Лучшее производственное отделение МРСК Сибири – в Алтайэнерго

Авторы и источники / Правообладателям

Региональная сетевая компания «Алтайэнерго» по результатам бенчмаркинга* стала лучшим филиалом МРСК Сибири (входит в группу компаний ОАО «Россети») в 2014 году. По этой же системе оценки производственное отделение Западные электрические сети (ПО ЗЭС), филиала «Алтайэнерго» стало лучшим ПО в МРСК Сибири. Теперь перед персоналом крупнейшей электросетевой компании региона стоит новая задача – удержать лидирующую позицию. Первый шаг, который решили сделать в филиале – научиться работать у самих же себя.

В феврале на базе ПО ЗЭС состоялось расширенное совещание руководителей филиала и всех производственных отделений. В течение двух дней гости изучали разработанную здесь систему, которая привела к таким отличным результатам. «Учителями» были мастера и инженеры Западных сетей. Собственная уникальная система планирования, организации работ, нормирования трудозатрат существует здесь уже не первый год. Автоматизация  части процессов и позволила сократить объемы работ по заполнению документации вручную на 5 часов в неделю. Но основной целью является упорядочение и грамотная организация ежедневной деятельности подразделений производственного отделения. Над этим проектом трудилось много людей. Большой импульс работе придало то, что практически каждый сотрудник «загорелся» идеей. Это было не распоряжение «сверху», а инициатива «снизу». В итоге сегодня ЗЭС – обладатель собственного системного продукта по планированию деятельности, ведению технической и эксплуатационной документации.

Сейчас в Алтайэнерго разрабатывают возможность для внедрения опыта работы ПО ЗЭС на всех своих территориях. Создана рабочая группа, которая должна, взяв за основу ноу-хау коллег, усовершенствовать его с учетом пожеланий разработчиков, обучить ответственных сотрудников и запустить программный комплекс в остальных семи производственных отделениях.

*Справка:

Бенчмаркинг  — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление. За образец принимают собственную «лучшую» продукцию или процесс или, используемые прямыми конкурентами, работающими в других подобных областях. Делается это для выявления  возможных способов совершенствования  продуктов и методов работы.