RusCable Insider Digest




Содержание «RusCable Insider Digest» Выпуск № 246 от 8 ноября 2021 года

Скачать PDF. RusCable Insider Digest №246 от 8 ноября 2021 года

 

Конструктивный диалог. Кабельщики и «Транснефть» провели совещание.

26 октября 2021 года в Москве, в стенах башни «Эволюция» в Москве-Сити состоялось совещание представителей ПАО «Транснефть» и руководителей отечественных предприятий кабельной отрасли по вопросу развития долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества, ценообразования и качества выпускаемой продукции.

«Транснефть» — российская транспортная монополия и крупнейшая в мире нефтепроводная компания. Государству принадлежит 100% голосующих акций инфраструктурной монополии. Кроме того, «Транснефть» — крупнейший потребитель волоконно-оптических, силовых, контрольных, радиочастотных и других видов кабеля и проводов.

В совещании приняли участие около 70 представителей кабельных предприятий, организатором выступил медиахолдинг «РусКабель». Руководитель медиахолдинга Александр Гусев озвучил инициативу развития отношений кабельного сообщества с крупнейшими потребителями кабельно-проводниковой продукции.

Также президиум совещания возглавили: Виталий Мещанов – генеральный директор ВНИИКП, Максим Третьяков – президент Ассоциации «Электрокабель», Александр Гусев – руководитель медиахолдинга «РусКабель», Михаил Куцик – заместитель вице-президента, директор департамента организации и проведения торгов ПАО «Транснефть», а также Руслан Каландаров – начальник отдела подготовки конкурсной документации по электротехническому оборудованию, системам автоматики и связи ПАО «Транснефть».

 

Ход совещания

Открывал собрание вступительным словом Михаил Куцик, он говорил о политике ПАО «Транснефть» в области взаимодействия и развития долгосрочного сотрудничества с производителями КПП.

 «Работаем мы с подрядчиками исключительно в режиме диалога, так же мы стараемся и решать наши проблемные вопросы. Иногда у нас с вами бывают разные точки зрения, но мы должны работать сообща, высказывая свои мнения и пожелания. Мы готовы к разговору», — завершил речь Михаил Куцик.

Следующим с презентацией на тему закупок кабельно-проводниковой продукции предприятиями и организациями «Транснефти» за период 2019–2021 гг. выступил Руслан Каландаров. В докладе был отражен план закупок ПАО «Транснефть» на 2022 год, который составляет более 3 млрд рублей, также было отмечено, что все объемы по закупкам после согласования проектной документации будут публиковаться на сайте, кроме того, был сделан акцент на процедуре включения в реестр ОВП (основные виды продукции). На сегодняшний день эта процедура платная, но в ближайшее время ПАО «Транснефть» планируют проводить ее не за счет производителей, а на собственные средства.  

Реестр ОВП функционирует в системе «Транснефть» уже более 18 лет, и это составная часть отраслевой системы оценки соответствия, также реестр предполагает предварительную проверку на соответствие технических условий заявленным требованиям для дальнейшей эксплуатации продукции на объектах повышенной опасности.

На данный момент в ПАО «Транснефть» в реестр ОВП включены всего 6 кабельных компаний:

1.     «Иркутсккабель».

2.   «Камский кабель».

3.   «Завод Москабель».

4.   «Угличкабель».

5.   «Электрокабель «Кольчугинский завод».

6.     «Рыбинсккабель».

При этом особое внимание уделяется условиям аттестации: вносить в реестр необходимо только несложные виды продукции (кабели напряжением от 6 до 10 кВ), однако все остальные кабели (35–110 кВ), поставляемые для «Транснефти», должны изготавливаться по ОТТ, но вносить в реестр их нет необходимости по причине небольших объемов, поэтому было принято решение снять данную обязанность с производителя.

Закупки и реестр

Конечно, коснулись и темы № 223 ФЗ (все компании с госучастием обязаны выполнять минимальную долю закупок товаров российского происхождения в соответствии с постановлениями Правительства РФ от 03.12.2020 г. № 2013 и № 2014) и № 719 ФЗ (включения продукции в реестры ГИСП Минпромторга России). 

Каждый заказчик, согласно № 223 ФЗ, должен стремиться и реализовывать долю закупок из постановления № 2013, все остальные производители останутся в стороне. Включение в реестр – важный шаг. 

В свою очередь, кабельные заводы высказались, что прохождение аккредитации — довольно сложный и дорогостоящий процесс, и просили рассмотреть способы упрощения прохождения этого контроля. В то же время «Транснефть», как предприятие с большой долей участия государства, обязано выполнять определенные директивы правительства, и в этом случае компания открыто говорит, что если кабельный завод хочет участвовать в закупках, то он обязан соответствовать правилам и постараться как можно быстрее пройти процедуру вхождения в реестр товаров российского происхождения.

Далее слово взял президент Ассоциации «Электрокабель» Максим Третьяков, который поделился состоянием кабельной отрасли России и перспективами ее развития. На 2020 год распределение долей в общем объеме выручки по отрасли выглядит следующим образом: Холдинг Кабельный Альянс – 11,9%, «Камский кабель» – 8,0%, Ункомтех – 7,2%, ГК «Оптикэнерго» – 5,1%, «Москабельмет» – 3,8%, «Кабэкс» – 3,2%, ГК «Росскат» – 2,9%, «Сарансккабель» – 2,9%, «Конкорд» – 26%, «Рыбинсккабель» – 2,3% и 50,0% – остальные производители.

Контрафакт и фальсификат

Конечно, не обошлось и без темы контрафакта и фальсификата. В рамках обсуждения этой проблемы Максим Третьяков предложил коллегам из «Транснефти» запустить совместный проект «Карта качества», подразумевающий испытания кабельной продукции от разных производителей, однако сейчас, как поделился президент АЭК, есть сложности с финансированием испытаний (достаточно высокая стоимость). Было выдвинуто предложение: финансирование испытаний берет на себя ПАО «Транснефть», а на Ассоциацию «Электрокабель» возлагаются методические функции и логистические издержки. Предполагается работа с набором избранных испытательных лабораторий, чьим результатам верит Ассоциация.

 «Почему проект «Карта качества» так важен? Есть два пути: документальный и инструментальный контроль. При входе в реестр все белые и пушистые, а как только этот этап пройден – начинается самое интересное. Поэтому мы всегда настаиваем на инструментальном контроле, так как бесполезно проверять бумажки: сертификаты вам сделают любые. А периодический инструментальный контроль для нас, как производителей, может быть не всегда приятен, но для «Транснефти» — это правильный и выгодный выбор. Себестоимость проекта для «Транснефти» небольшая, а эффект будет колоссальным. Приглашаем вас вместе начать этот проект», — подытожил Максим Третьяков.

Влияние цен на себестоимость

Также президент Ассоциации «Электрокабель» коснулся вопроса влияния сырьевых цен на себестоимость кабельно-проводниковой продукции:

«Сейчас с ценами полный коллапс. С апреля 2021 года цена на медь на ЛБМ выросла с 5000 до 10 000 USD/МТ. Спрос ожидает дальнейшего роста цен на металл до 14 000 USD/МТ в 2022 году. Ценообразование на металлы (медь и алюминий) на внутреннем рынке формульное – котировка ЛБМ, умноженная на курс ЦБ РФ. Ни один производитель меди не торгует медью по каким-то плановым ценам. Более того, сделать с этим мы ничего не можем, так как являемся частью мировой системы. Каждый рубль прироста цены на медь дает увеличение примерно на 60-80 копеек на кабель. Уверяю вас, нас ждет цена 14 000 $ за медь», — поделился Максим Третьяков.

Представители «Транснефти», выслушав спикера, сформулировали свой основной посыл: у компании нет желания любыми способами развивать конкуренцию или давить производителей, «Транснефть» и кабельщики идут рука об руку, и чем сильнее одни, тем лучше вторым. Михаил Куцик рассказал, что у компании регулярные дискуссии с управлением ценообразования, которое рассчитывает стоимость того или иного продукта, объявленного в закупках, и в большинстве случаев мнения двух компаний не сходятся. Михаил считает, что управлению необходимо иметь валютный хедж, так как отрасль зависима от лондонской биржи, кроме того, должен быть хедж на собственное сырье, если эти условия не соблюдаются – может появиться большая проблема.

Помимо прочего, Максим Третьяков предложил создать стратегический резерв кабельно-проводниковой продукции (т.е. закуп продукции существенно ранее момента ее использования), который в текущих условиях «импортируемой» инфляции однозначно будет выгоден для ПАО «Транснефть». Как отметил Максим Владимирович, для отрасли создание резерва не принесет никаких дополнительных преимуществ, а, скорее, даже добавит риски увеличения сроков оплаты за поставленную в резерв продукцию. Также смещение графика закупки кабеля с медной жилой (скорее всего, и с алюминиевой) на первый – второй квартал 2022 года позволит ПАО «Транснефть» приобрести больше физической длины кабеля за тот же бюджет закупа.

Контроль качества

Далее с предложениями по организации контроля качества КПП, поставляемой в «Транснефть», выступил Виталий Мещанов.

