Акрон Холдинг. Бизнес, спорт и ответственность. 100 юрлиц. 32 компании и 24000 сотрудников.

Павел Анатольевич Морозов, основатель и руководитель одного из крупнейшего промышленно-металлургического холдинга страны — "Акрон Холдинг". В следующем году компания отметит важное событие — юбилей в 25 лет. За это время "Акрон холдинг" успел стать ключевым игроком на металлургическом рынке, объединяя более 100 юридических лиц и 32 производственных предприятий и обеспечивая рабочими местами 24 000 сотрудников в нескольких регионах России.

В первом не футбольном интервью Павел Морозов рассказал о текущем положении компании, об успехах и вызовах в ее развитии, а также о социально-экономической ответственности бизнеса. Но без футбола все равно не обошлось. RusCable.Ru подготовил текстовую версию видеоинтервью.

Расскажите, пожалуйста, что из себя представляет "Акрон холдинг" на сегодняшний день.

Наша компания в следующем году отметит 25-летний юбилей — это важная веха для нас. Мы являемся крупным промышленным металлургическим холдингом, в состав которого входит более 100 юридических лиц и 32 производственных предприятия. На данный момент в нашей компании работают около 24 000 сотрудников по всей стране. Основные регионы нашей деятельности — Самарская область, Московская область, Ленинградская область, Псковская область, Оренбургская область, а также ряд других регионов. В Самарской области трудятся более 7 000 сотрудников, здесь расположены 6 наших производственных предприятий, включая две компании по переработке лома и большую управляющую компанию в Тольятти, где также находятся несколько административных зданий. Кроме этого, у нас есть проект в сфере футбола — футбольный клуб и академия Коноплёв, которые также базируются в Тольятти.

Павел Морозов на видеоинтервью. Скриншот из видео.

Давайте теперь обратимся к истории компании. Как вы начинали в начале 2000-х?

Наше путешествие началось в 2000 году с небольшой компании энтузиастов, включая меня. В целом, бизнес создавался с использованием небольших заемных средств. Мы начали с пункта по сбору металлолома в Тольятти, в Комсомольском районе, поселке Шлюзовой. С тех пор мы начали расти как металлоломная компания. Главные события нашей истории так или иначе связаны с кризисами, как, например, кризис 2008 года, когда мы понесли значительные убытки из-за падения курсов валют.

После этого мы с командой приняли решение переехать в Москву, что стало новой вехой в развитии компании. С тех пор мы начали активно развиваться, и вскоре стали федеральной компанией, тогда как до 2008 года мы оставались локальным игроком на рынке.

Процесс роста продолжался, и к 2014 году мы приняли решение сосредоточиться на бизнесе в пределах Российской Федерации. С 2016 по 2024 год мы приобрели и построили 32 производственных предприятия.

Павел Морозов и заместитель Министра промышленности и торговли России Михаил Иванов на открытии цеха "Севкабель". Фото: Андрей Степанов, ПАИ.

По каким направлениям вы работаете сейчас?

Да, у нас семь основных холдингов. Первое направление — это уже упомянутая переработка лома. Второе — кабельный дивизион, который включает в себя девять крупных кабельных заводов. Третье направление — это нефтесервис, где мы производим оборудование для добычи нефти. У нас есть крупное предприятие в Нижневартовском районе и ряд других подразделений, которые занимаются инновационными продуктами для этой отрасли. Также мы занимаемся электротехникой, флагманом которой является Самарский завод «Электрощит». После его приобретения мы продолжили расширять сферу нашей деятельности, включая проектирование и производство различного оборудования.

Расскажите про ваш подход к бизнесу. Как вы развиваете купленные предприятия?

Важной частью нашей стратегии является не только восстановление производственных мощностей, но и улучшение социальных условий для сотрудников. Мы понимаем, что предприятия — это не просто цифры в отчетах, а прежде всего люди, которые в них работают. Поэтому мы уделяем особое внимание благоустройству производственных и офисных пространств. Создание комфортной рабочей атмосферы — это важный аспект нашей работы. Мы хотим, чтобы наши сотрудники гордились своим местом работы, и это, безусловно, отражается на их мотивации и производительности.

Торжественное награждение сотрудников производственной площадки СКТ Групп.

Недавно мы провели ряд мероприятий, направленных на улучшение условий труда. Мы обновили раздевалки, столовые и зоны отдыха, а также внедрили современные системы управления производственными процессами. Отличные условия работы привлекают талантливых специалистов, и мы видим результаты — текучесть кадров снижается, а производительность растет.

Важно также, что наш холдинг ведет активную работу с государственными корпорациями и крупными предприятиями. Это дает нам возможность не только укрепить свои позиции на рынке, но и эффективно развиваться, создавая новые рабочие места и обеспечивая социальные гарантии для сотрудников.

Скриншот из видеоинтервью.

Какие изменения вы внесли в предприятие "Электрощит"?

