АНДРЕЙ КОНОВАЛОВ: "В 2012 году мы рассчитываем остаться примерно на прошлогодних объемах инвестпрограммы - на уровне 30 млрд руб"

Генеральный директор ОАО «МОЭСК» в интервью газете РБК daily об инвестпрограмме, планах развития рынка вторичной мощности и перспективах консолидации сетевых активов.
 
15 марта в авторитетном экономическом издании газете РБК daily опубликовано интервью Генерального директора ОАО «МОЭСК» Андрея Коновалова, в котором освещены основные вопросы деятельности Компании: от обеспечения надежности электроснабжения потребителей до консолидации сетевых активов и планах развития рынка вторичной мощности.

Отвечая на вопрос издания о готовности Компании к аномальным природным явлениям типа «ледяного дождя», Генеральный директор особо отметил проделанную работу по расширению просек. «В 2011 году дополнительно вырублено 2850 га, убрано 410 тыс. деревьев, угрожавших повредить ЛЭП. Кроме того, мы установили самонесущий изолированный провод (СИП) на протяжении 1350 км. Общая стоимость ликвидации всех последствий - 2,6 млрд руб. Это деньги из инвестпрограммы, ремонтной программы и страховые выплаты. В этом году мы планируем вырубить порядка 2,5 тыс. га и в целом завершить программу расчистки и расширения просек. Около 900 км СИП повесим, так что основные наиболее тяжелые проблемные моменты мы в 2012 году закроем», - сообщил Андрей Павлович.

Но при этом, Генеральный директор ОАО «МОЭСК» подчеркнул, что возможно инвестпрограмма Компании будет несколько меньше плановых показателей, которые заявляли в момент утверждения RAB в конце 2010 года. «В 2013 году, я полагаю, нам придется делать выбор: какие-то объекты притормаживать, а какие-то, наоборот, форсировать. Но это будет локальная сдвижка в горизонте одного-двух лет. Замораживать фундаментально какие-то вещи мы не планируем. В 2012 году мы рассчитываем остаться примерно на прошлогодних объемах инвестпрограммы - на уровне 30 млрд руб.

В интервью была поднята и проблема консолидации сетевых активов. По словам Генерального директора Общества эта тема «сверхактуальна не только для МОЭСК, но и в целом для Холдинга МРСК. Поскольку завышение тарифов для ТСО второго уровня в некоторых случаях кратно превышало рост тарифов для нас. Мы боремся с этим явлением уже третий год. Мелкие ТСО имеют право на существование, но сети должны быть в операционном управлении одной компании. Это крайне важно и для надежности, и для того, чтобы знать, как работают сбыт и распределительные сети и куда происходит перетекание финансовых ресурсов».

Андрей Павлович подчеркнул, что один из разделов стратегии Общества - консолидация сетевых активов. «Проблемы в колоссальной цене консолидации, несмотря на то, что частные участки достаточно незначительны. Сейчас в инвестпрограмме будем пытаться выделить деньги на эти цели - это означает существенно снизить объем вводов мощностей, купив сетевые активы не самого хорошего качества. Конечно, есть проекты, которые связаны с поглощением и покупкой такого рода активов. Есть вопросы, которые связаны с потенциальным банкротством небольших сетевых организаций. Мы их тоже рассматриваем очень внимательно. Но на этом этапе, на наш взгляд, крайне важно получить такого рода сети в оперативное управление на три-пять лет с тем, чтобы собственник, во-первых, не почувствовал себя обделенным и ущемленным, чтобы он понимал свой дивидендный поток, а мы получали возможность участвовать в реновации, выстраивая соответствующую техническую политику. В течение этих трех-пяти лет договариваться с собственником, что-то из оперативного управления выкупать, а что-то продолжать сохранять», - уточнил Андрей Коновалов.

 В ходе беседы был затронут и актуальный на сегодня вопрос борьбы с коррупцией.

Обратившись к этой теме, корреспондент отметил, что в конце прошлого года ВЦИОМ делал экспертное исследование по коррумпированности в секторе. МОЭСК была одной из лучших, но эксперты считают, что проблемы есть во всем секторе…

- Для сетевых компаний этот вопрос стоит намного острее, чем для генерирующих. У них основные проблемы в сфере закупок, у нас добавляется и работа с потребителями. Мы в год работаем примерно с 32 тыс. потребителей, с которыми взаимодействуем в ежедневном и ежечасном режиме. В связи с этим ключевым уровнем является среднее звено менеджеров, которые принимают решения, создают и чинят препятствия для наших потребителей. Мы создали антикоррупционный комитет. Выявили все потенциальные зоны, сферы, где уровень коррупционной нагрузки не то что присутствует, где он максимален. Это логистика, это блок техприсоединений, это блок капитального строительства, это блок ремонтов, - сообщил Генеральный директор ОАО «МОЭСК».

По словам Андрея Коновалова, следующий этап работ - упрощение и прозрачность процедур. «Мы создали портал техприсоединений, причем выпустили уже вторую редакцию, сейчас занимаемся и работаем над третьей редакцией этого портала. Когда вы заходите на портал, нажимаете кнопку, получаете последовательность ваших действий, смотрите, где вы пытаетесь присоединиться, что там вообще с мощностью происходит и как вы можете это сделать. Путь вашей заявки отслеживается. Если мы на момент начала разворачивания работ по порталу получали по 10-15 обращений в стуки к этому порталу, то сейчас их уже 300-320. С 1 марта люди получат возможность подавать электронные заявки. После обновления сайта заработает тарифный калькулятор. Человек зашел, посчитал, сколько это стоит. Если ему в процессе техприсоединений сказали, что это стоит не так по тарифному калькулятору, а столько-то - это вопрос отдельного разбирательства».

Газета РБК daily  попросила Генерального директора ОАО «МОЭСК» также прокомментировать озвученную им в ходе Красноярского экономического форума инициативу о создании рынка вторичной мощности.

- У нас существовало много предприятий, на которые была записана большая мощность. Сейчас они частью реструктурированы, частью обанкротились, а мощность за ними числится в наших питающих центрах. То есть мы их в какой-то степени обслуживаем. По нашей оценке, по Москве достаточно серьезные ресурсы в этом плане есть, и необходимо инициировать создание рынка вторичной мощности. Как серый рынок он уже существует сегодня. Люди приходят, договариваются, перераспределяют мощность, платят друг другу какие-то деньги, причем это происходит вне контура обсуждения, мы не знаем, за какую цену люди договорились. И на наш взгляд, очень важно сейчас создать соответствующие стимулы для того, чтобы люди, у которых эта избыточная мощность существует, отдавали ее. Или продавали ее. Каким образом это сделать - другой вопрос. Я думаю, и регулятор будет серьезно заниматься этим. Мы оцениваем эффект от появления вторичного рынка в 1,5 ГВт.

- То есть вы предлагаете создать такие экономические условия, чтобы владельцу этой мощности, который ей не пользуется, было невыгодно ее содержать.

- Совершенно правильно. Либо готов платить за ее содержание, либо... Причем я не говорю, что сетевая компания должна быть приобретателем. То есть механизмы можно смотреть. Либо продает на каких-то условиях... Вопрос очень серьезный, и мы будем делать свои предложения. Здесь, на мой взгляд, шашкой рубить не надо, следует очень аккуратно продвигаться вперед. Но тема сама по себе очень интересная.

- Можете оценить емкость этого сегмента в деньгах?

- Восстановительная стоимость 1,5 ГВт - это порядка 10,5-11 млрд руб. Это третья часть нашей годовой инвестпрограммы, которую можно достаточно быстро вовлечь в оборот.