«ВНИИКП на сегодняшний день остается центром компетенций в отрасли. Наш испытательный центр и аккредитованная лаборатория работают на Ассоциацию в качестве независимого центра по оценке качества продукции.  Мы испытываем не только простой кабель, но и кабель на 500 кВ, и на 100 кВ.  ВНИИКП всегда готов помочь. На пути оценки качества мы предлагаем попробовать методику оценки выборочной продукции, кроме того, мы организовали сервис оценки поставщиков КПП, проработки и создания номенклатуры кабельных изделий для проектируемых новых объектов. Также ВНИИКП, как экспертная организация, готова помочь с экспертным заключением и оценкой технической документации», — отметил Виталий Мещанов.

Следующим взял слово заместитель начальника управления диагностики ООО «ТЭС» Пвленко Сергей, чей доклад был посвящен направлениям и перспективам сотрудничества с производителями в области методологии, диагностики и контроля качества эксплуатируемой ОСТ кабельно-проводниковой продукции, а также обсуждению перспектив и возможностей долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества.

Перед конференцией всем участникам было направлено предложение с приглашением к выступлению на собрании, на предложение откликнулся КЗ «ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ». Коммерческий директор завода Хромов Сергей в ходе презентации рассказал об оптимизации потерь электроэнергии в кабельных линиях за счет применения продукции марки EXPERt class, а также о дополнительных мерах защиты от фальсификата и хищений продукции на объектах строительства.

Следующим свою презентацию продемонстрировал завод «Москабель», от имени предприятия выступал Чудных Дмитрий – директор по проектным продажам. Презентация был посвящена применению инновационного кабеля ТЭВОКС с системой мониторинга кабельной линии, входящего в реестр основных видов продукции для применения на объектах ПАО «Транснефть» при комплектации, обслуживании и ремонте объектов магистрального трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов.

Завершающим спикером стала Базылова Татьяна — генеральный директор предприятия ООО «Москабель обмоточные провода», которое демонстрирует феноменальные экономические показатели за последнее время. Татьяна поделилась опытом импортозамещения в производстве обмоточных проводов для двигателей насосных агрегатов и перспективы сотрудничества с АО «РЭД» — подразделением ПАО «Транснефть».

Итог

В заключение встречи представители «Транснефть» выразили благодарность всем пришедшим на встречу за возможность построения взаимодействия, а также проявили интерес к дальнейшему сотрудничеству.

Благодаря RusCable.Ru 26 октября 2021 года было положено начало конструктивному диалогу между «Транснефтью» и кабельным сообществом.  Уверены, что в дальнейшем отрасль ждет плодотворная работа над контрольными картами, каталогами и другими инициативами.

Ассоциация «Электрокабель» и ВНИИКП могут стать теми звеньями во взаимодействии, которые будут оказывать помощь в вопросах выбора и проверки поставщика для компании «Транснефть». 

Можно смело заявить, что это не последнее мероприятие и они будут проходить на регулярной основе.



 

Рубрика «Обязательно к прочтению»

Два крупнейших в России промышленных кластера включены в федеральный реестр Минпромторга России

В федеральный реестр территориальных кластеров Министерства промышленности и торговли Российской Федерации включены Промышленный электротехнический кластер (Псковская область) и Межрегиональный нефтегазовый кластер (Тюменская область, Ямало-Ненецкий автономный округ), которые являются самыми крупными в стране и соответствуют федеральным требованиям постановления № 779.

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/03/Dva_krupnejshix_v_Rossii_promyshlennyx_klastera_vk/

 

Минпромторг России объявляет о проведении конкурсного отбора совместных проектов участников промышленных кластеров

Министерство промышленности и торговли России объявляет о начале проведения конкурсного отбора по предоставлению субсидии участникам промышленных кластеров на возмещение части затрат при реализации проектов по производству импортозамещающей промышленной продукции. Прием заявок на участие в конкурсном отборе осуществляется в период с 22 октября по 22 ноября 2021 года посредством подачи заявки на бумажном носителе в Минпромторг России или в электронной форме государственной информационной системы промышленности. Механизм государственной поддержки промышленных кластеров утвержден постановлением Правительства Российской Федерации от 28 января 2016 года № 41 и дает возможность каждому участнику промкластера претендовать на получение мер господдержки. В течение 3 лет предприятия кластера могут получить до 300 млн рублей на проекты, в результате реализации которых должно быть освоено производство новых видов импортозамещающей продукции (узлы, агрегаты, комплектующие), а также обеспечен сбыт другим участникам кластера и за его пределы.

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/03/Minpromtorg_Rossii_obyyavlyaet_o_provedenii_konkur/

 

Рубрика «Кабельный бизнес»

Кабельный завод «Цветлит» принял участие в совещании с ПАО «Транснефть»

26 октября в Москве «Цветлит» принял участие в совещание представителей компании ПАО «Транснефть» и российскими предприятиями кабельной отрасли. Основной повесткой совещания стали вопросы о развитии долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества, ценообразования и качества выпускаемой продукции. В рамках встречи участники ознакомились с политикой и правилами проведения закупки кабельной продукции ПАО «Транснефть», обсудили вопросы относительно процедуры вступления в реестр основных видов продукции. В ходе совещания особое внимание уделили состоянию кабельной отрасли и качеству выпускаемой продукции. Также участники совещания обсудили вопросы о перспективах в сфере совместного сотрудничества.

https://www.ruscable.ru/news/2021/10/29/Kabelynyj_TSvetlit_prinyal_uchastie_v_soveschanii_/

 

«Москабельмет» поздравляет Ассоциацию «Электрокабель» с 30-летием

Этой осенью празднует юбилей Ассоциация «Электрокабель», которая объединяет огромное количество кабельных заводов, в нее входят практически все предприятия России и стран СНГ. На Общем собрании членов Ассоциации, которое прошло в сентябре, приняли участие более 122 делегатов из 60 компаний. Организация помогает предприятиям отрасли в вопросах импортозамещения и повышения производительности. Одна из важнейших целей Ассоциации «Электрокабель» — повышение профессионального, научно-технического, экономического и правового уровня специалистов членов Ассоциации, поэтому она всестороннее мотивирует работников отрасли. Например, ежегодно вручает награды, учрежденные ко Дню работника кабельной промышленности. В этом году такими наградами были отмечены 14 сотрудников ГК «Москабельмет». Коллектив «Москабельмет» поздравляет Ассоциацию «Электрокабель» с юбилеем, благодарит за бесценный вклад в развитие отрасли и мощную поддержку, желает ей дальнейшего развития, процветания, реализации новых успешных проектов!

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/02/_Moskabelymet_pozdravlyaet_Assotsiatsiu_Elektrokab/

 

ООО «ЭТИ-Групп» с деловым визитом посетила Группу Компаний «Оптикэнерго»

21 октября на ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ» прошел уникальный закрытый семинар-встреча «Эффективное производство кабеля – эффективный электромонтаж» для гостей ООО «ЭТИ-Групп». На семинаре было организовано посещение цехов, раскрыты особенности производства и технологии изготовления кабеля: от получения заказа до погрузки для доставки заказчику. Представители ООО «ЭТИ-Групп» также посетили производство ООО «Сарансккабель-Оптика» и ООО «САРМАТ», познакомились с производственными площадками Группы Компаний «Оптикэнерго». Данная встреча обогатила новыми знаниями и коммуникациями участников, что, несомненно, позволит повысить качество работ, эффективность взаимодействия участников и найти решения, позволяющие снизить издержки по всей производственно-логистической цепочке: от проектирования, поставки, производства и монтажа кабельных изделий до ввода в эксплуатацию объекта. В финальной части визита состоялось подписание меморандума о взаимодействии, а также обсуждение условий долгосрочного сотрудничества.

https://www.ruscable.ru/news/2021/10/29/OOO_ETI-Grupp_s_delovym_vizitom_posetila_Gruppu_/

 

Рубрика «Полимерный рынок»

Монтаж оборудования на Саратовском заводе полимерных материалов НПП «ПОЛИПЛАСТИК» завершен на 20%

Плановая мощность нового производства более 20 тысяч тонн готовой продукции в год. Поставку двух высокопроизводительных линий компаундирования пластмасс на основе двухшнековых экструдеров серии BluePower осуществила компания KraussMaffei Extrusion GmbH (Германия). Линии с двумя боковыми питателями и тремя зонами дегазации укомплектованы новейшими системами дозирования, гранулирования, охлаждения и автоматической выгрузки сырья немецкого и российского производства. На сегодняшний день оборудование не имеет аналогов в России. Инвестиции в оборудование Саратовского завода полимерных материалов составили более 3,3 млн евро. Поставка линий в Россию ожидалась в августе 2021 года, а запуск производства – до конца III квартала. Но из-за ряда ограничений, вызванных пандемией коронавируса, сроки пришлось скорректировать. На сегодняшний день монтаж идет по утвержденному графику. Оборудование расставлено в технологическую цепочку, производится подвод коммуникаций. Пуско-наладочные работы на новых линиях запланированы на конец ноября – начало декабря 2021 года.

