Обсуждение новости: Система кайдзен на «Заводе Москабель»: приближаемс...

Обсуждаемая новость: Система кайдзен на "Заводе Москабель": приближаемся к отметке 2500

Источник: ГК Москабельмет

С началом нового года на «Заводе Москабель» стартуют новые планы и инициативы. Но вместе с этим здесь последовательно развивают и уже доказавшие свою эффективность проекты. Один из них — программа кайдзен в рамках проекта «Культура непрерывных улучшений», которая реализуется на предприятии уже четвертый год. Самое время подвести итоги прошедшего пе...

Правильно! Только выполняющий непосредственно работу сотрудник знает как лучше всего её выполнять, правда очень сложно бывает "вытянуть" из него эту информацию... Это же нормы трудоёмкости, особенно, если сделка.

05 февр. 2026, 11:58, в ответ @МихАндр

Ссылка на пост

Правильно! Только выполняющий непосредственно работу сотрудник знает как лучше всего её выполнять, правда очень сложно бывает "вытянуть" из него эту информацию... Это же нормы трудоёмкости, особенно, если сделка.

Иногда если делать по правилам, то ничего вообще не получается. Есть такая тема. А делать-то надо. Это даже в испытаниях на кабель встречается. Некоторые методики - очень такие "человекозависимые"

Много писать не буду- но по опыту, эффективность минимальная или даже отрицательная.....

16 февр. 2026, 16:08, в ответ @Pod

Ссылка на пост

Много писать не буду- но по опыту, эффективность минимальная или даже отрицательная.....

По опыту - эффективность минимальная/отрицательная если создавать ради этой движухи целый отдел, департамент и т.д. Если подходить разумно, то эффективность точно положительная. Ранее это называлось просто - порядок на рабочем месте, теперь 5S, ранее рацуха, теперь кайдзен предложение, ранее неснижаемый запас, теперь канбан...

05 февр. 2026, 12:09, в ответ @kuzminov5

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

Иногда если делать по правилам, то ничего вообще не получается. Есть такая тема. А делать-то надо. Это даже в испытаниях на кабель встречается. Некоторые методики - очень такие "человекозависимые"

А где вы видели высокоскоавтоматизированные и тем более, роботизированные методики испытаний/измерений на практике? Без этого все человекозависимые.

17 февр. 2026, 09:03, в ответ @бБЮРОКРАТ

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

А где вы видели высокоскоавтоматизированные и тем более, роботизированные методики испытаний/измерений на практике? Без этого все человекозависимые.

У нас в Новомете был стенд автоматизированный по входному контролю кабеля (сопротивление жилы, сопротивление изоляции, токи утечки изоляции)... Но там, конечно, проще с нефтепогружным, там всегда 3 жилы, а вот монтажка... Большинство производств ответят, как сейчас модно: "Можно, а зачем?"...

в былые времена это называлось рацпредложением. И за это были надбавки к зарплате. Некоторые очень неплохо на этом зарабатывали. Теперь вот годзилой кайдзеном обозвали. А суть та же.

05 февр. 2026, 12:09, в ответ @kuzminov5

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

Иногда если делать по правилам, то ничего вообще не получается. Есть такая тема. А делать-то надо. Это даже в испытаниях на кабель встречается. Некоторые методики - очень такие "человекозависимые"

Если обоснованно не получается делать по правилам, нужно менять правила.

17 февр. 2026, 18:19, в ответ @Евгений

Ссылка на пост

в былые времена это называлось рацпредложением. И за это были надбавки к зарплате. Некоторые очень неплохо на этом зарабатывали. Теперь вот годзилой кайдзеном обозвали. А суть та же.

Некоторые очень неплохо на этом зарабатывали

интересно, есть у вас примеры таких кейсов, любопытно.

У меня сразу мысль возникла, что специально делали все через одно место, чтобы потом за премию исправить.

18 февр. 2026, 08:49, в ответ @tdamk

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

Некоторые очень неплохо на этом зарабатывали

интересно, есть у вас примеры таких кейсов, любопытно.

У меня сразу мысль возникла, что специально делали все через одно место, чтобы потом за премию исправить.

Хорошая идея! По логическому построению напоминает извечную проблему поставок в среднеазиатские регионы, которая формулировалась примерно так:
- Надо дать взятку, что бы выяснить, кому же действительно предназначена конечная взятка.

Так и с кайдзенами: надо создать проблему, что бу ее героически порешать!
А поставив процесс на поток, да еще и заточив для этого специальный ИИ-бот, можно жить и ни о чём производственном не думать ...

18 февр. 2026, 10:27, в ответ @бБЮРОКРАТ

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

Хорошая идея! По логическому построению напоминает извечную проблему поставок в среднеазиатские регионы, которая формулировалась примерно так:
- Надо дать взятку, что бы выяснить, кому же действительно предназначена конечная взятка.

Так и с кайдзенами: надо создать проблему, что бу ее героически порешать!
А поставив процесс на поток, да еще и заточив для этого специальный ИИ-бот, можно жить и ни о чём производственном не думать ...

Если рассматривать производство, то основные "косячники" - это конструктора и технологи (те кто устанавливает требования "что делать" и "как делать"), а основные "рационализаторы" - это непосредственные рабочие, которые как всегда, знают что и как лучше всего делать... Теоретически, если вступить в сговор с "косячниками", то можно наживиться, но тогда те "люлей" отхватывают, если уж совсем очевидные ляпы. Был у нас случай: запустили в производство опытную плоскую деталь, которую логично делать из листа, но подходящего листа не было на складе и временно заложили в технологию круг... где временно, там и постоянно... деталь пошла в серию. Соответственно режет токарь заготовки на плоскую деталь из круга и пишет рацуху... Соответственно кто огрёб по полной? правильно - технолог, а токарь - молодец. С другой стороны, если у токаря не было бы такой мотивации, то резали бы по сей день плоскую деталь из круга, работа кипит, технология есть, всё вроде как по уставу...