Мы вошли в "Электрощит" в конце августа 2022 года. Одним из ключевых направлений нашей работы является развитие команды на заводе электрощита. Мы остались только с одним коммерческим директором, но обновленная команда менеджеров полна энтузиазма и стремления к росту. За 2023 и 2024 годы нам удалось не только стабильно развиваться, но и нарастить объем заказов на 2025 год, что создает уверенность в будущем. Мы видим, как растет выручка и чистая прибыль предприятия, и это обнадеживает.

Фото: пресс-служба Электрощит Самара.

Завод находился в кризисе, но за короткий срок нам удалось показать неплохие результаты — выручка выросла с 14 до 18 миллиардов рублей. Я бы сказал, что показатели  у нашего предприятия лучше, чем при французах. Мы активно вкладываем в соцпакет, построили шикарную столовую, ремонтируем все бытовые помещения, и, соответственно, вся производственная территория выглядит очень достойно.

Фото: пресс-служба Электрощит Самара.

Говоря о «Электрощите», хочется отметить, что мы не только смогли вновь наладить работу предприятия, но и запустить новые проекты, которые позволят нам занимать лидерские позиции в электромонтажной отрасли. Мы активно внедряем инновации, расширяем линейку продукции и ориентируемся на международные стандарты.

Стенд "Электрощит Самара" на МФЭС-2024.

Вы и про футбол не забываете?

Мы приводим в порядок стадион, постелили новое суперсовременное поле, запускаем футбольную школу, а в апреле 2025 года начнем строительство манежа. Также мы планируем ремонт ФОК — всего вложения составят несколько сот миллионов рублей. В общем, у нас есть конкретные перспективы на 2024, 2025 и 2026 годы, и за эти три года мы полностью приведем этот объект в порядок. С одной стороны, это системообразующий завод для посёлка Красная Глинка и для Самарской области. Большинство людей, проживающих в этом посёлке, работают на нашем предприятии “Электрощит”, поэтому для нас важно создавать объекты, где люди могут проводить досуг, не выезжая из Красной Глинки.

Владелец клуба Павел Морозов отвечает на животрепещущие вопросы болельщиков и делится планами по развитию клуба. Источник: ФК "Акрон".

Мы уже встречались с губернатором Самарской области и обсуждали ряд проектов. Мы строим стадион, ремонтируем среднеобразовательную школу, где теперь появился первый класс "Электрощита". Также на территории Красной Глинки в свое время предыдущие собственники начали возводить храм, и я принял решение завершить его строительство. Процесс, конечно, не быстрый, здание огромное и ему потребуется несколько лет для восстановления, однако я надеюсь, что это будет один из самых красивых храмов в Самарской области.

Возвращаясь к теме футбола, как он появился в вашей жизни?

Это настоящая любовь с детства. Наверное, каждый мальчик так или иначе играл в футбол или был связан с ним. Я тоже не был исключением — когда-то был капитаном команды и подавал надежды в этом направлении. Однако это было еще в детстве. Спустя много лет, когда у меня появилась финансовая возможность, я решил сделать что-то хорошее для родного поселка Новосемейкино, где я вырос, и построил там футбольный стадион с бесплатной детской школой. Цель была прежде всего социальная — дать детям возможность заниматься футболом, а не проводить время на улице. Так было в 2011 году. А в 2018 году мы приняли решение о создании профессионального футбольного клуба. Знаете, когда ты начинаешь заниматься, путь назад уже не существует, поэтому это был своего рода билет в один конец. Мы прошли долгий путь, который можно охарактеризовать как эволюционное развитие. На сегодняшний день команда “Акрон” занимает 9-е место в Российской премьер-лиге — а это неплохой результат для относительно молодого клуба.

Павел Морозов в футбольной академии. Источник: ФК "Акрон".

У вас амбициозные планы на будущее?

Безусловно! Это не предел мечтаний для нас. Наш девиз — "больше, быстрее, сильнее", и мы стремимся к новым высотам. Каждую свою игру мы воспринимаем как возможность для роста, и у нас много амбиций по улучшению нашего положения в лиге и в спортивной инфраструктуре. Мы мечтаем не только о первом месте в Российской премьер-лиге, но и о европейских турнирах. Уверены, что когда-то они вернутся, и мы будем участвовать.

Это все в рамках Академии Коноплёва? Почему вы решили взять её под свой контроль?

Да, действительно, это важный проект для Самарской области и футбольного сообщества в целом. У нас была дилемма — строить новую академию с нуля или взять уже существующую. В конце концов, мы решили объединиться с Академией Коноплёва. Мы подписали соглашение с правительством Самарской области сроком на 25 лет, в рамках которого должны вложить около 600 миллионов рублей. Но, исходя из текущих реалий, эта сумма, скорее всего, превысит 1,5 миллиарда рублей. На данный момент у академии уже есть ультрасовременное футбольное поле, а полуфункциональный футбольный манеж построен на 60-70%. Мы уже занимаемся отделкой и обшивкой. В следующем году планируем начать строительство ФОК. Мы создаем бутик-академию, вершину нашей детской футбольной пирамиды, где сейчас занимается 250 мальчиков, большинство из которых проживают на территории академии.

