Рационализаторы Чебоксарской ТЭЦ-2 признаны одними из лучших в дивизионе ЗАО «КЭС» «Генерация Урала»

Инновационное предложение сотрудников Чебоксарской ТЭЦ-2 победило в номинации «Лучший проект с экономическим эффектом внедрения от 300 до 3 000 тыс. рублей».

25 июня, в преддверии Дня изобретателя и рационализатора, подведены итоги дивизионального этапа конкурса «Инновационный клуб КЭС». Лучшие рационализаторы  Дивизиона «Генерация Урала» компании «Комплексные энергетические системы» получили  денежные премии и возможность внедрить свои проекты.

Заявки подавались по двум номинациям: «Лучшее рационализаторское предложение» и «Лучший молодой рационализатор» (среди работников предприятия моложе 35 лет).

Проект «Инновационный клуб КЭС» стартовал в апреле во всех дивизионах компании «КЭС». К участию в клубе были приглашены все  работники холдинга.

На дивизиональном этапе конкурса лучшие разработки рационализаторов оценивались конкурсной комиссией по таким критериям, как экономический эффект, актуальность, новизна, объем использования и сложность решения технической или организационной задачи. В результате победителями признаны девять рационализаторских проектов, из 40 предложенных, из четырех регионов деятельности дивизиона «Генерация Урала»: Свердловской и Кировской областей, республики Коми и Чуваши. Эти работы отмечены денежными премиями (от 10 до 120 тыс. рублей) и ценными призами, а их авторы примут участие в борьбе за звание «Инноватор года» на уровне компании КЭС.

От Чувашской Республики на конкурс были направлены 3 проекта работников Чебоксарской ТЭЦ-2, и Новочебоксарской ТЭЦ-3 Филиала «Марий Эл и Чувашии» (входит в дивизион «Генерация Урала»).

Проект работников Чебоксарской ТЭЦ-2 «Изменение схемы подачи горячей воды потребителям в летний период без использования подпорного сетевого насоса 1-го подъема» занял первое место в номинации «Лучший проект с экономическим эффектом внедрения от 300 до 3 000 тыс. рублей». Авторами рационализаторского предложения стали Александр Безновский, начальник смены котло-турбинного цеха и Сергей Смирнов, заместитель начальника котло-турбинного цеха Чебоксарской ТЭЦ-2. Результатом оптимизации схемы подпитки теплосети для работы в ночное время и летний период стала экономия электроэнергии на собственные нужды электростанции, что немаловажно в условиях работы ТЭЦ на рынке электроэнергии и мощности. Годовая экономия электроэнергии составила 1 979,58 МВтч, экономический эффект от внедрения данного предложения составляет 1 634 тыс. рублей.

По словам Сергея Бердникова, технического директора – главного инженера Чебоксарской ТЭЦ-2, за последние 5-6 лет работниками станции были поданы более 10 рацпредложений. Некоторые из них уже реализованы на станции и позволяют повысить экономические показатели оборудования и безопасность его эксплуатации, часть проектов ожидает своей очереди. Приятно, что КЭС сделало упор на рацпредложения именно своих сотрудников, ведь никто лучше них не разбирается в тонкостях производства, а значит, не может определить направления повышения его эффективности.

Добавим, что в номинациях Лучший проект с экономическим эффектом внедрения от 50 до 300 тыс. рублей» и «Лучший проект с экономическим эффектом внедрения более 3 000 тыс. рублей» победителями стали работы коллег из Свердловской области – со Свердловской ТЭЦ и Красногорской ТЭЦ соответственно.

На церемонии подведения итогов исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС» – руководитель Дивизиона «Генерация Урала» Роман Нижанковский отметил: «Я надеюсь, что с каждым годом рационализаторское движение в нашей компании будет расти. Лучшие идеи, предложенные в рамках «Инновационного клуба» получат распространение в Дивизионе «Генерация Урала» и предприятиях ЗАО «КЭС».

Проекты лауреатов «Инновационного клуба КЭС» в дивизионах примут участие в общехолдинговом этапе конкурса, подведение итогов которого планируется осенью.