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/03/Montazh_oborudovaniya_na_Saratovskom_zavode_polime/

 

Рубрика «Инновации»

Сверхпроводящий кабель следующего поколения от LS Cable & System

Компания LS Cable & System представила недавно разработанный сверхпроводящий кабель нового поколения, который способен передавать большие мощности почти без потерь энергии во время передачи. Поскольку он не генерирует электромагнитные волны, его называют типичным экологически безопасным энергетическим продуктом. В этом сверхпроводящем кабеле следующего поколения существенным образом усовершенствовано конструктивное исполнение сверхпроводящего слоя, и, кроме того, производственные затраты снижены более чем на 10% при увеличении скорости передачи энергии более чем на 20%. Трехфазный коаксиальный кабель на напряжение 23 кВ был разработан подразделением научных исследований и разработок компании LS Cable & System в течение примерно двух лет совместно с Корейским научно-исследовательским институтом электроэнергетики (Korea Electric Power Research Institute) в Испытательном центре корпорации KEPCO в округе Кочанг, в провинции Северная Чолла в Южной Корее (Gochang Power Testing Center of KEPCO), он получил сертификат соответствия стандарту Международной электротехнической комиссии (IEC). Три компании, включая LS Cable & System, успешно осуществили разработку такого кабеля в разных частях мира, но компания LS Cable & System первой получила международную сертификацию.

https://www.ruscable.ru/news/2021/10/29/Sverxprovodyaschij_kabely_sleduuschego_pokoleniya_/

 

Сворачиваемые в рулон ленточные волоконно-оптические кабели для городских сетей

Компания OFS, разработчик инновационных решений в области волоконно-оптических сетей, расширила свою линейку микрокабелей, добавив новый сворачиваемый в рулон ленточный микрокабель с центральным сердечником (CC) типа RollR200. Эти микрокабели содержат 432 оптических волокна в конструкции с центральным сердечником, не содержащей гидрофобных гелей, оптимизированной для прокладки в микротрубках. Такое кабельное решение последнего поколения может помочь вывести городские сети на следующий уровень с повышенной плотностью волокон, улучшенными эксплуатационными характеристиками и высокой скоростью развертывания. Микрокабель типа RollR200 CC основан на усовершенствованной технологии, разработанной компанией OFS для производства сворачиваемых в рулон ленточных оптических кабелей. Для формирования таких лент отдельные волокна диаметром 200 микрон частично соединяются в предварительно заданных точках, что обеспечивает возможность массового сращивания волокон методом сварки при значительно меньшем диаметре кабеля с целью максимального увеличения плотности волокон в перегруженных сетях. 

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/01/Svorachivaemye_v_rulon_lentochnye_volokonno-optich/

 

Разработаны новые якорные растяжки и полимерные пружины

В рамках реализуемого Европейским Союзом проекта FLOTANT, целью которого является конструирование прототипа гибридной бетонно-пластиковой плавающей платформы для развития морской ветровой энергетики, были разработаны и испытаны новые якорные растяжки и полимерные пружины. Полномасштабные испытания для оценки эксплуатационных характеристик и долговечности продемонстрировали способность швартовых компонентов и динамических силовых кабелей выдерживать нагрузки и движения в морских условиях. Платформа FLOTANT основана на инновационном гибридном бетонно-пластиковом плавучем фундаменте и содержит новые композитные материалы, многопрядные тросы, полимерные пружины и силовые кабели малого веса. Ожидается, что эта технология, разработанная для плавучих ветровых установок, используемых на глубине от 100 м до 600 м, позволит достичь нормированной стоимости энергии в диапазоне от 85 евро/МВтч до 95 евро/МВтч. Для защиты динамических силовых кабелей используется специально разработанная броня в виде оплетки в сочетании с наружной оболочкой, выполненной из армированного углеродным волокном композитного материала. Интегрированная в кабели сенсорная технология передачи информации в реальном режиме времени включает соединение волоконно-оптических датчиков для мониторинга состояния конструкции. В дальнейшем исследователи завершат глобальный анализ эксплуатационных характеристик плавучей платформы для того, чтобы подтвердить ее соответствие объектам, определенным проектом.

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/02/Sootvetstvie_komponentov_silovyx_kabelej_podtverzh/

 

Рубрика «Сырьевые рынки»

«РУСАЛ» принимает участие в глобальном климатическом саммите COP26

«РУСАЛ» принимает участие в 26-й конференции сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата COP26, которая проходит в эти дни в Глазго (Великобритания). Представители «РУСАЛа» и экспертных организаций обсудят риски и возможности, с которыми сталкивается алюминиевая отрасль на пути к нулевому балансу выбросов парниковых газов (Net Zero), а также возможности преодоления технологических барьеров, мешающих дальнейшей декарбонизации цепи производства и поставок первичного алюминия на этапах добычи бокситов, производства глинозема и электролиза металла. Также будет обсуждаться роль алюминия в процессе декарбонизации мировой экономики.

Эти вопросы планируется затронуть на панельных дискуссиях, организованных En+ Group при поддержке Российского партнерства за сохранение климата в павильоне Российской Федерации (3 ноября) и Международным институтом алюминия (IAI) – Aluminium Greenhouse Gas Pathways to 2050 (4 ноября). Мировой спрос на алюминий к 2050 году может вырасти более чем на 50%, и отрасль ищет пути по сокращению влияния на окружающую среду. «РУСАЛ» лидирует в этом трансформационном процессе – с момента основания компании принципы корпоративной социальной ответственности и содействия «зеленой» и низкоуглеродной экономике положены в основу стратегии «РУСАЛа».

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/03/RUSAL_prinimaet_uchastie_v_globalynom_klimatichesk/

 

Рубрика «Инвестпроекты»

«Евраз» вложит 4 млрд рублей в модернизацию Нижнетагильского металлургического комбината

Компания «Евраз» планирует до 2024 года модернизировать производство на Нижнетагильском металлургическом комбинате, что позволит улучшить качество воздуха в Нижнем Тагиле. Объем инвестиций составит свыше 4 млрд рублей, сообщил во вторник директор компании по координации природоохранной деятельности Максим Епифанцев на форуме «Сообщество», организованном Общественной палатой России. «Евраз» дополнительно инвестирует свыше 4 млрд рублей в экологические проекты, которые позволят улучшить качество воздуха в Нижнем Тагиле», — отметил он, не уточнив, насколько проекты позволят улучшить качество воздуха. Речь идет о строительстве новой биохимической установки коксохимического производства и внедрении на комбинате новой технологии производства пека с закрытием устаревших пекококсовых батарей. Биохимустановку планируется запустить в эксплуатацию в 2023 году, новое производство пека должно заработать в 2024 году.

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/03/_Evraz_vlozhit_4_mlrd_rublej_v_modernizatsiu_Nizhn/

 

Восемь линий метро планируется построить и продлить в 2022–2024 годах

Проектирование и строительство новых станций на восьми линиях столичного метрополитена запланировано на 2022–2024 годы, сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев по итогам заседания Московской городской Думы по вопросам рассмотрения проекта закона «О бюджете города Москвы на 2022 год и плановый период 2023 и 2024 годов». «С 2022 до конца 2024 года за счет средств городского бюджета планируется спроектировать и построить 58,5 км линий метро, 25 станций и три электродепо. Строительство новых станций запланировано на восьми линиях метро, включая как уже существующие, так и перспективные», – сказал Андрей Бочкарев. По его словам, первоочередной задачей на этот период остается завершение строительства Большой кольцевой линии метро (БКЛ).

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/02/Vosemy_linij_metro_planiruetsya_postroity_i_prodli/

 

На продление Нижегородского метро выделили 35 млрд рублей

На продление Автозаводской линии метрополитена в Нижнем Новгороде выделили 35 млрд рублей. Главное управление по строительству и ремонту метрополитена, мостов и дорожных сетей проводит конкурс на выполнение работ по разработке проектной документации и строительству Автозаводской линии метрополитена от станции «Горьковская» до станции «Сенная». Заявки на участие принимаются до 29 ноября. Подрядчику предстоит предусмотреть проработку не менее двух вариантов трассы продления линии от станции «Горьковская» до конечной станции «Сенная» с промежуточной станцией «Оперный театр». Строительство пройдет в три этапа: подготовительный, основной и этап благоустройства. Работы пройдут в рамках реализации программы «Комплексное развитие транспортной инфраструктуры муниципального образования город Нижний Новгород на 2018–2030 годы».

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/02/Na_prodlenie_Nizhegorodskogo_metro_vydelili_35_mlr/

 

Рубрика «Наука и технологии»

В России создали алюминиевый сплав, выдерживающий температуру 400°C

Недорогой сплав алюминия, выдерживающий температуру на 100–150°С больше аналогов, разработали специалисты НИТУ «МИСиС» совместно с другими российскими учеными. По словам авторов, материал позволит существенно снизить вес и углеродный след нового железнодорожного транспорта, авиации и другой техники. По словам создателей, материал отличается от аналогов сравнительно низкой стоимостью, простотой изготовления и рядом уникальных физических свойств. Ключевая особенность нового сплава в том, что около 10% объема материала составляют особые наночастицы с содержанием циркония и марганца, равномерно распределенные в алюминиевой матрице. Сплав изготовлен с использованием электромагнитного кристаллизатора по технологии ElmaCast, разработанной в «НПЦ магнитной гидродинамики» (Красноярск). Последующие деформационно-термическая обработка и аналитические исследования проводились при участии специалистов НИЦ «Курчатовский институт».

