Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «МРСК Центра и Приволжья» утвердил состав кадрового резерва молодых специалистов Общества. В него вошли 33 сотрудника энергокомпании (в том числе 7 работников исполнительного аппарата) в возрасте до 35 лет, показавших наилучшие результаты по итогам нескольких этапов конкурсных мероприятий. Все 33 резервиста МРСК Центра и Приволжья рекомендованы к участию в конкурсе по формированию кадрового резерва молодых специалистов распределительного электросетевого комплекса – «Молодая опора Холдинга МРСК».
Напомним, что работа по формированию кадрового резерва энергокомпании началась в июле этого года. Именно тогда стартовал прием заявок от кандидатов на участие в конкурсе и сбор рекомендаций от их непосредственных руководителей.
Второй этап конкурса состоялся в филиалах компании на базе лабораторий психофизиологического развития, где потенциальные резервисты прошли тестирование. На основании полученных результатов из 1033 кандидатов, были отобраны 383 работника, которые вошли в состав кадрового резерва молодых специалистов филиалов. 129 из них были предложены к включению в состав кадрового резерва молодых специалистов МРСК Центра и Приволжья, именно они и приняли участие в следующем этапе конкурса.
Третий этап отбора прошел в сентябре на базе Детского оздоровительного лагеря имени Гагарина (Нижегородская область). Он помог оценить, как потенциальные резервисты умеют работать индивидуально и в команде, определить способности к обработке информации и планированию, поиску компромисса и отстаиванию своих решений. Деловые игры, увлекательные конкурсы и кейсы с тестовыми заданиями в неформальной обстановке дали возможность молодым сотрудникам почувствовать себя в роли менеджеров, а специалистам департамента по управлению персоналом и организационному проектированию МРСК Центра и Приволжья провести диагностику качеств, необходимых будущим руководителям.
Результаты деловой игры оценила рабочая группа, которую в компании возглавляет заместитель генерального директора по корпоративному управлению Лада Подольская. Группа оценивала такие составляющие мотивационного профиля и компетенций кандидатов, как ориентация на развитие, стремление проявить себя, готовность к неопределенности и изменениям, лояльность, ответственность, перспективное мышление, эффективное администрирование, навыки оказания влияния, лидерство. При формировании списка резервистов дополнительно приветствовалось наличие нескольких высших образований, ученой степени, рационализаторских и инновационных предложений, участие в общественной жизни Общества.
«Формирование кадрового резерва МРСК Центра и Приволжья – важный шаг в стратегическом развитии нашей молодой компании. Причем этот шаг необходим как самой организации, которая заинтересована в том, чтобы у ее руля стояли хорошо образованные, перспективные, амбициозные менеджеры, так и самим сотрудникам, для которых попадание в число резервистов – это мотивация к дальнейшему развитию и профессиональному росту, - подчеркнула Лада Подольская, - Кадровый резерв МРСК Центра и Приволжья – это основа для дальнейшего развития компании, реализации новых проектов, достижения стратегических целей, уверенности в будущем».
Мы запустили подписку RusCable Плюс!
Это формат эксклюзивного экспертного контента, который будет доступен по подписной модели. Подписка - это личный выбор каждого!
Нашли ошибку? Выделите и нажмите Ctrl + Enter