Обсуждение новости: Реальное применение ИИ в кабельном производстве. О...

Обсуждаемая новость: Реальное применение ИИ в кабельном производстве. Опыт цифровизации ГК "Москабельмет" в концентрированном докладе на All-over-IP & AI 2025

Источник: RusCable.Ru

Ян Анисов, генеральный директор «МОСИТЛАБ» (ГК «Москабельмет») 6 ноября 2025 года выступил с докладом «Искусственный интеллект в производстве и операционной деятельности» на онлайн-конференции All-over-IP & AI 2025 (AOIP 2025) в рамках секции «Инструменты лидера цифрового развития: как меняют продукты и процессы искусственный интеллект, машинное обучение, нейросети или генеративные модели».

В рам...

Ссылка на презентацию не работает.

Исправили. Уже работает. Посмотри, реально интересно. Дублирую дополнительно ссылку https://ruscable.ru/link/nZd6102

07 нояб. 2025, 09:46, в ответ @kuzminov5

Ссылка на пост

Исправили. Уже работает. Посмотри, реально интересно. Дублирую дополнительно ссылку https://ruscable.ru/link/nZd6102

Очень интересно, но ничего не понятно)) Эта программа Анисова, должна идти вместе с дубликатом Яна и всем его отделом, а это очень и очень дорого и себе могут позволить это, лишь 2-3 предприятия кабельных, у которых в год больше 10 ярдов выручки. Но ведь основные кабельные заводы имеют от одного до пяти ярдов, а то и меньше. И хотелось бы програмку попроще и подешевле, а то вы показываете всем жителям Бентли и Мазератти, а они могут себе позволить Ладу и Фольксваген

07 нояб. 2025, 10:28, в ответ @Холмс

Ссылка на пост

Очень интересно, но ничего не понятно)) Эта программа Анисова, должна идти вместе с дубликатом Яна и всем его отделом, а это очень и очень дорого и себе могут позволить это, лишь 2-3 предприятия кабельных, у которых в год больше 10 ярдов выручки. Но ведь основные кабельные заводы имеют от одного до пяти ярдов, а то и меньше. И хотелось бы програмку попроще и подешевле, а то вы показываете всем жителям Бентли и Мазератти, а они могут себе позволить Ладу и Фольксваген

...Ладу (б/у) и Фольксваген (сильно б/у)

На самом деле есть куда более экономичные платформы, которые становятся золотыми, благодаря аутсорсинга, по которому работают IT отделы, выступая как отдельные юрлица с офигенным льготами и окладами.
Например , тотальный видеоконтроль с помощью ИИ-ВИДЕОАНАЛИТИКИ, фактически уже гостировам.
Производственно-экономический анализ и управление в реальном времени - этим сегодня уже не удивить.
Я уже выкладывал короткий материал под общим брендом ритейл-вижн.

В данном случае подкупает только непосредственное применение на кабельном производстве и целостность подхода - от заявки на "любой" кабель до отгрузки (думаю в некоторых случаях и до утилизации, как и положено в системах PLM).
Odissey (Columbus) тоже подобное предлагает: Odyssey:кабель на платформе 1с, обкатывали на Интехе (информация есть в свободном доступе), тоже красивое описание...
И Холмс прав, стоимость внедрения очень нехилая... ценник начинается от 10 млн.

07 нояб. 2025, 13:56, в ответ @МихАндр

Ссылка на пост

В данном случае подкупает только непосредственное применение на кабельном производстве и целостность подхода - от заявки на "любой" кабель до отгрузки (думаю в некоторых случаях и до утилизации, как и положено в системах PLM).
Odissey (Columbus) тоже подобное предлагает: Odyssey:кабель на платформе 1с, обкатывали на Интехе (информация есть в свободном доступе), тоже красивое описание...
И Холмс прав, стоимость внедрения очень нехилая... ценник начинается от 10 млн.