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/01/V_Rossii_sozdali_aluminievyj_splav_vyderzhivauschi/

 

Рубрика «Мероприятия»

Цветные металлы и сплавы на «Металл-Экспо 2021»

11–13 ноября этого года предприятия цветной металлургии представят свою продукцию и проведут переговоры с клиентами в рамках 27-й международной промышленной выставки «Металл-Экспо 2021». В 3 павильонах «Экспоцентра» на Красной Пресне развернут свои экспозиции гранды отечественной цветной металлургии: «Уральская горно-металлургическая компания», корпорация «ВСМПО-АВИСМА», «Алюминий Металлург Рус», «Ступинская металлургическая компания», «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов», предприятия по производству алюминиевого профиля. Впервые будет презентовано бизнес-направление «Металлургия» топливной компании «ТВЭЛ», входящей в «Росатом», и включающее титановое, кальциевое, проводниковое направления, а также раздел «Тугоплавкие, редкие и редкоземельные металлы».

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/03/TSvetnye_metally_i_splavy_na_Metall-Ekspo2021_/

 

Рубрика «Российские сети» 

Специалисты компаний Группы «Россети» победили в трех номинациях на национальном чемпионате WorldSkills Hi-Tech 2021

Энергетики Группы «Россети» на VIII Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills (WorldSkills Hi-Tech) показали лучшие результаты в следующих профессиональных компетенциях: Андрей Поваренных из «Россети Урал» победил в компетенции «Обслуживание и ремонт оборудования релейной защиты и автоматики»; Максим Филиппов из «Россети Волга» обошел соперников в компетенции «Эксплуатация кабельных линий электропередачи»; команда Игоря Ерохина и Рустама Схаплок из «Россети Кубань» стала лидером в компетенции «Интеллектуальная система учета электроэнергии». Соревнования рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности проходили в Екатеринбурге при поддержке Минпромторга России и стали самыми масштабными состязаниями профмастерства среди действующих специалистов отечественных предприятий. В этом году на площадке собрались около 500 конкурсантов, которые демонстрировали свои знания в 39 компетенциях. От Группы «Россети» выступили более 20 энергетиков — победители корпоративного чемпионата профессионального мастерства по стандартам WorldSkills.

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/02/Spetsialisty_kompanij_Gruppy_Rosseti_pobedili_v_t/

 

380 млн рублей инвестировала «Россети Кубань» в строительство энергообъектов в Юго-Западном энергорайоне

Специалисты Юго-Западного филиала компании «Россети Кубань» с начала 2021 года ввели около 20 МВт дополнительной мощности для технологического присоединения потребителей льготной категории пригорода Новороссийска, Анапы, Геленджика, а также Абинского и Крымского районов края. На строительство и реконструкцию энергообъектов направлено более 384 млн рублей. В числе построенных объектов: воздушные линии электропередачи 0,4–10 кВ общей протяженностью почти 80 км и 50 трансформаторных подстанций 10/0,4 кВ.

https://www.ruscable.ru/news/2021/10/29/_380_mln_rublej_investirovala_Rosseti_Kubany_v_s/

 

«Россети Московский регион» обеспечили электроснабжение фармацевтического комплекса на территории индустриального парка «Есипово»

«Россети Московский регион» завершили строительно-монтажные работы для выдачи 6 МВт мощности фармацевтическому производственно-логистическому комплексу лекарственных средств в Солнечногорске. В рамках договора на технологическое присоединение энергетики построили распределительную подстанцию 10 кВ и две кабельные линии 10 кВ общей протяженностью 6,8 км. Выполнены монтаж и наладка устройств релейной защиты и автоматики. Фармкомплекс будет обеспечен электроснабжением по второй категории надежности, то есть в случае возникновения технологического нарушения на одной линии напряжение автоматически будет подано по резервной.  Основной источник питания фармацевтического комплекса — подстанция 110 кВ «Поварово». Напряжение энергетики подадут по готовности заявителя.

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/02/_Rosseti_Moskovskij_region_obespechili_elektrosna/

 

Рубрика «Ассоциация Электрокабель»

Новости АЭК

Собираем данные по кадровому вопросу в отрасли. Уже опрошено 25 заводов-членов АЭК. Тенденции — остро негативные. 

Например, мы попросили HR-службы комплексно оценить ситуацию с кадровым вопросом. На «отлично» и «хорошо» ситуацию оценила лишь треть прошедших опрос. 40% оценили ситуацию на 3 балла, 24% — на 2 или даже на 1 балл. 

При этом мы отдельно поставили вопрос: какой тренд наблюдается в рекрутинге на заводе в последние 3–4 года? Только 4% видят улучшение, остальные — стагнацию (36%), ухудшение (24%), значительное ухудшение (36%). 

Вывод: заводы, которые справляются с кадровым вопросом сегодня — это те, кто прыгает выше головы, те, кому повезло с региональной спецификой, или те, кто может себе позволить высокие издержки по ФОТ.

https://t.me/Electrocable/998

 

Дирекция АЭК приступила к разработке программ, которые призваны помочь заводам решать кадровый вопрос и с рабочими, и с ИТР, и с торговыми подразделениями. 

Мы продолжим опрос HR-ов и будем делиться данными в канале. Полный отчет будет представлен на следующем собрании Ассоциации и, разумеется, будет доступен HR-службам заводов. 

Просим тех, кто еще не прошел опрос, пройти его. Если на электронную почту HR-ов или директоров наши письма не приходили, пишите в дирекцию, пришлем опросник. info@elektrokabel.ru

https://t.me/Electrocable/999

 

Колонка Президента Ассоциации «Электрокабель» Максима Третьякова

Удалось войти в число членов Экспертного совета при Федеральной налоговой службе. Полностью название совета звучит так: «Экспертный совет по формированию практики применения законодательства о налогах и сборах крупнейшими налогоплательщиками с учетом отраслевых особенностей их деятельности».

Конечно, моя главная цель — продавить распространение агентского НДС на переделы вторичной меди. Речь идет о коррекции п. 8. статьи 161 Налогового кодекса. Если объяснять просто: НДС за всю цепочку переделов (вторичная медь — катанка — кабель) будет выплачивать производитель конечного продукта, т.е. кабеля. Это позволит искоренить практику «оптимизации» НДС на предыдущих переделах и нивелирует риски кабельных заводов, которые сегодня могут быть привлечены к ответу за «оптимизацию» со стороны поставщиков.

Работа в этом направлении началась еще в июне. 28 октября прошло заседание Минпромторга по этой теме. По реакции присутствовавших налоговиков могу сказать, что ФНС к переходу на работу с агентским НДС готова. Следующая итерация — создание рабочей группы и разработка поправок в законодательство. Есть хрупкая надежда, что успеем провести все до 1 января. Так и вижу себе оптимизаторов, которые встретят Новый год безрадостно. А честные кабельщики спокойно проснутся и будут спокойно жевать оливье, глядя в прозрачное и прекрасное завтра 2022 года.  

Добавлю: если у вас, коллеги, есть идеи по реформированию налоговой практики на нашем рынке, обращайтесь к нам, в АЭК, теперь в этом направлении нам работать много проще.

https://www.facebook.com/mvtaek/posts/215491747321459

 

Росстандарт возвращается, коллеги.

Из источника, заслуживающего доверия, мне стало известно, что заместитель Председателя Правительства РФ Юрий Борисов еще 15 октября дал поручение Минпромторгу, Минэку и Росстандарту подготовить предложения о возврате Росстандарту же госконтроля за техрегламентами ЕАЭС.

На практике это означает, что Росстандарт с высочайшей вероятностью получит известный всем нам функционал обратно и привычная схема борьбы с фальсификатом (через общественное требование) вернется в наш арсенал.

АЭК это решение поддерживает, мы приветствуем устранение неопределенности в ФЗ-278 («О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации»), но, конечно, от развития других способов борьбы с фальсификатом не откажемся.

https://www.facebook.com/mvtaek/posts/212520847618549





 

Рубрика Elektroportal

LAPP во впечатляющем павильоне устойчивого развития на выставке Expo в Дубае 

В минувшие выходные на выставке Expo 2020 Dubai открылся дом Баден-Вюртемберга. Компания LAPP участвует в проекте как партнер земли Баден-Вюртемберг. «Это большая удача, что Баден-Вюртемберг — единственная федеральная земля среди 192 стран, которая может представить себя на выставке Expo в Дубае. И я очень горжусь тем, что мы также можем презентовать глобальной аудитории наши решения по подключению и нашу инновационную мощь», — сказал Андреас Лапп, генеральный директор Lapp Holding AG, во время празднования.

