Холдинг МРСК определил пути повышения системной надежности распределительных электросетей

20 апреля 2011 года в ОАО «Холдинг МРСК» состоялось производственное совещание с генеральными директорами и техническими руководителями МРСК/РСК, главной темой которого стало прохождение осенне-зимнего максимума нагрузок 2010/2011 гг.

Открывая встречу, Генеральный директор Холдинга МРСК Николай Швец отметил, что минувший 2010 год и завершившийся вслед за ним осенне-зимний период (ОЗП) стали для компании  проверкой на прочность. Столкнувшись с беспрецедентными природными аномалиями, энергетики распределительного электросетевого комплекса получили ценный опыт ликвидации последствий стихии. На основе сделанных выводов определены ключевые приоритеты дальнейшей работы по повышению надежности электроснабжения потребителей. Проделан значительный объем работ по реализации ремонтной и инвестиционной программ, а также по переходу филиалов МРСК/РСК на долгосрочное регулирование  тарифов методом доходности инвестированного капитала (RAB-регулирование), что заложило базу для притока в отрасль инвестиций.

Докладывая об итогах работы в осенне-зимний период, заместитель Генерального директора – Технический директор ОАО «Холдинг МРСК» Борис Механошин отметил значительный рост уровня достоверности информации электросетевых компаний о технологических нарушениях. По сравнению с ОЗП  2009/2010 гг. количество зафиксированных технических нарушений увеличилось в большинстве операционных компаний, однако недоотпуск электроэнергии (косвенный показатель реального уровня аварийности), за исключением регионов, пострадавших от «ледяного дождя», остался на уровне предыдущего ОЗП.

Большая часть технологических нарушений (65%) связана с повреждением воздушных линий электропередачи (ЛЭП). Особенно чувствительно этот тренд сказался на электросетевых компаниях и потребителях во время декабрьских «ледяных дождей» в регионах Центральной России.

Как подчеркнул Борис Механошин, ликвидация последствий аномальных погодных явлений в Ульяновской и Самарской областях, которые в начале декабря 2010 года первыми столкнулись с «ледяным дождем», стала бесценным опытом для Холдинга МРСК: именно тогда была осознана необходимость формирования мобильного резерва аварийно-восстановительных бригад для оперативной переброски в регионы, пострадавшие от разгула стихии. Решением Генерального директора ОАО «Холдинг МРСК» Николая Швеца 8 аварийно-восстановительных бригад ОАО «МОЭСК» были переброшены самолетом в Самарскую область. Еще 7 бригад от ОАО «Москабельремонт» были направлены для восстановления электроснабжения в Ульяновской области. Во время ликвидации последствий «ледяного дождя» в Подмосковье на помощь ОАО «МОЭСК» оперативно прибыли 86 бригад из других операционных компаний Холдинга МРСК, 22 бригады ОАО «ФСК ЕЭС» и 138 бригад от подрядных организаций. В результате, общая численность персонала, одновременно занятого в аварийно-восстановительных работах, увеличилась с 2300 до 3300 человек. В настоящее время мобильный резерв Холдинга МРСК, сформированный во всех операционных компаниях, насчитывает в общей сложности 452 бригады численностью 2702 человека.

Ключевой задачей Холдинга МРСК является не только подготовка к ликвидации возможных технологических нарушений, но и работа по их предупреждению. Основной причиной отключения электроснабжения в регионах, пострадавших от «ледяного дождя», стало падение деревьев на ЛЭП под тяжестью льда: за время аварийно-восстановительных работ в Московской области с воздушных линий убрано более 300 тыс. деревьев. Массовое падение деревьев на провода произошло из-за зауженных просек ЛЭП. Сказалось несовершенство законодательства в области лесопользования. В частности, работа на просеках ограничивалась Правилами пользования лесными территориями, определенными приказом Министерства сельского хозяйства РФ 2009 года № 543, которые противоречили нормативам ПУЭ-7, регламентирующими устройство электроустановок.

Федеральное агентство лесного хозяйства, ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «ФСК ЕЭС» создали рабочую группу, которая сформулировала предложения по изменению законодательства в проекте «Правил использования лесов для строительства, реконструкции, эксплуатации линейных объектов». Документ направлен на согласование в профильные министерства Правительства РФ.

Среди необходимых мероприятий, определенных по результатам анализа прохождения ОЗП 2010/2011 гг., названы пополнение парка техники повышенной проходимости, оснащение стратегических потребителей резервными источниками питания, более четкое взаимодействие с региональными штабами по обеспечению безопасности электроснабжения (проведением совместных тренировок с участием МЧС России).

Для повышения системной надежности распределительного электросетевого комплекса предстоит внедрение автоматизированной системы управления распределенными ресурсами для аварийно-восстановительных работ и системы температурного мониторинга воздушных линий электропередачи, а также изменение топологии сети 0,4-10 кВ с комплексным внедрением технологии Smart Grid.

Генеральный директор ОАО «МОЭСК»  Андрей Коновалов в своем выступлении отметил беспрецедентный для компании опыт информационной работы в экстремальной ситуации: в дополнение к существующему колл-центру в каждом районе электрических сетей ОАО «МОЭСК» были открыты временные информационные центры, принявшие на себя основной поток телефонных звонков потребителей. По словам генерального директора ОАО «МОЭСК», ликвидация последствий «ледяного дождя» уже обошлась компании в 702 млн. руб. Около 317 млн. руб. в текущем году предусмотрено на расчистку просек, еще порядка 300 млн. руб. планируется внести в инвестиционную программу с учетом корректировки бизнес-плана. Таким образом, общий ущерб от разгула природной стихии зимой 2010/2011 гг. оценивается в 1,25-1,3 млрд. руб., резюмировал Андрей Коновалов.

 Генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Евгений Ушаков, в свою очередь, обратил внимание на необходимость совершенствования механизмов работы, а также технического и технологического оснащения оперативно-ситуационных центров МРСК, а также предложил механизм обеспечения мелких населенных пунктов резервными источниками питания.

Также на совещании были подняты вопросы консолидации электросетевого комплекса, управления активами, исполнения инвестиционной программы, реализации услуг МРСК/РСК в 2010 году, а также проведения единой репутационной политики в Холдинге МРСК.