ОАО "Энел Россия" опубликовало стратегический бизнес-план на 2015-2019 годы

ОАО «Энел Россия» опубликовало стратегический бизнес-план на 2015-2019 годы, одобренный советом директоров компании.

"Умение приспосабливаться к изменениям, которые стремительно происходят как на глобальном уровне, так и внутри страны, а также максимально строгий контроль над расходами являются ключевыми факторами успеха для нашего бизнеса. Мы продолжим использовать опыт, накопленный компанией в этих направлениях, и приведем в исполнение комплекс мер, которые позволят нам преодолеть сложности в 2015 году и вернуться к росту, начиная с 2016 года", - прокомментировал бизнес-план генеральный директор ОАО «Энел Россия» Карло Палашано.

Рыночные тенденции и стратегические приоритеты

Стратегический бизнес-план компании на 2015-2019 годы призван обеспечить финансовую устойчивость компании на фоне текущих неблагоприятных рыночных условий. Вслед за непростым 2015 годом, характеризующимся высокой инфляцией, ослаблением рубля и сдерживанием тарифов со стороны государства, компания планирует перейти к росту финансовых показателей с 2016 года, опираясь на меры по повышению эффективности и созданию положительных денежных потоков. Как ожидается, этот тренд будет также поддержан оживлением экономики и возможными положительными изменениями в регуляторной среде.

В свете вышеизложенного, ОАО «Энел Россия» утверждает следующий перечень приоритетов:

•     Дальнейшая реализация инициатив, направленных на  оптимизацию всех видов затрат
•     Повышенное внимание к обеспечению бесперебойной работы высокорентабельного оборудования
•     Эффективное управление топливными поставками
•     Обеспечение стабильного потока дивидендных выплат для акционеров

Прогноз прибыли

На протяжении 2015-2019 годов Энел Россия будет уделять особое внимание улучшению технических характеристик высокорентабельного оборудования угольной Рефтинской ГРЭС и парогазовых установок на Невинномысской и Среднеуральской ГРЭС, что позволит компенсировать постепенное снижение объемов производства паросиловых газовых энергоблоков, которые будут впоследствии вытесняться с рынка новыми генерирующими мощностями. В период бизнес-плана компания не планирует введение новых мощностей, в то время как ожидается вывод из эксплуатации небольших мощностей на Невинномысской и Среднеуральской ГРЭС.

В части расходов, компания планирует продолжить реализацию стратегии, направленной на максимально эффективное сдерживание расходов, в результате чего постоянные издержки будут расти темпами ниже инфляции.

В бизнес-плане установлено целевое значение EBITDA Энел Россия на уровне 14,6 миллиарда рублей в 2015 году, 17,1 миллиарда рублей в 2016 году, 20,4 миллиарда рублей в 2017 году и 25,1 миллиарда рублей в 2019 году.

Снижение значения EBITDA в 2015 году относительно уровня 2014 года (составившего 18,4 миллиарда рублей) в основном объясняется снижением уровня оплаты мощности на свободном рынке (КОМ), ростом цен на уголь и увеличением постоянных затрат в связи с ускорением инфляции. Ожидается, что с 2016 года и вплоть до 2019 года показатель EBITDA будет расти благодаря увеличению спредов на рынке на сутки вперед, росту платы за мощность парогазовых установок и мерам по сдерживанию затрат.

Согласно бизнес-плану на 2015-2019 годы, динамика чистой прибыли от обычных видов деятельности будет соответствовать динамике  EBITDA.  По итогам 2015 года чистая прибыль от обычных видов деятельности снизится до 4,3 миллиарда рублей (по сравнению с 7,1 миллиарда рублей в 2014 году), и перейдет к росту с 2016 года, в том числе благодаря снижению процентных платежей по долгам в связи с их погашением. Ожидается, что чистая прибыль от обычных видов деятельности достигнет 7,0 миллиарда рублей в 2016 году, 10,5 миллиарда рублей в 2017 году и 15,5 миллиарда рублей в 2019 году.

Прогноз капитальных затрат и денежных потоков

Совокупная величина капитальных затрат за период 2015-2019 годов составляет порядка 41,3 миллиарда рублей. Инвестиционная программа компании была оптимизирована за счет применения более гибкого подхода к выбору инвестиционных проектов и пересмотра перечня проектов с учетом текущей ценовой конъюнктуры. Капитальные затраты, заложенные в стратегическом бизнес-плане, в первую очередь направлены на поддержание текущей деятельности компании, а также покрывают обязательные инвестиции. Вместе с тем компания продолжит работу по оптимизации капитальных вложений.

Снижение капитальных затрат и другие меры по оптимизации деятельности компании, заложенные в стратегическом бизнес-плане на 2015-2019 годы, позволят обеспечить положительный свободный денежный поток, несмотря на  непростые рыночные условия. Совокупный свободный денежный поток после выплаты дивидендов в рамках текущей дивидендной политики компании, предусматривающей распределение на дивиденды 40% чистой прибыли от обычных видов деятельности, составит 30,1 миллиарда рублей в период 2015-2019 годов.