После первой экскурсии по территории Expo Андреас Лапп прокомментировал: «Я восхищен и полон энтузиазма. Выставка Expo в Дубае — это превосходное зрелище с впечатляющей архитектурой и экологичными концепциями — и LAPP находится в самой гуще событий!»

Речь идет о павильоне устойчивого развития Terra, который является сердцем выставки. Знаменитая архитектурная фирма Grimshow Architects построила здесь здание с нулевым потреблением энергии, которое не использует ни энергию, ни воду. Павильон в форме дерева шириной 130 метров окружен рядом энергетических деревьев, которые действуют как мобильные поставщики на внешней стороне павильона, следуя за положением солнца, как подсолнечник. Павильон полностью оборудован 1055 фотоэлектрическими модулями и вырабатывает 4 ГВт/ч электроэнергии в год. Решения для подключения модулей исходят от LAPP.

Здесь используется 80 километров солнечных кабелей. Это особо гибкие кабели для подачи питания на движущиеся крылья павильона ОАЭ, а также разъемы EPIC®, которые могут выдерживать экстремальные климатические условия (высокая температура, запыленность и высокая влажность).

Кабели ÖLFLEX® SOLAR XLR-E отлично зарекомендовали себя в экстремальных условиях. Изоляция и внешняя оболочка изготовлены из специального сшитого электронным пучком полимера, который улучшает прочность на разрыв, сопротивление к истиранию и термостойкость при высоких температурах. Кабели рассчитаны на температуру окружающей среды до +90°C.

В самом доме Баден-Вюртемберга LAPP представляет себя с лозунгом «Инновации для будущего» и уделяет основное внимание решениям для подключения ветряных турбин и фотоэлектрических установок. И конечно же, для технологии там используются кабели от LAPP.

Стоит отметить в целом, что для LAPP Ближний Восток — важный регион с большим потенциалом роста, простирающийся от Саудовской Аравии и Омана до Сирии. Вот почему у LAPP есть собственная, очень успешная торговая компания в Дубае с впечатляющим потенциалом развития на Ближнем Востоке.

Масштабы самой выставки Expo 2020 Dubai, действительно, огромны. Дом Баден-Вюртемберга позволяет компаниям-участникам представить себя 25 миллионам человек, в том числе 2 миллионам посетителей-специалистов из Китая и Индии, в ключевой стране для азиатских и африканских рынков в необыкновенной атмосфере на Expo 2020 Dubai. Компания LAPP также является одним из пяти серебряных партнеров выставки.

Трансформаторы ТМПНГ-СЭЩ сертифицированы на соответствие европейским требованиям 2014/30/EU EMC Directive

Трансформаторы серии ТМПНГ-СЭЩ производства Электрощит Самара успешно прошли сертификацию на соответствие требованиям 2014/30/EU EMC Directive (EN 61000-6-2:2005/AC:2005; EN 61000-6-4:2007/A1:2011). Данный сертификат станет дополнительным конкурентным преимуществом и даст возможности для осуществления коммерческой деятельности по поставкам продукции ТМПНГ-СЭЩ на территорию ЕС, в том числе в качестве комплектующих для российских заказчиков. ТМПНГ-СЭЩ – трансформатор для преобразования электроэнергии и питания погружных насосов, применяется в составе электроустановок питания погружных насосов добычи нефти. К ключевым преимуществам трансформатора относятся:

  • возможность реализации до 49 ступеней переключения;
  • 12 серия со сниженными до 30% потерями относительно стандартных линеек;
  • применение многоступенчатого контроля, герметичность;
  • современные линии поперечного раскроя, оборудованные раскладчиками пластин сердечника, что позволяет снизить потери в трансформаторе.

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/01/Transformatory_TMPNG-SESCH_sertifitsirovany_na_soo/

Лотки проволочные NESTA EZ IEK® с гальваническим покрытием

Лотки проволочные с гальваническим покрытием NESTA EZ IEK® изготовлены методом точечной сварки с последующей гибкой на высокотехнологичной линии на предприятии IEK GROUP в Тульской области. Имеют привлекательный внешний вид, отлично подходят для прокладки слаботочных и информационных кабельных сетей в коммерческой недвижимости, жилищном строительстве и в других отраслях. Преимущества проволочных лотков с гальваническим покрытием NESTA EZ IEK®:

  • дополнительная защита в местах сварки прутков лотка;
  • легкая доступность и вентиляция кабельной трассы;
  • широкий ассортимент лотков и аксессуаров позволяет решать самые сложные задачи;
  • гальваническое покрытие сохраняет внешний вид изделий при кратковременном воздействии осадков;
  • быстрое безвинтовое соединение лотков, организация трассы без применения специальных аксессуаров;
  • срок службы — 20 лет, гарантия — 3 года.

https://elektroportal.ru/news/corp/102902

Автоматические выключатели для арктических морозов

 

Завод АО «Контактор» (бренд Группы Legrand), г. Ульяновск, выпустил специальную серию автоматических выключателей ПРОТОН Nord (ВА50-45Про) для экстремальных низких температур, которые способных эффективно работать в самые суровые морозы, — ПРОТОН Nord. Серия входит в хорошо известную энергетикам и производителям НКУ линейку воздушных автоматических выключателей серии ПРОТОН (ВА50-45Про) российского производства для электроустановок большой и средней мощности. ПРОТОН Nord предназначен для проведения тока в нормальном режиме и отключения тока при коротких замыканиях, перегрузках и недопустимых снижениях напряжения. Он рассчитан для эксплуатации в электроустановках на номинальное напряжение 690 В переменного тока частотой 50/60 Гц. Эти автоматические выключатели способны одинаково эффективно выполнять свои функции в широком диапазоне температур от -50 до +70 градусов, поэтому их можно использовать в составе электросетевых подстанций без отопительного оборудования, для комплектации закрытых распределительных щитов и шкафов вне обогреваемых помещений, но чаще всего применение обосновано на случай возможных перебоев с отоплением и обогревом помещений подстанций, что в условиях Крайнего Севера бывает достаточно часто.

https://elektroportal.ru/publication/102893

Новый доступный маршрутизатор с поддержкой Wi-Fi 6: Redmi Router AX1800

Redmi представила маршрутизатор Redmi Router AX1800, предназначенный для использования в составе беспроводных сетей в домашних условиях или в небольших офисах. В Китае данная модель появилась по цене 33 доллара для первых покупателей, что делает модель доступной в сегменте. Новинка соответствует стандарту Wi-Fi 6, или 802.11ax. Поддерживается работа в двух частотных диапазонах — 2,4 и 5 ГГц. Реализованы технологии OFDMA и MU-MIMO, а за безопасность отвечают средства WPA3. Конструкция включает четыре внешние антенны. Задействован неназванный процессор с двумя вычислительными ядрами, функционирующими на тактовой частоте 880 МГц. Объем оперативной памяти составляет 128 Мбайт. Роутер оборудован одним гигабитным портом WAN и тремя гигабитными портами LAN. Поддерживается технология Xiaomi Easy Connect для упрощения подключения устройств к беспроводной сети. Маршрутизатор выполнен в корпусе белого цвета с габаритами 247 × 141 × 180 мм. Применена система пассивного охлаждения. Осуществлять настройку можно при помощи мобильного приложения для смартфонов под управлением Android и iOS. Продажи Redmi Router AX1800 уже начались: приобрести новинку можно по ориентировочной цене 33–35 долларов США.

https://elektroportal.ru/journal/connection/102453

В России научились делать сверхлегкие лопасти для винтов диаметром до 16 метров

Технология изготовления сверхлегких углепластиковых лопастей разработана Межотраслевым инжиниринговым центром (МИЦ) «Композиты России» МГТУ им. Н.Э. Баумана.  Двухлопастной винт, созданный по этой технологии, обладает целым рядом преимуществ по сравнению с традиционными металлическими винтами: в разы меньшей массой, большей долговечностью, высокой износостойкостью и привлекательным внешним видом.  Изначально эта разработка предназначалась для аэроэлектроподъемного летательного аппарата АЭЛА-100. БПЛА массой 315 кг и дальностью полета более 100 км создавался АО «ОКБ «Кристалл» в рамках проекта по разработке комплекса беспилотных летательных аппаратов самолетного и вертолетного типов с различными массово-габаритными характеристиками. Беспилотник такого типа и такой размерности создавался в России впервые. Благодаря в 7,5 раз меньшей массе винта уменьшается момент инерции ротора, что приводит к уменьшению требуемой мощности для изменения скорости вращения в большую или меньшую сторону. Таким образом, управление подъемной силой летательного аппарата становится менее инертным. Технология изготовления сверхлегких углепластиковых лопастей с применением стеклопластиковой оснастки носит универсальный характер и может быть применена и для более крупных ЛА.

