехэлектро – Новая генерация" сформированы команды внедрения ИСУП, разработана методологическая база управления проектами, произведено обучение пользователей. В системе Primavera сформирована единая база собственных и EPСM-проектов, реализуемых группой компаний. Проведена работа по формированию графиков – они разработаны для всех проектов строительства электростанций, активно идут работы по детализации строительных работ, в том числе с привлечением специалистов субподрядных организаций. По проектам строительства Курганской ТЭЦ-2 и Приобской ГТЭС для ОАО "НК "Роснефть" уже подготовлены детализированные графики, интегрирующие процессы проектирования, заказа и изготовления оборудования, выполнения строительно-монтажных и пусконаладочных работ. Дважды в месяц специалисты актуализируют график и формируют задания на следующий цикл. Отметим, что графики - ключевой элемент построения ИСУП – в них определяются основные работы, сроки и ресурсы, необходимые для реализации проекта, распределяются работы по исполнителям. Следующим этапом после создания детализированных графиков ведения работ по проектам строительства электростанций станет интеграция системы Primavera с логистическим модулем и системой "КИС Бюджетирование". Созданное с помощью данных систем единое информационное пространство позволяет синхронизировать рабочие процессы в компаниях группы, координировать работу сотрудников и внешних подрядчиков над проектом. Накопленные в ходе реализации проектов знания и опыт, благодаря использованию ИСУП, будут трансформированы в серьезное конкурентное преимущество. Еще одним важным моментом станет экономия ресурсов, выделяемых на реализацию проекта. После создания комплексной ИСУП группа компания намерена, учитывая опыт мировых лидеров, интегрировать в единую систему процессы проектирования, модули управления проектной документацией, сметной стоимостью, системой обслуживания построенных энергообъектов. Такие глобальные интеграции позволяют осуществлять комплексное управление компанией, контролируя все аспекты деятельности.