18 февр. 2026, 08:49, в ответ @tdamk

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

Некоторые очень неплохо на этом зарабатывали

интересно, есть у вас примеры таких кейсов, любопытно.

У меня сразу мысль возникла, что специально делали все через одно место, чтобы потом за премию исправить.

На самом деле главное выстроить систему, чтобы люди подавали рацухи, чтобы у них было время немного пошевелить мозгами, и одно - два предложения из сотни реально приносит ощутимую эффективность, но для этого и нужна эта сотня...

18 февр. 2026, 11:49, в ответ @МихАндр

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

Если рассматривать производство, то основные "косячники" - это конструктора и технологи (те кто устанавливает требования "что делать" и "как делать"), а основные "рационализаторы" - это непосредственные рабочие, которые как всегда, знают что и как лучше всего делать... Теоретически, если вступить в сговор с "косячниками", то можно наживиться, но тогда те "люлей" отхватывают, если уж совсем очевидные ляпы. Был у нас случай: запустили в производство опытную плоскую деталь, которую логично делать из листа, но подходящего листа не было на складе и временно заложили в технологию круг... где временно, там и постоянно... деталь пошла в серию. Соответственно режет токарь заготовки на плоскую деталь из круга и пишет рацуху... Соответственно кто огрёб по полной? правильно - технолог, а токарь - молодец. С другой стороны, если у токаря не было бы такой мотивации, то резали бы по сей день плоскую деталь из круга, работа кипит, технология есть, всё вроде как по уставу...

квадратное-катаем,круглое -кантуем, всё по правилам

18 февр. 2026, 08:49, в ответ @tdamk

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

Некоторые очень неплохо на этом зарабатывали

интересно, есть у вас примеры таких кейсов, любопытно.

У меня сразу мысль возникла, что специально делали все через одно место, чтобы потом за премию исправить.

я тоже слышала от своих предков про рацпредложения. Это было особенно популярно в разных НИИ и почтовых ящиках. До 50% к окладу легко.

18 февр. 2026, 15:31, в ответ @Ирина

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

я тоже слышала от своих предков про рацпредложения. Это было особенно популярно в разных НИИ и почтовых ящиках. До 50% к окладу легко.

18 февр. 2026, 08:49, в ответ @tdamk

Ссылка на пост

[Ответ на сообщение]

Некоторые очень неплохо на этом зарабатывали

интересно, есть у вас примеры таких кейсов, любопытно.

У меня сразу мысль возникла, что специально делали все через одно место, чтобы потом за премию исправить.

Сереж, примеров, точнее реальных историй знаю две. Если помните, в советские времена были такие карандаши чешские кохинур по моему, они были длинные, а наши сначала тоже длинные потом стали короткие. Выяснилось, что дело было в следующем - в длинном карандаше был грифель на всю длину, потом советские кайдзенщики решили, если остается огрызок, которым трудно писать, зачем там грифель, так карандаши стали выпускать с грифелем не на всю длину. Потом рационализаторов посетила идея, а зачем такой карандаш, где грифеля нет полностью по всей длине. В итоге карандаши снова стали с грифелем, но короче. Наверное еще с экономили на упаковке кроме дерева и грифеля с краской.
Вторая история про микросхемы, диоды, теристоры и тп в советских телевизорах. Наш айтишник в детстве занимался радиолюбительством и когда один раз не хватило деталей, он решил открыть бабушкин телевизор. Смотрит вроде лишнее, выпаял - работает. И так было потом несколько раз, в результате телевизор конечно перестал включаться. Но выяснилось потом в разговоре с мужиками кто работал у этой сфере, в советское время телевизоры (да думаю и не только) специально производились с избыточным количеством элементов чтобы была возможность потом получать рацухи

@МихАндр, согласна на миллион процентов. Правила они людьми придуманы и скорее всего в других условиях.

В СССР кайдзэн звучал так: Больше, лучше, с меньшими затратами. Да, коллектив участвовал в виде рацпредложений, но рацпредложения это техническое предложение, а кайдзен это более широкое понятие, улучшение, облегчение труда, удобство при работе. Кайдзэну же не год-два, он в Японии внедрился после второй мировой. Один из принципов философии кайдзэна - микроулучшения. Но каждый день! Но микро! Мелкими шажками, но уверенно ввысь! Судя по количеству участия этот подход позволяет коллективам избавиться от наболевших проблем и это хорошо!. Удачи в хорошем.

23 февр. 2026, 05:23, в ответ @Zadira

Ссылка на пост

В СССР кайдзэн звучал так: Больше, лучше, с меньшими затратами. Да, коллектив участвовал в виде рацпредложений, но рацпредложения это техническое предложение, а кайдзен это более широкое понятие, улучшение, облегчение труда, удобство при работе. Кайдзэну же не год-два, он в Японии внедрился после второй мировой. Один из принципов философии кайдзэна - микроулучшения. Но каждый день! Но микро! Мелкими шажками, но уверенно ввысь! Судя по количеству участия этот подход позволяет коллективам избавиться от наболевших проблем и это хорошо!. Удачи в хорошем.

Визуально.