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/03/_V_Rossii_nauchilisy_delaty_sverxlegkie_lopasti_dl/

Кварцевый накопитель на миллиарды лет

Новый метод 5D-записи данных на оптические диски из кварцевого стекла разработали ученые из Саутгемптонского университета. С помощью «взрывных» микроимпульсов лазера им удалось повысить плотность записи до 500 ТБ на диск, а скорость — как минимум до 225 килобайт в секунду, что приближает кварцевые накопители к практическому использованию. Такой накопитель из кварцевого стекла способен хранить данные десятки миллиардов лет — дольше, чем существует Вселенная.  Лазерные импульсы при записи диска создают в нем объемные микрокристаллы различной формы. Длина, ширина и высота каждого микрокристалла, а также сила и поляризация импульса света, который возвращается от него при считывании, дают «пять измерений», в которых можно закодировать данные. Новый метод позволяет увеличить скорость записи в 150 раз — до 225 килобайт в секунду, а при использовании лазера с частотой импульсов 40 мегагерц — до нескольких мегабайт в секунду. По мнению авторов изобретения, это позволит расширить использование 5D-накопителей. Также им удалось повысить плотность записи: на диск диаметром 127 миллиметров и толщиной четыре миллиметра (это сравнимо с размерами обычного компакт-диска) можно уместить 500 терабайт данных.

https://elektroportal.ru/news/science/102909

 

Преврати машину в электрокар с помощью Ford

Ford начала продавать электрические двигатели для переоборудования машин с ДВС в электромобили. Их создали на основе электромотора Mustang Mach-E GT, сообщила пресс-служба компании. Электродвигатель Eluminator e-crate развивает мощность в 281 лошадиных сил и 433 ньютон-метров крутящего момента. Цена системы — 3900 долларов. Для презентации двигателя Ford сделала в единственном экземпляре электрическую версию классического пикапа F-100 1978 года выпуска. Его оснастили двумя электромоторами Eluminator e-crate, общая мощность которых составляет 480 лошадиных сил и 860 ньютон-метров крутящего момента. Характеристики машины соответствуют Mustang Mach-E GT — версии первого серийного электрокара под брендом Mustang. Ford запланировала в будущем начать продавать аккумуляторные системы, контроллеры, инверторы и другие компоненты, чтобы облегчить преобразование машины с ДВС в электрокар. Так компания намерена упростить модернизацию машин для большего числа автовладельцев.

https://elektroportal.ru/news/science/102919

 

Графен превратили в идеальный полупроводник

Ученые выяснили, что графен можно превратить в идеальный полупроводник, если склеить его с другим двумерным материалом, состоящим из вольфрама, кислорода и селена. Благодаря этому можно будет производить прозрачную электронику на основе графена, надеются разработчики. Графен тяжело превратить в полноценный полупроводник, так как у него нет так называемой «запрещенной зоны»; ученые давно пытаются преодолеть это препятствие с помощью различных примесей. С их помощью графен можно превратить в полупроводник, однако, как правило, примеси распределяются по двумерному материалу крайне неоднородно. Из-за этого подобный графен нельзя использовать для производства сложной электроники без запредельно высоких затрат.

Американские исследователи выяснили, что подобную проблему можно обойти, если соединить лист графена с другим двумерным материалом, состоящим из атомов вольфрама, селена и кислорода. В результате их взаимодействия электрические свойства графена меняются, и внутри него возникают положительно заряженные «дырки», характерные для полупроводниковых материалов. Оказалось, что эти области с положительным зарядом идеально распределялись по графену. Причем их свойствами и количеством можно было управлять, меняя расстояние между листами двумерных материалов. Благодаря этому подобный материал можно использовать для производства гибкой электроники и решения других задач. Кроме того, ученые обнаружили, что подобный комбинированный графен стал более проницаемым для инфракрасного излучения и видимого света. Благодаря этому его можно применять для производства различных компонентов оптических систем связи и так называемых световых компьютеров, подытожили ученые.

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/02/Grafen_prevratili_v_idealynyj_poluprovodnik_/

 

Новый аккумулятор Li-C заряжается за полторы минуты

Компании Mahle Powertrain и Allotrope Energy выпустили новую литиево-углеродную тяговую батарею, которую можно зарядить за 90 секунд. Особенность модели в том, что элементы Li-C содержат высокопроизводительный анод аккумуляторного типа и катод, как у конденсатора с двойным электрическим слоем большой емкости, разделенные органическим электролитом. Это комбинация литиево-ионной батареи с суперконденсатором. Но если в прежних похожих проектах это были два разных устройства, просто работающие в связке, то теперь два принципа накопления энергии скрещены в одном элементе. Разработчики полагают, что в первую очередь такие аккумуляторы пригодятся небольшим электрокарам (квадрициклам) и электрическим скутерам. Хотя технологию можно и масштабировать. Например, курьер может заряжать аккумулятор перед каждым выездом к клиенту, пока собирает и погружает заказ. Простой литиево-ионный аккумулятор такого размера заряжается дольше 30 минут, а Li-C — полторы минуты. При этом зарядка идет при мощности 20 кВт. Иметь под рукой мощную розетку не обязательно. Разработчики предложили в пару к новой батарее зарядную систему со встроенным конденсатором. Он сам наполняется от однофазной сети при мощности 7 кВт, а заряжает машины или скутеры уже с пиковой отдачей в 20 кВт. При мысленном масштабировании подобных аккумуляторов на большие электрокары не стоит думать, что время наполнения батареи вырастет пропорционально емкости. Ведь можно наращивать ток у зарядной станции, заряжая ячейки Li-C все вместе.

 

https://elektroportal.ru/journal/battery/102460

 

Рубрика «СИГРЭ»

Доступен очередной выпуск журнала CIGRE Science and Engineering

На сайте издания доступен очередной выпуск журнала СИГРЭ CIGRE Science and Engineering № 22 за октябрь 2021 года. Выпуск доступен для всех желающих

Данный выпуск является первым выпуском журнала CIGRE Science and Engineering, выпущенным полностью в электронном формате.

https://www.ruscable.ru/news/2021/10/29/_Dostupen_ocherednoj_vypusk_zhurnala_CIGRE_Science/

 

Компания DNV выпустила отчет Pathway to Net Zero Emissions

В преддверии 26-ой сессии Конференции сторон РКИК ООН (COP26), которая пройдет в г. Глазго, Великобритания, компания DNV выпустила отчет Pathway to Net Zero Emissions, в котором рассматриваются основные шаги и способы по борьбе с глобальным потеплением.  Главной особенностью данного отчета является то, что в нем представлены 10 «дорожных карт» по достижению нулевых выбросов в десяти регионах мира и девяти отраслях промышленности. Основные вопросы, которые рассматриваются в отчете:

  • какая структура энергопотребления наиболее целесообразна при переходе на нулевой уровень выбросов?
  • какие технологии будут преобладать в «чистом» будущем?
  • какова роль технологий по улавливанию и удалению углерода?
  • насколько быстрее Европа и Северная Америка смогут перейти на возобновляемую электроэнергию по сравнению с Китаем, Индией и другими регионами?

https://www.ruscable.ru/news/2021/11/01/_Kompaniya_DNV_vypustila_otchet_Pathway_to_Net_Zer/

 

Тендерные истории кабельщиков. Как производить и продавать кабель, чтобы не остаться в минусе?

Совместный проект RusCable.Ru и СБЕР про финансовые и не только риски на кабельном рынке. Кабельные предприятия делятся своими тендерными историями, ошибками и победами, способами и лайфхаками, которые могут снизить риски и сделать кабельный бизнес предсказуемым, а финансовый результат от тендера — положительным.

 

Зажатый кабельный рынок

Кабельные заводы в России работают в очень сложных рыночных условиях. Весь кабельный рынок в России — это фактически тонкая прослойка между крупнейшими поставщиками сырья — меди, алюминия, полимеров и их компонентов (УГМК, «Норникель», «Русал», «СИБУР» и т.п.), для которых всегда есть возможность реализовать сырье если не на внутреннем, то на мировом рынке, и для которых кабельные заводы не имеют никакого экономического приоритета над экспортом, и практически таким же монопольным рынком крупнейших потребителей энергетического и нефтегазового сектора, транспортной инфраструктуры и связи («Россети», «Ростелеком», «Роснефть», «Газпром», «Транснефть», РЖД и так далее).

И для поставщиков сырья, и для потребителей кабельной продукции наличие отечественных производителей кабеля — это, скорее, «приятный бонус», чем жизненная необходимость. Сырье можно без особых трудностей продавать за границу, а кабельную продукцию — импортировать. Да, работать со своими производителями, конечно, удобнее, но это не мешает в России в крупных проектах до сих пор использовать импортный кабель при наличии отечественного производства. 

Такое положение рынка, где доминируют поставщики сырья и локальные потребители не создают качественных предпосылок для развития кабельной промышленности. Но это, скорее, проблема внутренней организации. Главным фактором риска для всех участников рынка, от поставщиков сырья до конечных потребителей, являются цены на мировом рынке.

