В «Орелэнерго» повышают эффективность

В филиале ОАО "МРСК Центра" ­– "Орёлэнерго" завершается пилотный проект по организации Системы повышения эффективности (СПЭ). Проект проходил в три этапа в течение четырех месяцев. На первом этапе специалистами компании "Пауэр Менеджмент Консалтинг", привлеченными для успешной реализации и методологического сопровождения СПЭ, проанализированы организационная структура, особенности производственного процесса, результаты деятельности "Орелэнерго". Проведен анализ затрат и определены наиболее значимые статьи расходов компании, изучена структура потерь электроэнергии. Из числа энергетиков подобраны и обучены менеджеры и участники рабочих групп СПЭ. На втором этапе проекта проведен функционально-стоимостной анализ работы, а также, так называемый, драйверный анализ параметров, влияющих на функции подразделений. В рамках третьего этапа прошла первая волна мозговых штурмов с работниками "Орелэнерго", и выработаны конкретные, адресные предложения, направленные на снижение затрат на материалы, ремонт оборудования, сокращение потерь электроэнергии. Эти решения носят как технический, так и организационный характер. До конца января будет проведена последняя волна подобных мозговых штурмов с целью выработки мероприятий по повышению эффективности. На третьем этапе проекта специалисты компании "Пауэр Менеджмент Консалтинг" отметили активность и эффективную работу инженера службы технической эксплуатации "Орелэнерго" Сергея Сивачева, инженера группы техприсоединения "Орелэнерго" Андрея Токарева. Среди сотрудников Орловских электрических сетей себя проявили инженеры службы распределительных сетей Сергей Скапцов и Сергей Толкунов, а также заместитель начальника службы материалов и транспорта Виталий Родин. В Ливенских электросетях наиболее удачные предложения были поданы заместителем главного инженера – начальником ПТС Вячеславом Юрагиным, руководителем группы распредсетей Александром Лазаревым, инженером службы подстанций Галиной Рвачевой, инженером ПТС Ниной Крыниной, руководителем группы реализации услуг Александром Гусаровым и начальником службы линий Юрием Лупиным. В результате построения Системы повышения эффективности компания получит согласованный пакет позволяющих повысить прибыльность предложений, который представляет собой эффективную инвестиционную программу со средним сроком окупаемости до 3 лет. По словам заместителя директора по экономике и финансам "Орелэнерго" Светланы Замуруевой, актуальность такой работы особенно возрастает в условиях финансового кризиса. Необходимость более бережного и рационального использования ресурсов диктуются временем и условиями рынка.