У нас предусмотрено всё необходимое: общежитие, общеобразовательная школа, шикарная столовая. Ребята живут, тренируются и развиваются, становясь профессиональными футболистами. Однако наш приоритет — это не столько победы в юношеских турнирах, сколько здоровье и безопасность детей. Главное, чтобы дети не получали серьезные травмы.

Павел Морозов в футбольной академии. Источник: ФК "Акрон".

Как вы будете определять успешность академии?

Знаете, когда я общаюсь с директором академии, я говорю, что моя цель — чтобы 100% детей стали профессиональными футболистами. Конечно, это идеал, и мы понимаем, что не все смогут достичь этой цели, но мы будем стараться помочь тем, кто проявляет желание и прогрессирует. Нам нужно сосредоточится на развитии личности и навыков.

Вы ориентируетесь на опыт зарубежных академий. Кто для вас является эталоном?

Я посещал множество европейских академий, мои любимые — это академии «Ред Булл» в Австрии и других немецких клубов. Академия Краснодара, хоть я и не был там лично, является эталоном в России. Мы собираемся учиться на их опыте и адаптировать его под себя, в первую очередь, сосредоточившись на качестве, а не на количестве.

А как вы планируете балансировать между разными направлениями холдинга? Не боитесь, что активы будут распыляться?

У нас есть четкая структура — мы создали 7 субхолдингов, каждый из которых отвечает за свое направление. У каждого на практике есть свой управляющий директор и команда, занимающаяся развитием. Для этого бизнеса необходимо знание, опыт и высококвалифицированные кадры. И в спорте, как и в любом другом бизнесе, ключевыми являются люди.

Получается, что у вас есть уверенность в каждом направлении, да? Понимание, что вы делаете?

Именно так. Мы привлекаем профессионалов и создаем команды, которые знают свое дело. Уверены, что это позволит нам успешно развиваться не только в спорте, но и в других направлениях нашего холдинга.

Павел Морозов и заместитель Министра промышленности и торговли России Михаил Иванов на открытии цеха "Севкабель". Фото: Андрей Степанов, ПАИ.

Такой масштаб деятельности накладывает обязательства в области социальной ответственности бизнеса и благотворительности. 

Да, социальная ответственность — это важный аспект нашей деятельности. Я создал благотворительный фонд, названный в честь моей дочери Полины, который занимается помощью детям, страдающим онкологическими заболеваниями. Мы активно сотрудничаем с детской городской больницей номер 1, где оказываем помощь, ремонтируем помещения и закупаем медицинское оборудование. Эта работа очень важна для нас.

Это замечательная инициатива. Сколько людей задействовано в вашей команде фонда?

В фонде работает небольшая, но преданная команда. Мы активно привлекаем волонтеров и специалистов, чтобы оказывать как можно большую помощь. У нас есть определенные программы и мероприятия, которые позволяют вносить значимый вклад в жизнь детей и их семей.

Вы уделяете внимание и другим социальным проектам. Как вы выбираете, на чем стоит сконцентрироваться в своих усилиях?

Мы основываем свои решения на том, что актуально для региона. Например, у нас есть тесное сотрудничество с учебными заведениями, такими как технический университет и сельскохозяйственный университет. Важно, чтобы наша поддержка действительно помогала людям и соединяла жизненные пути молодежи.

А что вы планируете в рамках культурных мероприятий?

В следующем году, как я уже упоминал, мы совместно с Третьяковской галереей привезем в Самару экспозицию, которая, я уверен, станет значимым культурным событием для региона. Это не просто выставка, а возможность для жителей познакомиться с искусством и культурой, которые имеют огромное значение для нашего общества.

Вы упомянули, что вашей компании исполняется 25 лет. Какие секреты успеха вы можете выделить?

Знаете, универсальных секретов успеха нет. Все случаи индивидуальны. Однако я считаю, что важно ставить реальные, достижимые цели и не забывать о команде. Без людей достижения невозможны. Кроме того, работа должна присутствовать в жизни 24/7. Только в таком режиме можно добиться результатов.

Звучит абсолютно логично! Это требует полной самоотдачи и преданности делу.

Да, именно так. Мы работаем уже 25 лет и, как показывает практика, это действительно даёт результаты.

Спасибо, Павел Анатольевич, за ваше время и за откровенные ответы. Желаю вам успехов в дальнейшей деятельности и больших достижений во всех направлениях!

Спасибо большое! Я ценю ваше внимание к нашей работе. Успехов вам тоже! Всего доброго!

Беседовал: Сергей Гуров. Видеоверсия интервью ГТРК Самара 24: 

Редактор: Сергей Кузьминов.