Если разговор конкретно о МОСКАБЕЛЬМЕТ, то стОит ли говорить о переносимости и масштабируемости того, что гарантированно не охватывает всь промышленный комплекс под этим брендом. Поскольку это ХОЛДИНГ, структура отношений собственности внутри вовсе не дважды -два. И как только ситуация рискует приблизится к формуле - хвост виляет собакой, а не наоборот, - многое начнет изменяться в совершенно иную хозяйственную форму. Системный анализ никто не отменял.

07 нояб. 2025, 15:33, в ответ @бБЮРОКРАТ

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

Если разговор конкретно о МОСКАБЕЛЬМЕТ, то стОит ли говорить о переносимости и масштабируемости того, что гарантированно не охватывает всь промышленный комплекс под этим брендом. Поскольку это ХОЛДИНГ, структура отношений собственности внутри вовсе не дважды -два. И как только ситуация рискует приблизится к формуле - хвост виляет собакой, а не наоборот, - многое начнет изменяться в совершенно иную хозяйственную форму. Системный анализ никто не отменял.

Если я правильно понимаю, то все их программные "плюшки" не что иное, как хорошо отработанные "расширения/конфигурации" 1С ERP, или работающие непосредственно с ними в связке.

10 нояб. 2025, 08:36, в ответ @МихАндр

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

Если я правильно понимаю, то все их программные "плюшки" не что иное, как хорошо отработанные "расширения/конфигурации" 1С ERP, или работающие непосредственно с ними в связке.

Ну это как в старые добрые фортрано-паскальные времена. Есть ваш узловой алгоритм, а всё остальное - ворох подпрограмм, как своих, так и покупных и т.п. Так вот 1С - адна из подпрограмм. Но не факт, что и нейросетевой кластер моситлаб писали сами, то что натягивали на москабельные проблемы - эт.точно.

Улыбнуло:Как сейчас в компаниях внедряется искусственный интеллект:
"В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников.
30 долларов за рабочее место в месяц.
1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это «цифровой трансформацией».
Совету директоров понравилась эта фраза.
Они одобрили ее за одиннадцать минут.
Никто не спросил, что она на самом деле будет делать.
В том числе и я.
Я сказал всем, что это «увеличит производительность в 10 раз».
Это не реальная цифра.
Но звучит как реальная.
Отдел кадров спросил, как мы будем измерять это 10-кратное увеличение.
Я ответил, что будем «использовать аналитические панели».
Они перестали задавать вопросы.
Через три месяца я проверил отчеты об использовании.
47 человек открыли его.
12 использовали их более одного раза.
Один из них был я.
Я использовал их, чтобы обобщить электронное письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.
На это ушло 45 секунд.
Плюс время, которое понадобилось, чтобы исправить галлюцинации.
Но я назвал это «успехом пилотного проекта».
Успех означает, что пилотный проект не потерпел явного провала.
Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.
Я показал ему график.
График шел вверх и вправо.
Он измерял «возможности ИИ».
Я придумал этот показатель.
Он одобрительно кивнул.
Теперь мы «имеем возможности ИИ».
Я не знаю, что это значит.
Но это есть в нашей презентации для инвесторов.
Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
Я ответил, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня».
Он спросил, что это значит.
Я ответил: «соответствие требованиям».
Он спросил, каким требованиям.
Я ответил: «всем».
Он выглядел скептически.
Я назначил ему «беседу о карьерном росте».
Он перестал задавать вопросы.
Microsoft прислала команду для изучения кейса.
Они хотели представить нас как историю успеха.
Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».
Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на число, которое я придумал.
Они не проверяли его.
Они никогда не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft.
«Глобальная компания достигает 40 000 часов прироста производительности с Copilot».
Генеральный директор поделился этим на LinkedIn.
Он получил 3000 лайков.
Он никогда не пользовался Copilot.
Ни один из руководителей не пользовался.
У нас есть исключение.
«Стратегическая направленность требует минимального отвлечения внимания на цифровые технологии».
Я написал эту политику.
Лицензии продлеваются в следующем месяце.
Я прошу о расширении.
Еще 5000 мест.
Мы не использовали первые 4000.
Но на этот раз мы «будем стимулировать внедрение».
Внедрение означает обязательное обучение.
Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
Но его завершение будет отслеживаться.
Завершение — это показатель.
Показатели попадают в дашборды.
Дашборды попадают в презентации для совета директоров.
Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение.
К третьему кварталу я буду старшим вице-президентом.
Я до сих пор не знаю, что делает Copilot.
Но я знаю, для чего он нужен.
Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».
Инвестиции означают расходы.
Расходы означают обязательства.
Обязательства означают, что мы серьезно относимся к будущему.
Будущее — это то, что я говорю."