 

Бесконечная неопределенность и волатильность кабельного рынка

Изменение мировых цен на медь, алюминий, нефть и изменение курса доллара погружают кабельщиков и их клиентов в состояние долгосрочной неопределенности. Большая волатильность меди и курса рубля к доллару формирует и соответствующий подход к бизнесу. Кабельные заводы не могут позволить делать продукцию на склад и про запас, выпускать кабель непрерывно и большими длинами, покупать и хранить большие объемы сырья и планировать поставки на годы вперед, ведь завтра цена на медь может измениться. Учитывая очень большую долю сырья в себестоимости кабеля и низкую маржинальность бизнеса, можно стать банкротом буквально за пару месяцев.

В кризисном 2008 году резкое падение цены на медь чуть не уничтожило несколько десятков заводов, которые имели запасы по сырью и готовой продукции. 

«В кризис обороты завода упали до 400 млн рублей. Все рухнуло, не было заказов, были большие остатки, мы потеряли большое количество денег и хороших сотрудников», — говорит Устинов. Именно тогда он понял, что надо менять систему производства и продвижения товара. На заводе он стал внедрять японскую технологию бережливого производства. «У нас была оборачиваемость товара 60 дней, как у всех, а сейчас — шесть», — Анатолий Устинов, руководитель группы компаний «Орловский кабельный завод».

Сегодня ситуация на рынке такая, что кабельные предприятия буквально «прыгают» от заказа к заказу, от номенклатуры к номенклатуре, от проекта к проекту, чтобы обеспечить поставку конкретного заказа конкретному потребителю. Несмотря на все старания при оптимизации, автоматизации, внедрении практик эффективного производства, такой подход усложняет развитие, специализацию и, в конечном счете, все равно обойдется дороже и для завода, и для конечного потребителя. 

«Мы обязаны все выполнять максимально быстро и счет ведем в днях.  Поделюсь с вами недавним случаем: мы оговаривали заказ на 700 метров, который готовы выполнить за три дня» — Дмитрий Михайленко, генеральный директор завода «Донкабель».

Существование и развитие кабельного рынка в России происходит не благодаря, а, скорее, вопреки рыночным условиям. Экономический эффект получают или самые быстрые, или те, кому просто повезло в нужный момент купить, продать или придержать кабель…

«Мы специально задерживали поставки кабеля, который был уже изготовлен, потому что доллар и цены росли буквально каждый день. Отдать по старой цене — значит потерять оборотку, ведь денег не хватит даже восполнить сырье, а у покупателей тоже выбора не было. Цены поднимали все заводы, и прайс пересчитывали каждый день. Было много конфликтов, но, стиснув зубы, потребители платили больше за свой заказанный кабель, хотя было и несколько возвратов денег...» — анонимно…

 

История первая.  Режкабель: Либо покинуть тендер, либо стиснуть зубы и терять в марже...

Рассказывает Алексей Судай (руководитель группы по работе с проектными институтами ООО «Режкабель»).

Участие в тендерах для нас – это своеобразный вид спорта. Здесь не приходится надеяться на удачу. Только усердный труд, тренировка внимания, скорость реакции, оттачивание своих деловых компетенций, а также полное соответствие продукции завода могут гарантировать успех в данном виде продаж.

Как и многие компании отрасли, «Режкабель» ежегодно все больше и больше набирает обороты в сегменте тендерных торгов. Наибольшее предпочтение при участии в коммерческих закупках мы отдаем площадкам таких крупных компаний, как «Роснефть», «Сибур», «Акрон».  Чем крупнее компания, тем более прозрачна и регламентирована процедура подготовки и участия в тендере. Со временем привыкаешь к высокому уровню подачи технической документации, процесс становится четким и отлаженным.

В качестве достойного примера работы завода можно рассмотреть сотрудничество с тендерной площадкой «ТЭК-Торг» компании «Роснефть». Более чем за 10 лет сотрудничества мы приняли участие в торгах на сумму свыше 3,5 млрд руб., из которых около 25% выиграли. В основе нашего предложения для нефтяной компании кабели для систем промышленной автоматики марки КУМП. Как правило, монтажные кабели всегда имеют хорошую рентабельность, а среди участников почти одни и те же игроки кабельного рынка. Что делает результаты торгов более или менее предсказуемыми.

Однако пройти этот путь налегке, без рисков никогда не получается. Речь даже не о том, что лучшие кадры «Режкабеля» будут часами корпеть над подачей качественного предложения. Основным нюансом при данном виде продаж в сегменте кабельно-проводниковой продукции является постоянное изменение цен на материалы, а также длительность рассмотрения тендерной документации — как технической, так и коммерческой. В случае победы в тендере стандартным условием в рамках сотрудничества является фиксация цен на КПП до 6 месяцев с момента торгов. В дальнейшем самым неприятным моментом может послужить то, что большинство крупных заказчиков могут с периодичностью раз в месяц запрашивать официальное письмо о подтверждении прежнего уровня цен, тем самым продлевая цикл сделки. Следовательно, чем дольше период проведения торгов, тем больше производитель кабеля теряет в марже. Единственный выход в данной ситуации либо покинуть тендер (как правило с репутационными издержками и штрафами), либо стиснуть зубы и терять в марже.

Другие сложности при работе с тендерами крупных компаний относятся к технической составляющей:

  • 1.      Присутствие в тендерных процедурах «непроизводителей», которые не имеют собственного производства и осуществляют агрессивный ценовой демпинг. На тот факт, что они размещают свои заказы на различных кабельных заводах и продают впоследствии продукцию со стабильно низким качеством, никто из специалистов тендерного отдела внимания не обращает, т.к. документы, в целом, соответствуют.
  • 2.      Некорректное указание технических требований (проектным институтом или заказчиком) в условиях и слепое следование им при оценке предложения, что говорит о некомпетентности специалистов. Так, например, не представляется возможным соблюсти тот или иной параметр точной величиной, как и у всех производителей, в «Режкабеле» он указывается в виде «не более», «не менее», «от… до…», «± ХХ%»). Что также приводит к отказу в участии в тендерной процедуре, и также доводы о специфике и невозможности производства того или иного кабеля (например, КУМП) с жестко зафиксированным определенным параметром остаются неуслышанными.

Вывод:

На первый взгляд кажется, что проект принесет миллионы. Оптимистичный взгляд на вещи – это хорошо, но реальность такова, что тендер большой компании в перспективе может принести серьезные убытки.

Проанализируйте объем работ и ответьте честно на вопрос: какова выгода? Цели могут быть разные: деньги, портфолио или профессиональный интерес — но отдача должна присутствовать всегда. В этом весь смысл игры.

 

История вторая. РЭС: Четкие документы или деньги через год вместо 50 дней.

Рассказывает Сергей Гулков (Генеральный директор АО «Русские энергетические системы»).

Это было несколько лет назад, тогда еще законодательство в отношении госстроек не было таким «совершенным», а как раз разрабатывалось в тот момент, когда должна была поступить оплата по условиям договора. 
Площадка, торги, подписание, условия — или аванс 50/50, но под банковскую гарантию, с которой связываться, по нашему мнению, было проблемно, или 100% отсрочка после поставки; ну, тут бояться нечего, ведь это государственная компания, а государство тебя не бросит, заплатит обязательно. 

Дальше размещение заказа, вагон, отгрузка, получение всех подписанных документов о приемке груза, ЖД-квитанций с отметками (как позже оказалось, это было очень важно). 
Поставка прошла гладко, приемка без проблем, документы подписаны, сидим ровно, ждем денег через 50 дней, как в договоре.
На 51-й день, когда деньги не пришли, начинаем выяснять, что нужна еще бумажка, так как вышло постановление. Делаем бумагу, ждем еще месяц. Пока шел этот месяц, выяснилось, что нужно делать еще одну бумажку, потом еще одну, потом нужно открывать спецсчета, для открытия которых нужны другие бумажки и договор, который соответствует требованиям такого обслуживания. 
Пока делали дополнительные соглашения к договору, все поменялось еще раз, и еще раз, а когда в итоге удалось открыть спецсчет, то выяснилось, что наш случай не подходит и нужно производить оплату в общем порядке, но денег у них на расчетном счете нет, они все на спецсчете отправителя уже — ждите.  Ушел почти год, чтоб получить оплату за поставленную продукцию. 
Приключения на этом не закончились. Спустя почти три года после этого государственная компания ушла в пике банкротства со всеми вытекающими последствиями для контрагентов-получателей платежей. 

Дальше суды и отстаивание позиций. Вот именно тут пригодились ЖД-квитанции с отметкой получателя как доказательство, что груз реально ехал с завода на стройплощадку. 
А вывод какой?
Работа с госзаказчиком не гарантирует исполнения договора.
 

История третья. 21 миллион и премия на пиво...

Рассказчик пожелал остаться анонимным...

Это было, кажется, в 2018 году, но это неточно. Я тогда работал в отделе продаж одного небольшого завода, который делал в основном бытовой кабель малого сечения. У нас, менеджеров, было несколько отделов: одни занимались активными продажами, другие — сервисными (это когда клиент уже давно есть и системно покупает). А нам надо было искать постоянно новых клиентов. 

Год был удачный. У завода было несколько крупных заказчиков с очень большой потребностью, да такой, что делать не успевали. Дело было летом, производство загружено дней на 60–70, даже текущие заказы не успевали отгружать. Наш кабель разлетался как горячие пирожки, но только делать мы не успевали, а персональные планы продаж стоят, выполнять надо. 