17 дек. 2025, 10:55, в ответ @МихАндр

Ссылка на пост

Улыбнуло:Как сейчас в компаниях внедряется искусственный интеллект:
"В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников.
30 долларов за рабочее место в месяц.
1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это «цифровой трансформацией».
Совету директоров понравилась эта фраза.
Они одобрили ее за одиннадцать минут.
Никто не спросил, что она на самом деле будет делать.
В том числе и я.
Я сказал всем, что это «увеличит производительность в 10 раз».
Это не реальная цифра.
Но звучит как реальная.
Отдел кадров спросил, как мы будем измерять это 10-кратное увеличение.
Я ответил, что будем «использовать аналитические панели».
Они перестали задавать вопросы.
Через три месяца я проверил отчеты об использовании.
47 человек открыли его.
12 использовали их более одного раза.
Один из них был я.
Я использовал их, чтобы обобщить электронное письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.
На это ушло 45 секунд.
Плюс время, которое понадобилось, чтобы исправить галлюцинации.
Но я назвал это «успехом пилотного проекта».
Успех означает, что пилотный проект не потерпел явного провала.
Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.
Я показал ему график.
График шел вверх и вправо.
Он измерял «возможности ИИ».
Я придумал этот показатель.
Он одобрительно кивнул.
Теперь мы «имеем возможности ИИ».
Я не знаю, что это значит.
Но это есть в нашей презентации для инвесторов.
Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
Я ответил, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня».
Он спросил, что это значит.
Я ответил: «соответствие требованиям».
Он спросил, каким требованиям.
Я ответил: «всем».
Он выглядел скептически.
Я назначил ему «беседу о карьерном росте».
Он перестал задавать вопросы.
Microsoft прислала команду для изучения кейса.
Они хотели представить нас как историю успеха.
Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».
Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на число, которое я придумал.
Они не проверяли его.
Они никогда не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft.
«Глобальная компания достигает 40 000 часов прироста производительности с Copilot».
Генеральный директор поделился этим на LinkedIn.
Он получил 3000 лайков.
Он никогда не пользовался Copilot.
Ни один из руководителей не пользовался.
У нас есть исключение.
«Стратегическая направленность требует минимального отвлечения внимания на цифровые технологии».
Я написал эту политику.
Лицензии продлеваются в следующем месяце.
Я прошу о расширении.
Еще 5000 мест.
Мы не использовали первые 4000.
Но на этот раз мы «будем стимулировать внедрение».
Внедрение означает обязательное обучение.
Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
Но его завершение будет отслеживаться.
Завершение — это показатель.
Показатели попадают в дашборды.
Дашборды попадают в презентации для совета директоров.
Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение.
К третьему кварталу я буду старшим вице-президентом.
Я до сих пор не знаю, что делает Copilot.
Но я знаю, для чего он нужен.
Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».
Инвестиции означают расходы.
Расходы означают обязательства.
Обязательства означают, что мы серьезно относимся к будущему.
Будущее — это то, что я говорю."

Куда деваться, ИИ - это успех, так и живём до 2030г. (Утверждена Национальная стратегия развития искусственного интеллекта до 2030 года Указом Президента РФ от 10 октября 2019 года №490)