Зарплаты и премии тогда платили при выполнении планов, а если не выполнишь — голый оклад. А как продавать-то с такими сроками? Никто предоплату на такой срок закидывать не хотел, потому что мы оставляли условие, что даже при 100% предоплате за кабель все равно можем цены пересчитать, если цена на медь изменится. Могли тогда себе позволить так делать. Загрузка была действительно большая. Это, конечно, рождало много конфликтов с клиентами, они потом не хотели работать, кто-то забирал деньги, когда уже все нормализовалось и суперзагрузка закончилась. Это был действительно какой-то очень странный период.

Пару недель пытаясь что-то продать и получить деньги со сроком производства в 60–70 дней, стало понятно, что продавать свой кабель не вариант. И конечно, у нас родилась гениальная идея! Мы же такие классные продавцы, что нам нужно делать кабель на другом заводе и продавать его! Все же просто! Можно же вообще и номенклатуру любую сделать, а не только свою! Вообще гениально! Решили, короче, заработать…
По всем клиентам сразу пошли писать, звонить и собирать вообще любые заказы на любые кабели, не обращая внимания на номенклатуру. Все собранные заявки отдавали в отдел закупок, те запрашивали цены для перепродажи, мы выставляли это клиентам. Но как-то не срасталось. 

Никак не получалось сделать цены и условия хорошими, хоть что-то нормально продать. У нас внутри были даже конфликты со снабженцами своими, что они очень дорого запрашивают и что мы, менеджеры по продажам, легко найдем сами дешевле. 

Не помню, как точно с ними познакомились и откуда взялись у нас одни потенциальные клиенты из Чебоксар. Общались мы с ними в ICQ, просили скидывать все заказы, что есть. И тут бинго! Присылают заявку, смотрим, прикидываем просто по прайсам — получается на 21 миллион почти! Вот это нормально. Можно месячный план сразу закрыть, еще останется. Запрашиваем цены у закупок, параллельно сами спрашиваем на всех заводах, и вот — получается! Закидываем в Exel, прикидываем доставку, барабаны, перевозку, и получается что-то около 18 миллионов в себестоимость. Оп! Вот это нормальная рентабельность. 3 миллиона прибыли со сделки. Почти 15% рентабельности. Нормально для перекупки. У нас на собственную продукцию в среднем было меньше. Все было идеально. Все получалось. Собрались, купили билеты, слетали в Чебоксары, познакомились с потенциальными покупателями — они были одной из «прослоек» в поставках в нефтегазовую компанию. Обычная небольшая компания. Пару менеджеров, директор, даже склада не было толком. Но это было нормально, ведь они платили 50% предоплаты.

По датам могу напутать, но всего у нас сделка заняла около 50 дней. 

Чтобы было понятно, постараюсь вспомнить основные детали.

Мы подписали документы, договоры, дождались курьером оригиналов, ведь нужны были документы для юристов, поэтому по сканам у нас не согласовали. На это ушло 4–5 дней.

Получили предоплату. 

И тут уже цены на медь изменились. Не сильно, но существенно. Наш завод, который должен был сделать заказ, повысил цены. От 3 миллионов потенциальной прибыли оставалось 2.

Мы решили, что, пожалуй, имея предоплату, поищем другие заводы.

Стали искать. Прошло еще пару дней. Нашли чуть дешевле, но к моменту, как с ними уже почти подписали все спецификации, они пересчитали сроки, и мы уже не укладывались в поставку. А время идет, надо уже делать. В итоге вариантов не осталось — вернулись на первый завод, но к этому моменту они еще повысили цены, изменились цены на полимеры. Это еще нам стоило около 500 тыс. рублей от заказа. Уже оставалось не 3 миллиона маржи, а всего 1,5… Но мы решили, что надо все-таки работать, потому что заказчик из Чебоксар сказал, что будут и еще крутые заявки! Надо это хорошо поставить и все будет!

Заказали кабель, заплатили от их предоплаты 30% нашей предоплаты. Ждем изготовления. Дней через 20 была готова первая партия. Наш технолог поехал на другой завод принимать кабель, и в итоге там были недостатки. Грузить было нельзя. Отгрузили часть заказа, а с заказчиком согласовали, что в следующей партии довезем остальное. Обошлись без санкций. В следующей поставке было все нормально, отвезли, а тот первый кабель еще доделывали, кажется, ждали материал или что-то подобное. Сроки поджимали, завод не справлялся, и нам пришлось грузить все маленькими партиями, чтобы уложиться и не получить штрафов и санкций.

Оказалось, что на этапе формирования заказа мы, не имея опыта работы с большими сечениями, секторными жилами и т.п., жестко просчитались с логистикой, вместимостью кабеля на барабаны, весами и т.п. Логистика вышла просто убийственная. Она съела еще почти все остальное…

Но заказ мы выполнили, продукцию поставили, с горем пополам все отгрузили, сделали все документы. Шума было очень много. С одной стороны, вот оборотка, вот 21 миллион денег, а прибыли реально получилось тысяч 200–300. А если туда посчитать нашу командировку, командировка технолога и то, что весь отдел продаж, закупок и логистики на протяжении полутора месяцев занимался этим делом, то можно точно сказать, что это был «бизнес по-русски». Мы все устали, меня и моего коллегу, с которым все это «замутили», все просто тихо ненавидели за то, что мы всех держали на ушах. Что в итоге: денег мы не заработали, а опыт получили. От руководства и собственника тоже по голове все получили, а вот премия в тот месяц у меня была никакая. Ну, может, хватило бы выпить пива в баре. А как все красиво начиналось! 21 миллион для крупнейшей нефтегазовой компании вместо ВВГ ТУ 3х1,5…

 

Проблемы кабельной отрасли

26 октября в офисе «Транснефть» в Москва-сити прошло большое совещание, организованное RusCable.Ru с представителями кабельной промышленности, где обсуждались в том числе и сложности предприятий при работе с тендерами и полная неопределенность при планировании и выполнении больших и длинных контрактов.

«Сейчас с ценами полный коллапс. С апреля 2021 года цена на медь на ЛБМ выросла с 5000 до 10 000 USD/МТ. Спрос ожидает дальнейшего роста цен на металл до 14 000 USD/МТ в 2022 году. Ценообразование на металлы (медь и алюминий) на внутреннем рынке формульное – котировка ЛБМ, умноженная на курс ЦБ РФ. Ни один производитель меди не торгует медью по каким-то плановым ценам. Более того, сделать с этим мы ничего не можем, так как являемся частью мировой системы. Каждый рубль прироста цены на медь дает увеличение примерно на 60–80 копеек на кабель. Уверяю вас, нас ждет цена 14 000 $ за медь», — поделился Максим Третьяков.

 

Как добиться определенности?

В наших тендерных историях факторы неопределенности могут быть разными. От изменения законодательства до изменения цен и собственной самоуверенности. И если с законодательством что-то сделать трудно, то получить ценный опыт и застраховать себя от изменения цен возможно. 

Один из инструментов — хеджирование. В 2021 году инструментами хеджирования рисков по ценам на медь пользуется более 30 кабельных предприятий. Многие кабельщики боятся этого инструмента и не хотят терять в марже, существенно увеличивая риски. Кто-то надеется на свое чутье и прогнозы аналитиков, которые предскажут курс доллара и стоимость меди, кто-то пытается создать запасы сырья. 

Такой подход оправдан на небольших объемах производства, но он сдерживает развитие и масштабирование бизнеса, не позволяя кабельным заводам развиваться. 

СБЕР предлагает эффективные инструменты хеджирования рисков для кабельных заводов. Использование инструментов хеджирования позволит Вам создавать собственные прибыльные тендерные истории, зарабатывать и развиваться. 

Надеемся, что кабельным предприятиям был полезен опыт коллег по отрасли. А чтобы разобраться с инструментами хеджирования и узнать, как СБЕР помогает компаниями решать практически задачи, читайте колонку эксперта СБЕР — Александра Зозули, старшего управляющего директора, начальника управления торговых операций с валютой и сырьевыми товарами Сбербанка. Как хеджирование рисков помогает защитить бизнес от «черных лебедей»

 

Скачать PDF. RusCable Insider Digest №246 от 8 ноября 2021 года

Нашли ошибку? Выделите и нажмите Ctrl + Enter

Адрес редакции RusCable Insider Digest (РусКабель Инсайдер Дайджест)

111123, Москва, Электродный проезд, д.8а
Тел.: +7 (495) 229-33-36
WA/Viber/Telegram 8 999 831 73 74
E-mail: insider@ruscable.ru
Сайт: https://www.ruscable.ru/press/insider/

Мы в социальных сетях. Подписывайтесь!

Facebook: @ruscableinsider
Instagam: ruscable_insider_digest


Вам также может понравиться: "Русал" инвестирует 30 млрд рублей в создание двух заводов в Хакасии ГК 1520 обеспечила централизованное элек... Импортозамещение. НОРЕБО пополнил список...
Нужен кабель? Оформи заявку бесплатно